摘要：精益生产管理就是提升企业经营生产效率，最终达到提高企业经济效益的目的。供电企业将精益思想融入到工程项目的管理中并加以应用，通过完善流程环节、优化资源配置、提升人员素质等手段可有效地降低工程项目中人、财、物及时间上的消耗，保证企业的可持续发展。本文就当前精益管理应用于电力工程项目的措施进行了探讨。
关键词：电力工程；精益管理；管理措施
1.引言
随着我国社会主义市场经济的不断发展，对电力的需求越来越大，电力工程的管理被摆到了重要的位置。但是在电力工程项目管理的过程中，仍存在许多问题，使管理质量无法得到有效提升。当精益管理理念进入到我国以后，我国诸多学者均针对精益管理实施了全面的研究，并根据不同情况进行了多种定义。精益管理是针对管理对象实施细致的分解，保障所有的工作均具有对应的人员进行负责，从而有效防止“乱成一锅粥”的情况。有学者认为，精益管理本身是基于粗放式管理所进行的开发，针对粗放式管理模式中的净化进行吸收，糟粕进行改良，然后将精益管理融入到管理工作中，使得一些不必要的资源消耗得以有效控制，最终实现成本控制的目标。也有学者提出，精益管理提倡将管理责任落实到具体的个人，将管理目标、管理任务细化到各个机构的管理者，使得各个岗位均能够专心负责自身范畴内的内容，使得所有工作得以有效落实，有效缩减一些不必要的返工费用、时间，并且能够针对自身工作实施及时的核查，以便于针对工作中存在的问题进行纠正。因此，应采取精细化管理，把精细化的管理理念应用到施工项目成本控制中，以提高电力工程经济效益。
2.电力工程项目管理中存在的问题
2.1 公司协调能力差
在整个电力工程项目运行进程中，每个阶段的施工都离不开合作和相互协调。在业务管理和成本掌控环节中，承包公司没有发挥出关键性作用，这对于分包方施工质量提高的监督和制约没有产生实际效益。因此，承办方承担起重责的同时，也应该承担起一定的义务和责任。当从起点到终端，每个环节都实现协调之后，才能发挥主管能动性作用。众所周知，承办方在项目工程施工中有着穿针引线作用，统筹项目全局发展。就承办方而言，企业内部的电力工程施工和设计部门都没有完好联合起来，没有发挥出应有的责任。包含财务部、业务部以及工程管理部，他们简单根据自己的职责完成每日工作，没有实际意义上的相互合作，相互沟通。
2.2 项目成本管理力度不够
项目成本管理是电力工程建设过程中的重要项目，成本管理的效果直接影响电力工程项目的利润。就当前情况来看，电力工程项目施工过程中的成本管理水平还不够高，一方面，单位忽视了项目成本管理的重要性，将更多精力放在项目质量管理方面，另一方面，成本管理的方法和手段也比较单一，将成本控制着重放在事后控制上，缺乏事前的监督与管理。
2.3 施工安全管理薄弱
电力工程项目涉及多个工种，持续时间长，施工过程中的安全隐患较大，施工安全管理一直都是电力工程项目管理的薄弱环节，有的施工单位对电力工程施工安全问题的重视程度不够，在施工过程中出现较多的安全隐患，对施工人员的人身安全带来极大威胁，同时还影响施工进度。
3.精益管理应用于电力工程项目的措施
精益管理理念是源自于西方发达国家，并且被他们首先成功使用到企业的管理中，借鉴西方发达国家的管理思想和相关实践，精益管理主要是对管理工作进行细分，对管理责任进行划分以及对管理制度明确的基础上，使用数据精确化、程序明确化、工作分解化以及企业系统信息化等相关手段，以提高企业的管理水平为目标，对各成员进行培训指导，以便组织中各部分内容能够协调、高效、长久的运行。
3.1 项目工程精益管理
