摘要：伴随着部分地区 “豆腐渣工程”案例的出现，人们越来越重视现如今的建筑工程质量。尽管现阶段的许多建筑施工企业在建筑施工当中有着较为完善的管理水平，其施工技术更是十分先进，但是仍旧有不少“害群之马”的建筑施工企业抱着心存侥幸的心理，导致许多建筑工程在建筑质量与安全方面存在着较多的问题。对此，本文则来针对现如今建筑施工管理所存在的问题进行全面阐述，并提出相应的解决方法，望能够为促进我国建筑施工管理质量的显著增长提供几分参考之见。
关键词：建筑工程质量；建筑施工企业；建筑施工管理；解决方法
引言：
所谓建筑施工管理，指的是在一项建筑工程中，施工企业为了能够圆满完成中标的施工任务，在整个建筑施工工程的施工中对所有参与对象以及现场环境、施工步骤、工序等进行一种较为系统化的管理工作。该管理工作具有一定的针对性和目的性，即针对不同建筑工程所应用的施工手段、施工资源不尽相同，也正因为如此，其不相同的施工要求使实际施工管理工作所带来的目的也不尽相同。总而言之，开展建筑施工管理，其最终目的还是为了提高整体施工效率与施工质量，确保建筑施工企业的经济效益得以显著提升。
一、建筑施工管理的现状
诚然，建筑施工管理质量与建筑施工企业的经济效益有着十分密切的联系，尤其是在整个建筑项目当中的施工安全保障与建筑施工质量上，完善的建筑施工管理尤为重要。但是犹如现如今所存在的部分问题在一定程度上阻碍着整个建筑项目在施工中的安全质量与进度管理，无疑加重了整体施工成本的支出，导致建筑施工企业的经济效益产生一定的损失。
（一）建筑施工管理体制缺乏完善性
建筑施工管理体制在目前为止，所存在的的问题主要分为三点：其一，由于部分施工企业对于建筑施工管理的实行处于初步阶段，没有充分重视建筑施工管理重要性，导致缺乏完善的管理机制，更带来了部门与部门之间在建筑项目的施工中产生严重的职责淆乱、分工模糊的现象，这样一来在验收工作中无法明确部分施工质量的责任承担者，影响建筑施工企业的市场形象；其二，部分施工企业因为缺乏对管理机制的重视程度，导致在实际施工管理中没有配置足够数量的管理人员，其管理内容也随着人员缺匮问题导致工作量十分庞大，在一定程度上影响建筑施工管理工作的顺利性与全面性；其三，缺乏正规的管理机构，尤其是审计管理机构，既没有配置足够专业的审计人员，更缺乏对施工项目的每一道施工环节的审计质量。这些问题所出现的主要原因还是在于建筑施工企业往往在其中缺乏完善的建筑施工管理体制所致[1]。
（二）建筑施工管理安全缺乏保障性
建筑施工中，施工安全是首要准则，尤其是建筑施工管理团队，必须要有着充分地安全建设意识，才能够重视施工安全，在每一道施工环节中提高相应的安全保障性。但是事实上往往有很多建筑施工企业秉持一贯的效率意识，过分注重施工效率，导致很多事施工人员的施工任务十分紧迫，追赶施工进度而带来许多安全隐患问题，为施工人员带来了严重的后果，更为施工企业带来一定的经济损失和人员损失。出现这些施工管理安全问题的主要原因不仅在于上层缺乏安全建设意识，更在施工管理中没有完善的安全生产责任制，此外，部分施工企业在其中没有完善的现场安全措施，现有的安全措施往往还会存在一定的隐患漏洞，致使施工管理安全缺乏保障性。
（三）施工管理团队缺乏成本意识
许多施工企业在施工的整个过程中存在着或多或少的浪费现象，导致实际的施工成本控制工作如同虚构。出现这样现象的主要原因还是在于施工管理团队缺乏成本意识与成本控制制度，比如部分施工企业在招标过程中为了能够成功竞标而采取压缩工程费用、降低施工质量的策略，这样一来不仅影响整体施工成本费用，更带来了一定的安全隐患问题；再比如部分施工企业没有充分做好建筑项目的成本评估工作，这些施工企业都有一个共同感即缺乏评估依据，其评估结果严重缺乏科学性；此外，缺乏会计核算体系也是十分显著的成本控制问题所在[2]。
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（四）施工技术缺乏针对性与先进性
