中交一航局第二工程有限公司 山东青岛 266073
摘要：铁路项目是我们企业近几年调结构转方式而进入的新领域，其特点与传统水工项目截然不同。铁路项目特别是线下工程，点多线长、环境艰苦、施工生产等各项工作组织困难，工会组织面临新的挑战，“围绕中心，服务大局”履行职能的责任格外重大，工会的诸多工作值得总结探讨。
关键词：铁路项目；人文关怀；劳动竞赛；技改技革；安全监督
一、铁路项目特点分析
以山西中南部铁路通道项目为例，我们承建的该项目管段线路全长24.6公里，大小工点60余个，工点分散，且地处偏僻的黄土高原，交通、通信极为不便。项目部根据线路特点，实行分段管理，设9个部室4个工区，每个工区配备比较完整的各类专业人员。
相邻工区之间的平均距离为10公里，最远的四工区距离项目部约35公里。通行道路均为崎岖险峻的山路，工区之间、工区与项目部之间沟通交流比较困难。项目部、各工区均远离市区，出行困难，业余生活单一。
项目部多数职工是第一次参与铁路线下工程施工，普遍缺乏施工经验。工程项目包括9条黄土隧道，隧道比重较大，隧道架子队模式特殊，安全质量管理难度大，施工风险极高。
面临以上环境与困难，项目部职工容易产生畏难情绪，职工队伍稳定是一大难题。在稳定好职工队伍的前提下，如何发挥服务作用，促进项目发展，项目部工会肩负重任。
二、铁路项目工会主要工作探讨
1．人文关怀是稳定队伍的基础
职工队伍的稳定是施工生产顺利进行的前提。针对铁路项目人员分散、远离繁华、生活单调的特点，项目部工会应首先从健全业余生活设施与建立沟通网络入手，开展人文关怀，充分发挥保障作用。
在工区的办公区生活区建好入住的同时，项目部工会必须及时完善生活设施，保证职工生活方便舒适。如在晋中南项目部各工区驻地刚落成时，我们便为职工配备了电视机，建立浴室，改善了就餐环境等，并根据工区职工喜好，分别配置了羽毛球、乒乓球室、篮球架或台球设施，让广大职工在偏僻的沟壑与山村中具备开展业余生活的条件。
工区人员远离项目部，空间上的距离造成工区与工区之间、工区与项目部之间沟通交流困难，工区职工难免会缺乏归属感。项目部工会应该努力创造职工沟通交流的机会，以增进工区之间、工区与项目部的沟通与交流，拉近相互之间的心理距离，让广大职工有一种共同的大家庭归属感。
如我们每月在各工区内部由工区工会小组长带领开展文体娱乐活动；每两个月开展一次整个项目部范围内的大型文体活动，如工区之间的足球赛、篮球赛、乒乓球比赛等；在重大节假日，如中秋节、元旦等组织大型文艺晚会与会餐。这些都是沟通交流的有效载体。
除开展活动外，工会应与党支部一道，经常与年轻员工、一线班组进行对话沟通，及时摸清员工的思想动态，讲解项目部政策与项目发展形势，开导教育职工；了解大家工作生活中的困难和需求，有针对性地协助解决职工的后顾之忧。如在得知项目部一职工老家被洪水冲毁后，我们组织全体员工为其捐款，共筹集爱心款项一万余元，减轻了该职工的后顾之忧。了解思想动态与职工困难，并协助解决，这项工作必须是持续的、深入的、闭合的，切忌在协助之后便不问不顾。
大到集体捐款，小到一件棉衣，工会须抓住工作与生活的细节，以细致入微的切身关怀促进队伍的稳定。
2．围绕中心，以劳动竞赛促项目进展
铁路项目任务比较繁重，工期比较紧。另外，对于铁路项目来说，项目庞大，人员、机械等各类成本投入较大，缩短工期意味着节约成本。而劳动竞赛能够充分调动全体参建人员的积极性，有效地促进项目进展。铁路项目的劳动竞赛空间非常广阔，项目部工会应围绕产值与形象进度目标，积极开展各种竞赛。
积极组织项目部参加公司开展的铁路同台赛。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆公司每年的铁路同台赛都是依照公司全年工作重点，根据各铁路项目实际组织开展的，同台赛的目标是公司根据全年的工作指针制定的。项目部应结合同台赛要求，认真发动，深入开展，以此推动项目部相关工作。如2011年公司开展了主题为“规模与效益同增长”的同台赛。我们通过同台赛发动仪式、调度会、横幅、橱窗、电子屏等形式广泛宣传“效益第一”的理念，进一步增强了项目部干部职工的效益意识。