项目工程精益化管理可以尝试从更改项目、计划编制层面着手。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于电力工程项目调研环节，在立项之前，必须要进行系统、细致的调研工作，全面掌握整个项目的实际情况，以此来提升立项工作的科学性。电力企业需要尝试组织有关部门、工作人员开展讨论求证，尽可能防止责任机构直接套用定额或者简单汇总的现象。对于第二次筛选项目来说，必须要注重两方面的内容：一方面，项目、分享的必要性需要由直接负责的领导实施筛选。另一方面，针对整个项目资金的平衡工作，必须要组织会议进行集中讨论，保障结果的有效性。除此之外，为进一步保障精益管理的贯彻落实，电力工程项目管理还应当主动与工程监理进行有效的整合，将工程监理介入到整个电力项目工程的整个过程之中。除监理需要承担相关的分内工作之外，还应当主动帮助项目管理负责人掌握项目管理当中的核心内容，共同致力于电力工程项目精益管理。
3.2 财务成本精益管理
精益化管理思想认定，想要充分拉动客户的消费需求，避免生产、施工、管理中出现不必要的浪费。那么，资金的投入应该是满足客户需求的，是客户价值量评价之后的结果。一旦不满足客户需求的工程量，实质上是没有施工价值而言的。要想有效提升管理工作的效率，防止管理、生产以及施工等诸多环节产生的浪费，使得财务成本实现精益管理的目标。对于电力工程项目来说，即电力企业必须要充分考虑广大用户的实际需求，将用户的需求融入到策划、设计、采购等诸多环节中，同时在施工的过程中积极吸收广大用户反馈的意见，综合利用广大客户对于工程的评价来进行不断的优化调整。具体来说，针对电力工程项目预算、成本实施系统的研究，基于上述基础尽可能选择符合电力企业最优预期的成本措施。依照提前设置优化的流程，明确整个电力工程项目消耗资金、预计成本，使得财务成本均能够进行精细化的控制，从而有效保障电力工程项目资金使用的效率。
3.3 人力资源精益管理
纵观各个企业之间的竞争，归根结底在于人才方面的竞争，人力资源管理的好坏往往直接决定着企业的核心竞争力。对电力企业来说，人力资源精益管理就是将员工作为社会人，使得员工能够在企业中实现自我的价值。电力企业本身是一个团队，其应当重视、尊重每一个个体，发展的核心理念在于为广大员工创造良好的发展平台，使得员工能够在这个平台中得以充分的发挥。总的来说，电力企业人力资源精益管理，要求电力企业制定共同发展的目标，针对内部员工实施有效的引导，使得员工能够将自身发展目标与电力企业发展战略进行充分的结合，最终达成双赢的目标。
要想实现双赢的目标，电力企业应当针对员工培训需求进行深入的分析，以此来保障培训教育工作的有效性、针对性。
首先，对于培训项目的需求调研来说，电力企业应当结合员工工作需求，了解各个员工在工作中存在的问题，明确培训内容的主要方向。
其次，综合利用访谈、书面调查等方式，了解同类培训的实施单位、提供专业电力工程项目培训服务的授课单位进行调研，进一步掌握符合培训需求的培训师资与课程。
最后，基于前期调研工作的结果，组织论证会与专家座谈所，进一步分析培训工作的具体需求、目标。对于培训模式的设计来说，可以尝试大讲堂、集中培训、专家讲座、委培等多元化模式，进一步保障培训工作的针对性、科学性。
电力企业人力资源精益管理，应当充分围绕电力工程项目的实际要求，以提升管控能力、运营能力、供电服务能力、市场拓展能力为主要目标，把精益管理落实到人力资源管理的各个环节中，以此来提升电力企业人才队伍的综合素质，为电力工程项目的有序开展奠定扎实的基础。
4.结语
综上所述，精益管理对于社会各行业的工程管理具有重要的意义，可以使整个管理流程得到精确、量化、细化的控制。因此，各个电力企业应高度重视精益管理理念，将精益管理落实到电力工程项目各个环节中，从而实现电力工程项目施工企业的经济效益，进而带动电力工程项目的可持续发展。
参考文献：
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[3] 张勇.精益生产管理在企业经营中的实际应用探讨[J].经贸实践.2015（09）
论文作者:廖大强
论文发表刊物:《电力设备》2018年第12期
论文发表时间:2018/8/9
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