建筑工程的施工管理离不开技术管理，其技术管理的质量对整体建筑施工工程质量带来极为显著的影响作用。但是实际上在许多建筑施工项目的技术管理当中缺乏先进的施工技术，更缺乏对施工项目的针对性组织，比如没有充分根据实际的地理位置特点和气候特点去明确合理的分工工序，更没有在施工中应用先进的施工技术开展施工。出现这些现象的原因还在于缺乏高专业性、高素质的技术人员与技术管理人员，这些人员往往在技术当中存在的种种问题，导致为实际的建筑施工工程带来一定的阻碍。
二、建筑施工管理现状的解决方法
（一）完善建筑施工管理机制
首先，为了完善现如今施工企业的建筑施工管理机制，必须要先构建健全的施工管理机构与审计管理机构，尤其是在施工管理制度上，要充分结合现如今的施工团队进行完善，确保每一位施工人员、每一个施工部门都有着明确的施工职责，同时做好审计工作，不同部门在执行所分配任务之际，必须要有着严格的审计，确保执行任务的规范性；其次，对于施工管理人员，要进一步提高现有的管理人员数量，尤其是一些工作任务量庞大的管理人员，通过增设人员来减少工作任务量，提高整体施工管理质量，对每一道施工环节都要有着合理的优化与管理[3]。
（二）加强建筑安全施工教育
整体建筑施工必须要秉持规范、严格的安全建设意识，对此，需要每一位施工人员、每一支施工团队要做好自检工作，在自检工作中不断挖掘现有的安全问题，并针对问题进行合理改善；同时要在其中构建安全生产责任制，确保提升整体施工项目的安全质量；加强全体施工团队的安全教育，尤其是在一些高空作业等高危险性作业内容中，对其中的施工人员做好针对性、系统性的安全教育，提高整体施工安全建设意识；最后要完善现有的安全措施，进一步保障现如今的建筑施工安全。
（三）提高施工成本控制力度
建筑施工的成本控制工作与施工企业的经济效益有着十分密切的联系，对此，为了能够提高施工成本控制力度，首先要在招标环节中构建跟踪预警机制，对招标项目必须要做好合理的预警工作，确保其成本控制工作的有效落实；其次，对整个建筑施工项目做好评估管理工作，确保工程的实际状况符合施工预期目标；最后还要能够针对整个施工环节做好成本控制分析工作，构建会计核算体系，对每一道施工环节做好预算分析工作，及时了解其中所存在的成本问题，并针对这些问题进行改进[4]。
（四）做好技术交接管理工作
由于整个施工项目离不开不同施工环节与不同部门之间的通力配合，对此，技术交接管理工作十分重要，不仅要能够加强相应的技术交接工作，更要在施工图纸设计阶段中要进行严格控制，确保施工设计的可行性，减少后期的失误与成本损失，针对其中的问题及时进行探讨与商议，确保预期施工目标得以实现；此外还要针对现有的施工技术、施工工艺与施工团队进行全面提升，保障技术先进性、工艺规范性、团队素质性，严格把控好每一道施工关卡。
三、结束语
总之，建筑施工工程的施工管理十分重要，做好施工管理，提高整体施工质量与施工安全性，不仅有利于建筑施工企业的整体竞争实力得到显著提升，更有利于我国建筑行业未来的长远发展。对此，要充分重视现如今的建筑施工管理工作，针对其中所存在的问题进行及时地改善与解决，保障施工管理工作的规范性与完善性。
参考文献：
[1]严奕飞.建筑施工管理存在的问题及解决方法[J].住宅与房地产，2016（18）.
[2]李申国.浅谈建筑工程管理存在的问题和解决方法[J].河南建材，2014（2）：44-45.
[3]姚团柱.建筑施工管理中存在的问题及解决方法研究[J].建材与装饰，2012（30）：156-157.
[4]詹成伟.建筑工程管理存在的问题及其解决方法探析[J].漯河职业技术学院学报，2017（2）.
论文作者:吴寒
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
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