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摘要：近年来，为了适应可持续发展需求，提高电力系统设备运行可靠性，确保供电质量，电力企业加大大修技改投资力度。电网技改大修工作中，一般是在先进技术、机械设备、材料的支持下进行电网生产设备的更新和维护，满足电网发展需求，并提高生产设施的合理性。该项工作一方面提高了电网体系的安全性、经济性，另一方面是响应国家环保政策、满足智能化发展需求的表现。本文对电力企业技改项目管理模式中存在的问题进行了简要分析，并集中阐释了具体的改进和创新措施，以供参考。
关键词：电力企业；技改大修；项目管理模式；措施
中图分类号：F426 文献标识码：A
引言
供电企业一般归属于资金密集型行业，对应供电企业的管理必须提高固定资产管理水平。固定资产管理可看作整个管理环节中的核心部分，其中技术改造费、大修费用是固定资产管理的主要支出部分。为了促进整个供电行业的稳定运行，保证资产健康化、正常化要求，必须加强企业体制方面的优化，整合资源、进行标准化管理、提高多项目协同管控工作的落实，最大程度的促进技改大修项目工作的稳定发展。
1、电力技改大修工程概述
鉴于电力设备的使用寿命在正常运行中逐渐丧失的原因，各电力企业将定期进行技术改造和大修。通过这一活动，达到了保护设备、延长设备使用寿命的目的，所谓技术改造和检修，主要是为了延长电力设备的使用寿命，确保安全生产，而定期举行的改造和大修。这项活动主要包括两个方面：技术改造和设备检修。其中，技术改造主要是引进先进的电力技术，如电力电子技术应用、供电网络改造、供电材料更换等。因为在使用设备时，必然会出现相应的磨损，导致各种故障。因此，必须定期检修，以延长设备的使用寿命。
2、当前电力企业技改大修工程项目管理中存在的问题
(1)缺乏制度约束。目前，电力企业技术改造检修工作缺乏制度基础，具有较大的随机性，缺乏相应的制度约束工作，大多数企业失败后开始进行技术改造和检修处于被动地位，在事故发生之前没有及时预防和消除隐患的措施。因此，管理和监督不到位。(2)缺乏规范化管理。制约电力企业技术改造和检修工程的一个重要因素是缺乏规范化管理，管理模式混乱流程不规范，甚至管理部门的职责也很模糊。由于技术改造与检修之间的时间间隔较长，工作复杂，电力企业对技术改造的重视程度不高，在人力、资金等各方面的投资较少。同时，在项目审批和招标过程中缺乏规范化的管理。总之，电力企业的技术改造和检修项目缺乏系统管理，存在许多管理问题。(三)管理不善。管理不善不利于电力企业技术改造和检修工程的顺利进行。在项目现场管理中，由于管理不力导致相互搪塞、被动怠工等管理混乱。许多工程监理工作像虚构的、形式化的，使得技改、检修工程的质量得不到保证，留下了许多潜在的安全隐患，失去了技改、检修工程本身的意义。
3、电网技改大修项目管理工作的创新思路
3.1加强项目考察，对技改大修项目管理进行精细化管理
在工程项目实施前，对项目实施的可行性、难度、耗费时长等方面进行综合考察，组织相关专业人员对项目规划书、实施方案进行比较分析，做好前期的准备工作。技改大修项目实施时，应严格根据相关管理标准，制定出详细的施工方案，根据制定的方案对在施工过程中可能出现的问题进行相应预防措施；细化管理技改项目的开展进度，严格按照施工要求开展工作，确保技改项目的施工质量。
3.2完善项目资金
供电企业在对项目进行申报时，做好该项目的可行性分析，对项目所需费用的预算、所需设备材料进行详细报告，将可行性分析报告上交至单位，批复后开始施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目资金包括概算、预算、结算等过程，电网企业要完善每一项相关制度，确保资金制度的合理化、规范化，不出现“天平倾斜”现象，更要杜绝浪费现象，确保每一笔资金花费在项目实处。
3.3完善人员管理制度
建立完善的人员管理制度，合理分配相应工作人员的工作范围，确保项目严格按照相关规范完成。技改大修项目进行施工后，供电企业应依据上级单位发放的文件开始实施项目，对可能存在的安全问题做出相应的应对措施，并做好施工安全防范工作。
3.4完善施工现场安全管理
电力施工安全管理工作，需要施工人员、施工企业间的密切配合，以“安全管理”的责任体系将其放于电力施工的首位，以便能在保证施工安全的情况下，提高工程建设的经济效益。因此，主要从以下方面开展工作：首先，提高电力企业对施工安全管理的重视程度。根据施工项目的实际情况拟定相应完善的安全措施、明确责任制，保证各区域均由专业人员执行电力施工建设，从根源上提高施工人员、管理人员的安全意识。其次，加强相关专业的培训。对现有施工人员进行专项培训，通过内部选拔的方式，聘请责任心强、经验资深的管理者兼任培训员，依据国家规定、安全管理知识、企业规章制度等内容，重点培养施工人员的安全意识，特别在新入职的员工管理中，借助安全生产三级教育的方式，将安全意识的培训工作落实到位。
3.5完善项目管理制度
首先，逐步完善安全管理机制，辅之融合奖惩制度。使其能够细化电力施工安全管理，提高企业管理者、施工人员的综合能力水平，通过对安全技术、安全管理机制的落实，预防电力项目施工期间各项安全事故的发生。例如：电力企业安全管理机制包含现场施工管理、安全生产管理、管理办法、文明施工守则、岗位职责、安全管理措施等。不仅与施工人员安全培训相结合，并做好资源保护、奖惩机制的整合。特别在材料验收中，应严格按照规定标准执行材料质量审核，针对违规事项由责任人承担，且追究施工人员、项目经理的责任。其次，增强企业安全文化建设。安全文化建设涉及安全机制的健全、安全工作落实、消除文化冲突、安全教育等内容。即在健全和完善相关电力施工安全管理机制的同时，构建企业安全文化，使其能够在全面体现安全管理价值的同时，预防安全隐患的产生。
3.4推进项目管理信息系统实用化，确保应用深化
促进信息系统的综合应用，提高实用水平，实现检修技术改造项目接入与设备账户、缺陷隐患、条件评价、风险评价等动态关系，实现生产项目全过程管控，管控项目前期规划、立项、招标采购、项目实施等，动态跟踪项目实施进度；从投资计划中实现设备资产；设备采购、工程安装、运行维护、退役、供应链全过程的精益管理敲击。同时，通过系统的不断优化，解决了系统流程繁琐、不稳定的问题，加强了人员培训，提高了系统的应用效率和应用水平。
结束语
实际的电力大修技改工程管理过程往往受到各种因素的影响，这些因素都会对工程质量造成比较大的影响。因此，这需要工程的各个部门加强相互之间的协调，合理对各种资源进行优化配置，让各种资源充分发挥自己的作用，保证各个部门都能得到及时的资源供给。为了得到高质量的电力工程，还要加强施工过程的质量管理，最大程度保障工程的质量。
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论文作者:赵朋
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第03期
论文发表时间:2019/6/17
标签：技改论文; 项目论文; 技术改造论文; 电力企业论文; 电力论文; 电网论文; 工作论文; 《当代电力文化》2019年第03期论文;