摘要：社会经济的快速发展和城市化进程的不断加快，在推动供电企业发展的同时对其工作提出了更高的要求。供电企业要想获得更好的发展，就必须做好内部的人力资源管理工作，这也是企业管理的重要组成部分。本文主要对以岗位管理为核心的供电企业人力资源管理体系的构建进行一定的研究和探讨，有一定的借鉴价值。
关键词：岗位管理；供电企业；人力资源管理体系
1.供电企业构建人力资源管理体系的重要性
供电企业本身就是一个大型的国有企业，要想保证它的稳定运行、实现各种功能和作用的发挥就必须进行各项管理工作。人力资源管理是现代企业内部管理工作的重要组成部分，主要就是对企业人员的招聘、人员的配置、人员的规划、人员的薪酬与福利、职业生涯规划等进行系统的管理，也是企业内部管理工作的核心内容。对于供电企业来说，通过完善而科学的人力资源管理工作可以优化企业人员的配置，为企业的日常运营提供良好的基础，从而为供电企业创造更高的社会效益和经济效益；对于社会来说，在进行科学的人力资源管理工作下，可以优化各个工作岗位的招聘和管理，可以更好地发挥供电企业的作用，提高供电的质量和稳定性，从而可以为社会创造更高的价值。所以供电企业对人力资源管理体系的构建进行研究有着重要的意义，进行人力资源管理工作也是非常重要的。
2.岗位管理的概念及其人力资源管理体系的构建
2.1岗位管理概述
在现代企业人力资源管理工作中，岗位管理是其中心部分，其主要内容就是根据岗位决定企业人员的配置、根据岗位对员工的薪酬进行限定、对人员所属的岗位进行评价以及对相应岗位的人员进行培训等。通过构建以岗位管理为核心的企业人力资源管理体系，也是对人力资源管理模式和方法的创新应用，这样可以有效的提升供电企业的集约化管理水平，从而更有利于供电企业形成机构优化、配置优化和效率优化的人力资源管理机制。
2.2进行岗位评价工作
供电企业要构建以岗位管理为核心的人力资源管理体系首先就要开展岗位评价工作。岗位评价实际上就是以岗位为对象，对各个岗位的工作强度、难易程度以及所要求的资格条件及实际价值等进行评估。在进行岗位评价前要先制定系统且全面可行的岗位评价指标体系，要对影响岗位的各个因素进行系统的评估，这样才能提高岗位量值确定的科学性。此外，通过得到的量值可以对各个岗位之间进行对比，为最后的评定工作提供良好的基础。在现代供电企业中，岗位评价工作实际上就是确定职位的一种手段，也是确定薪资发放和分配的参考标准，对于员工来说就是其确定自身发展和晋升的参照。供电企业通过岗位评价工作的开展可以提高劳动定额和定员制定的可行性，有助于改善企业的管理工作，这样也能提高供电企业内部劳动组织体系构建的合理性，对人力资源管理体系也是一种优化和完善。
2.3编制岗位说明书
供电企业要构建以岗位管理为核心的人力资源管理体系，在进行岗位评价的基础上还要编制岗位说明书。在现代企业中，岗位说明书就是对各个岗位的职责范围、任职条件、设定的目的、上下级关系以及考核标准等进行说明。对于供电企业来说，岗位说明书就是其进行目标管理的基础，也是人力资源管理的重要基础，是制定薪酬分配、员工培训规划和各项政策的重要参考依据。岗位说明书的设置和编制一般都要求涵盖岗位所承担的职责和享有的权利、任职的要求、后期的考核标准、与其他岗位或部门的关系以及职业发展规划等要素，通过岗位说明书的有效编制有助于提高企业人力资源配置的科学性，可以更好的促进企业人力资源管理的效率和内部管理水平，所以编制岗位说明书是非常重要的。
2.4薪酬分配上遵循以岗定薪