参加重点工程“五比一创”劳动竞赛，鼓舞项目部广大干部职工争创“工人先锋号”。重点工程劳动竞赛在兄弟公司之间营造了激烈的竞争氛围，项目部工会应加大对争创“工人先锋号”的宣传与发动，在广大干部职工中营造“同台竞技争第一”“崇尚荣誉、拼搏奉献”的氛围，推动项目部高标准、高质量做好施工生产、技术创新、文明工地等工作。
除参加公司和局的各项竞赛外，项目部工会应根据自身实际，结合公司要求，积极开展特色劳动竞赛。如开展的“大干100天”劳动竞赛，我们根据项目部年度计划，形成各工区月度及季度计划，将产值指标分解至每个工区的每个工点，结合项目部实行的内部承包制，将每月的产值完成情况作为奖金发放的主要依据。工会在每月的项目部例会上，通报点评各工区产值完成情况，以此激励各工区奋起大干。
3．组织技改技革，提高专业水平
技术创新能够低成本、高质量、高效率地推动施工生产又好又快地进行。铁路项目单位工程较多，包括隧道、桥梁、路基、框架涵等，特别是隧道与桥梁的高墩施工技术创新大有可为。另外，部分铁路项目，如晋中南项目部是由公司多个基层项目人员组建而成的一支铁路建设新军，职工普遍对隧道施工感到比较陌生，在接受内外相关培训掌握隧道施工技术后，易机械地照搬照用。
为营造“学习、思考、创新”的氛围，引导技术人员灵活运用专业知识，提高项目部的整体技术水平，同时也为促进隧道桥梁的顺利进展，项目部工会必须发动广大技术人员结合项目施工特别是桥梁隧道施工中遇到的难题，提合理化建议，进行技术革新、技术攻关等。
在技术创新的过程中，工会须明确自己的角色，工会的工作不只是负责将合理化建议、技术攻关项等上报公司，而是技术创新的组织与发动——从年初即开始组织确立攻关立项，并全过程关注、分析、总结。
晋中南项目部工会联合项目总工等人员，在渗水黄土隧道围岩变形、水平成层围岩隧道光面爆破技术、桥墩模板优化等方面确立了攻关立项。在具体的实施过程中，通过组织召开阶段总结分析会等，推动技改技革的实施。项目部每年都能积累优秀的合理化建议与开展技术攻关成果，应用于实际，降成本、提工效。如45米高墩施工时模板校正、空心墩与实心托盘衔接的工艺，节约模板与成本的同时，为项目部积累了丰富的高墩施工经验。
项目部工会必须建立完善对技术创新的激励机制，对提出的合理化建议与技术攻关项进行评比，给予相关人员相应的物质奖励，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬下去，有效地杜绝在施工中照搬照用的现象，培养善于思考、善于创新的精神。
4．在安全管理中发挥工会的组织发动作用
在铁路项目中，隧道与桥梁高墩施工属于高风险作业，并且点多线长，施工现场危险源较多，安全形势比较严峻，安全管理是项目部工作的重中之重。在铁路项目中，工会应该扩展原本简单的安全协助职能，结合项目实际，直接参与安全管理，并发动全员参与项目的安全管理，充分发挥工会的发动组织作用。
项目部工会牵头各职能部室成立综合检查小组，每周一次小检查，每月一次大检查。重点监督检查各工点的安全与文明施工，及时治理习惯性违章等，排查隐患。对发现的问题，下达限期整改通知，并进行复查。我们将每月的检查结果作为月度奖金发放的依据之一，督促项目部各工区扎实做好现场安全文明施工管理工作。
安全管理关键是强化全员的安全意识。为促进安全管理工作更加深入全面，项目部工会组织开展“全员查找安全隐患，提安全合理化建议”活动，发动全体职工根据自身工作生活环境，查隐患、提建议，以此增强全员的安全意识。
三、结语
在铁路项目中，工会组织任务艰巨，责任重大，以上仅是本人结合晋中南项目实际，探讨了铁路项目工会组织的主要工作。面对条件艰苦、施工组织难度大的铁路项目，工会组织须认清项目形势，找准切入点，灵活扩展自身工作范围，切实融入到项目中心工作中，发挥好桥梁纽带与服务保障作用，凝聚人心、提升素质、推动发展，为项目与企业健康运行做出最大的贡献。
论文作者:李国力
论文发表刊物:《基层建设》2016年6期
论文发表时间:2016/7/7
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