吴李方
浙江桔子物联科技有限公司 浙江杭州 310030
摘要：近年来，随着我国国民经济基础建设不断发展以及城市现代化建设进程的不断推进，我国建筑工程施工行业发展迅猛并通过一系列高水平工程的建设获得了国内外一致的认可。同时，由于我国建筑工程施工行业起步较晚，建筑工程管理和质量管控方面的经验积累较少而现代化建筑工程对施工的工艺水平以及建筑工程的质量要求越来越高。因此，我国建筑行业需要提高建筑工程施工管理和质量管控水平。本文通过研究影响建筑工程管理和施工质量的相关因素，探讨了如何构建更加完善的建筑工程施工质量管控体系，保证建筑工程的质量和工程建设的顺利进行，具有十分重要的工程应用价值。
关键词：建筑工程；质量管理；控制策略；方法
1、影响建筑工程施工质量的因素
1.1人为因素
谈到人为因素，其主要包括参与施工的领导人员、基层的施工人员以及参与设计与策划的技术人员，同时还有参与施工的人员的施工质量观念。参与施工的领导者，其责任非常重大，要具备较强的组织与决策能力，如果领导者重视施工质量那么此工程的施工质量会达到新的高度。基层的操作人员在工程实践中最为重要，他们的施工素质决定着工程质量的成功与否，只有他们把工程的质量做到最好，那么施工的质量就会有所保障，因此保障施工质量的前提就是保障人为因素能够达到最高的水平，因为人才是整项工程施工的主体。
1.2材料因素
保障施工质量的又一重要因素就是施工材料，材料是建筑施工的基本物质条件，可以说建筑材料的质量直接关乎着建筑施工的质量。但是现在市场上的情况是各种各项的建筑材料层出不穷，并且质量问题都很难做出保障。并且在一项建筑施工工程中建筑材料的经费占据很大的比例，因此一些不良的承包商为了一己私利，会选择价位较低的建筑材料，所以这就为建筑施工埋下了很大的隐患。一些企业在建筑材料的选择中没有具体的制度进行约束，这就造成一些不合格的产品被应用于施工之中，带来的后果也是无法想象的。我们一定要把好材料关，才能更好的控制工程质量本身。
1.3方法因素
在建筑工程的施工过程中，施工的方法也是保障施工质量的一个重要因素，施工方法主要指在施工过程中的施工工艺、施工组织方式以及施工设计等方式。建筑工程的施工方式相对繁杂，且步骤较多，因此施工的方法也是决定施工质量的一个重要因素。
1.4环境因素
在建筑工程的施工过程中，影响施工的环境因素也比较多，例如：大雨、强风、温度等都会对施工的质量产生影响。同时建筑工程的施工连续性非常强，每一道施工工序之间都有联系，因此一道工序受到环境的影响，可能造成整个工程的质量都会受到影响。
2、建筑工程施工质量管理存在的问题
2.1建筑工程的管理理念不够先进
建筑单位在管理项目的过程中，需要先进的管理理念作为指导，而且，企业应该顺应时代的发展，对企业的管理理念进行创新，促进企业自身的发展。理念的创新不是一件容易的事情，它需要对思维进行创新，只有管理的思维模式得到改变，才能从根本上实现企业的良好发展。实际上，大部分的企业并没有利用先进的管理理念，始终运用落后的管理模式，造成企业内部比较混乱，不仅阻碍了企业前进，也影响了项目工程的质量，对企业的未来发展十分不利。
2.2建筑工程管理的体制不健全
建筑工程的管理中，有些企业的管理体制不完善，缺少健全的管理机构。建筑项目能否顺利的完成，完善的管理体制是关键，一个健全的管理体制离不开企业的管理机构以及专门的管理部门。在实际的工作中，需要设置相应的管理岗位，配备相应的管理人员，让每个岗位的工作职责明确化；建立责任制，并依照项目的标准进行安排，从而使各个环节的管理工作顺利实施。但是，在我国的一些企业中，实际情况并不乐观，企业没有健全的管理体制，管理效果不理想。除此之外，有些建筑单位为了缩减成本，将管理部门的工作人员进行削减，这导致管理人员的数量严重不足。有的管理人员身兼数职，很难将对施工项目进行良好的管理。同时，有些施工企业注重自身的利益，管理机制并没有得到落实，只是局限于表面的形式，没有实际的价值，失去了应有的管理作用。
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2.3建筑工程的管理技术落后
由于时代的进步，建筑行业不断的壮大，各行各业为了企业的良好发展，都引进了先进的管理技术。但是，我国的建筑行业还未能将这方面的工作进行落实，虽然我国建筑领域已经具备了一些先进的管理技术，可是，建筑企业还没有对先进的管理技术进行引进和使用，这就造成了企业的运转不良，尤其是在竞争激烈的市场中，很难取得企业建筑项目的经济效益，也不能适应市场经济的变化。
