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摘要：市政工程是现代城市的建设与发展中的重点，在经济发展、技术进步的新时期，市政工程项目施工过程中存在的问题又比较多，其中包括安全问题、成本问题和质量问题以及管理问题。市政工程施工管理又具有独特性，因为市政工程施工管理是短暂的、一次性的行为，因此在施工过程中容易出现许多不容易把控的因素，从而提高了安全事故以及管理事故的发生率。本文笔者根据工作实践经验对市政工程施工现场管理难点及改进措施进行了分析探讨。
关键词：市政工程；施工现场管理；难点；改进措施
1 市政工程现场管理的特点分析
1. 1 施工场所多变，工作复杂
市政工程的施工场所相对比较多变，有高空作业也有地下施工，有大桥大路也有隧道和地下管道。而且在工作上既有新建的项目又有二期加修和加建的项目，同时，对已经建好的工程项目还要负责维护、改造和整治，工作比较复杂。在具体的工作中，又要面对主要工作和配线工作的协调配合，具体的施工环境的变化会直接影响到施工的难度，比如在地面空旷的地方施工和在拥堵的市区施工完全不同。施工环境的复杂性使得市政工程项目建设的工作变得复杂。因此更应该分析每一个项目施工环节，认识工作中的问题并提出相应的解决方法。
1. 2 施工项目多，难度大
城市市政施工项目多，有高架、桥梁施工，也有隧道、管道施工。不仅涉及到高空作业面临的安全问题，也要考虑外部因素带来的安全隐患。道路两侧的车辆和行人都会影响脚手架和高空吊装时的安全。而一旦发生安全事故，会对行人和来往的车辆乃至社会造成很大的影响。
1. 3 施工条件多变，方法多样
施工的方法会受到具体施工条件的影响，而施工条件又比较多变，由此会对施工方法的要求高一些，需要掌握更加灵活多变的工作方法。
2 市政工程现场管理中存在的问题分析
2. 1 信息传递当中存在一定的偏差
在市政工程施工中，具体的施工部署和工作安排都需要上下级和不同部门只见及时的传递和沟通信息。如果上下级之间的沟通出现延迟或者偏差容易导致遗漏信息从而导致更大的问题发生。同时，不同部门之间的横向沟通也很重要，因为不同部门的职责和具体工作内容不同也会有理解上的偏差。
2. 2 市政工程施工管理中执行效率低下
在具体的市政施工管理中，效率低下是一个特别重要的问题，因为效率低而导致的工程停滞不前和材料监管不到位。
2. 3 团队之间缺乏必要的相互协作
目前的市政工程施工管理中团队之间的相互协作严重的阻碍了施工进程以及施工管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆经常出现不同力量之间的相互抵消和抗衡，团队建设缺乏必要的凝聚力，这对于提高项目管理执行效率以及信息沟通都造成了很大的负面影响。应当建立起必要的团队协作，从而加大整体的凝聚力，实现上下级、同级部门之间的相互协同。
2. 4 市政工程施工管理中存在安全隐患
市政工程施工管理中依然存在着许多安全隐患，由于现阶段市政工程施工的主力是农民工，而大多数情况下农民工对市政工程施工中的安全知识比较缺乏，因此安全防范意识比较低，在具体工作中容易触发安全事故。通常来说，农民工因为原先都是从事农业劳动，对现代化的施工环境不了解，对各种机械化设备也没有相应的知识，另外又因为本身缺乏科学知识和相应的培训，因此在实际的工作中常常会不注意安全问题从而引发安全事故。
3 市政工程现场管理问题的解决策略
3. 1 首先保障施工安全市政工程施工安全对市政工程来说是重要的一项内容，市政工程本身又具有复杂性，在具体的施工过程中，工期长、环境复杂、机械化高这些因素都会增加安全问题的发生率，要解决安全问题就必须要建立相应的安全管理制度，安全责任落实到个人。最好是要建立奖惩制度，对安全指数高的部门给予奖励，做出相应的规定和具体的惩罚标准，在具体的奖惩中一定要落实到位才能达到更好的管理效果。同时也要对施工现场进行按时和不定时的安全检查，排除安全隐患，从用电到防火、防盗一系列的排查，包括对设备设施的检查等，要严格检查、最高要求的保障安全。
3. 2 保证工程质量是根本
市政工程施工中，质量是工程管理的根本，因此工程的顺利完工一定要确保施工的质量，对工程中的每一步骤都要严格执行检查制度，要着重关注工序质量，控制好每一道工序。为了确保质量，就要建立质量保证体系和相应的保障措施。
3. 3 落实工程项目实施步骤
市政工程施工过程中，要关注具体施工步骤，把握好每一个环节，要协调项目管理和实际业务，分步落实项目管理中的各项重要任务。市政工程项目涉及范围广泛，情况比较复杂，工程难度大，因此要做到全面管理和精细化管理比较难，施工公司的大部分员工也都缺乏全面管理的知识。一般来说，要先对项目进行普通的研究和分析，分析管理过程，并提出相应的管理办法，从技术和经济方面分析市政工程施工项目的整体可行性。同时，还要注重控制成本，做好成本预算，要重视工程项目的发展速度。要加强落实全面质量管理，在具体的管理工作中要注重随机应变，注重在市政工程施工过程中传递信息和整理和完善资料的工作。同时，要准备好项目施工后的评议工作，对项目施工要有总结，能够认识到项目的优势和劣势。为项目的顺利竣工打下坚实的基础，随时依据具体的施工情况调整项目施工的方案。
3. 4 加强对人员的培训管理
在市政工程项目施工过程中，要注重对人员的培训管理，因为在市政工程项目施工过程中人员是重要的因素，人员对工程中所有具体项目的操作与完成能力，人员要具有创造力和纪律性，要加强合作，创造出一个具有凝聚力和亲和力的集体，同时也要做到分工负责，加强团队的内部合作。建立管理体制，使每个岗位和个人的能力得到提升，尤其是加强对技术人员的培训。
3.5保证各类机械设备的正常使用
安全防护设施是市政工程安全管理实施的保障，如果不能正常安全的使用安全防护设施，会极大给施工单位和施工人员带来损失。很多市政工程中发生的安全事故都是由于安全防护设备设施的操作和管理不当，没有起到安全防护的作用，所以安全防护设施的养护保养非常重要，为了使此类事故的发生得到避免，项目部应当对安全设施专项资金设立，用来对安全防护设备和防护用品购买和养护，对专业安全管理人员设置，对设备的养护负责，在施工前和施工中检查维护设备的使用情况，保证安全防护设施设备处于正常工作状态。
4 结束语
总的来说，对市政工程进行安全管理有重大的意义，不仅能够使风险规避，从而使施工人员的生命财产安全得以保证，而且也能保证施工质量。因此，在当前的发展趋势下，施工单位一定要将安全管理放在突出位置，因此，在管理过程中必须严格控制施工过程的每一个步骤，从而使市政工程施工过程可以达到相关的施工技术标准以及管理标准，让市政工程能有一个较好的质量，以保证城市的美化，交通的通畅，保证建筑物能有较长的使用年限，这在很大程度上使城市化建设的脚步加快，促进了城市的经济发展。
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论文作者:王日鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/27
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