供电企业要构建以岗位管理为核心的人力资源管理体系，还需要制定科学的分配制度，要坚持以岗定薪的基本原则。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以岗定薪实际上就是将薪酬机制建立在岗位评价基础上，将薪酬的分配与岗位紧密结合；但是也并不是单纯的按照职位分配薪资，是在确定岗位价值的前提下，结合岗位分配薪资。在供电企业实行以岗定薪，可以使企业内部的薪酬机制更加具有公平性和激励性，这样可以促进企业优秀人才向更重要、更需要其价值的岗位流动，进而提高企业人力资源配置的效率和质量，实现人才的最优配置。
2.5科学设置绩效管理指标
供电企业要构建以岗位管理为核心的人力资源管理体系，还需要科学的设置绩效管理KPI指标。员工的实际价值和作用主要就是在企业对应的岗位工作而得到实现的，现实中每一项工作都可以具体到相应的岗位考核指标上；所以企业的考核对象实际上是岗位员工的绩效，而依据就是岗位说明书对该岗位考核的相关说明。供电企业在构建以岗位管理为核心的人力资源管理体系过程中，在绩效管理中必须要以岗位的考核指标为基础，要以指标确定人员的KPI，这样就可以建立健全企业内部的绩效考核数据库，从而加强对各个岗位上的人员进行统一而有针对性的管理，进而实现企业整体绩效的提升，促进供电企业的发展。
2.6以岗位要求进行员工培训
供电企业要构建以岗位管理为核心的人力资源管理体系，还要根据岗位的要求对企业员工进行教育和培训工作，要以企业内的岗位需求进行人才的引进与开发工作。主要需要做好以下两方面工作：①供电企业在供电生产岗位上，要积极的推行持证上岗制度，要遵循国家的《供电技能岗位培训规范》中的相关规范，并结合企业自身实际来进行人才的开发与人员的培训；②在进行岗位管理工作上，要积极推行“特殊培训”工作，针对相应的岗位要具体问题具体分析，根据岗位说明书对岗位职责的要求来进行人员培训和教育以及人才开发工作。除此之外，供电企业要做好基建、营销、企业财务以及财务等专业案例培训，要结合实际中出现的问题来提高解决具体问题的能力，这样才能找出企业人力资源中的短板，然后制定差异性的培训教育和人才开发方案，从而补缺，促进供电企业人力资源管理体系的完善。
2.7要规范劳动合同管理工作
供电企业要构建以岗位管理为核心的人力资源管理体系，还要从工作岗位入手来完善和规范劳动合同管理工作。因为工作岗位既是劳动合同的重要组成部分，也是引起劳动关系变更的重要因素，所以当企业员工岗位出现变动时要从规范劳动合同管理上，降低其风险。
2.8要实施岗位的精细化管理
供电企业要构建以岗位管理为核心的人力资源管理体系，还需要实施岗位的精细化管理。首先要避免陷入量化等于精细化的误区，在实际的岗位精细化管理中，要以提高绩效为主要目的，然后通过战略目标的分解和细化来对其进行落实，这样才能保证供电企业战略在各个环节上的有效实施。在进行人力资源规划工作中也要强调精细化，不能将企业的人力资源规划设置的过于宽泛而且没有系统性，要细化各个战略目标，在组织架构、时间和实施上都要实现精细化，从而更好的推动供电企业人力资源管理体系的建设和发展完善。
结束语：
人力资源管理工作本身就是企业内部管理工作的重要内容，能否有效地做好企业内部的人力资源管理工作对企业的生存和发展有着重大的影响。在经济不断发展的当下，供电企业要想得到更好的发展，就必须完善自己。要构建以岗位管理为核心的人力资源管理体系，并在实际的管理工作中将其完善，这样才能提高供电企业内部的人力资源质量，从而为供电企业的发展提供良好的基础。
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[4]李巧玲.供电企业如何构建以岗位管理为核心的人力资源管理体系探讨[J].2016（11）：216.
论文作者:罗敏
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/24
标签：岗位论文; 供电企业论文; 人力资源论文; 人力资源管理论文; 管理体系论文; 工作论文; 为核心论文; 《基层建设》2017年第31期论文;