2.4建筑工程的管理人员的素质偏低
因为建筑行业的迅速发展，造成了大量的建筑人员的涌入该行业，再加上管理体制还不够健全，建筑领域内未能形成专业及权威的管理组织，这也使得管理人员的素质比较低。建筑领域中，复合型的人才是十分紧缺的，这也阻碍了建筑行业的前进的步伐，很难走向国际化。在我国的建筑企业中，一些管理人员都是从基层做起的，他们的现场施工经验很丰富，也能解决实际的问题。但是，这些管理人员的文化水平偏低，并没有接受过系统的学习，在管理中，都是凭借接自己的以往经验，管理的水平高低不平，缺少科学的管理手段。
3、建筑工程的管理及施工质量策略研究
3.1不断对质量管理理念进行创新和优化
提高质量管理的理念并对质量管理进行创新，是建筑行业现代化变革的重要举措，传统固然重要，但不断创新和优化更为紧要。管理人员应该树立创新创造的理念，对管理更加的重视，紧密关注建筑行业的发展状况，紧紧跟上时代发展的方向，妥善处理好各方面的经济之间复杂的利益关系，尽可能的减少利益矛盾纠纷的发生，实现建筑工程的顺利展开，并制定工程管理的各项目标，来确保它在建筑管理中顺利的实施。
3.2提高建筑工程施工团队的质量控制意识
我国建筑工程施工团队由于缺乏先进的工程质量管理理念，从而造成建筑施工质量控制意识薄弱。建筑工程施工团队应该结合实际工程与自身情况做出相应的调整，结合新的团队管理理念以及质量管理技术提高团队整体质量控制意识
3.3不断完善的建筑工程管理制度
一个企业要想得到长远的发展，必须要紧跟时代的潮流，发现企业中存在的管理问题，对每个员工的任务进行明确的分工，也要处理好每个环节的工作，能够有效地保证工作顺利的展开。另外，为了减少或避免利益纠纷的发生，建立健全完善的管理制度体系，保证每个人的利益得到保障。对建筑行业市场的发展趋势进行预测也是必不可少的，并能根据现阶段的市场变化，选择合理的预防策略，来使利益损失降低到最低点，最大程度上降低企业的经济利益的损失。
3.4强化建筑工程施工过程的质量管理
强化建筑施工过程的质量管理，首先从组织保证、技术保证、制度保证、施工保证四个方面构建质量保证体系，成立结构完整的项目管理部门对现场、质检室、技术部门等组织结构进行管理实现组织保证，对各项技术指标进行确认并对相关施工人员进行岗前技术培训实现技术保证，制定完整的项目管理制度、工程承包责任制度、奖罚措施、施工进度考核制度、工程质量监管制度实现制度保证。建立结构完整的项目管理部门是保证工程施工质量的有效方法，项目管理部门不仅负责从整体把控项目的建设进度和项目的建设质量，也需要确保现场施工人员了解施工工艺、技术部门提供科学合理的技术支持、质检部门实时监控施工质量。
3.5鼓励自主创新并学习引进新的技术
跟紧时代的潮流，不断学习和引进最新建筑工程技术。利用现代信息技术进行整理，加大研发创新的力度。另外，根据企业人员的工作能力，对企业内部人员进行定期培训，更新知识，提高职业素养和技术技能。
4、结束语
随着我国社会经济的飞速发展以及城市现代化建设进程的不断推进，城市化建设需要不断提高建筑工程施工质量管理水平。建筑工程施工过程中不仅需要加强工程管理，也需要进一步重视质量管控技术，对工程施工建立更加完善的建筑工程施工质量保证体系，时刻把控工程的建设质量，保证建筑工程的质量和工程建设的顺利进行，不断提升建筑行业的建设水平，为我国的城市现代化建设添砖加瓦。
参考文献：
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[2]宋子青.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建筑工程技术与设计，2016（36）.
[3]陈海东.提高建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].工程技术：全文版，2016（10）：030-030.
论文作者:吴李方
论文发表刊物:《防护工程》2019年19期
论文发表时间:2020/2/28
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