国电和风风电开发有限公司 辽宁 沈阳 110179
摘要：今年以来，和风公司纪委创新运用“互联网+”思维，认真落实纪检监察“三转”工作要求，切实履行监督执纪问责职能，推广运用“智慧纪检”手机APP平台，全面加强了风电企业纪检监察工作。
关键词：国有企业；纪检监察；智慧纪检；手机APP; 研发和使用
一、APP侧重解决的问题
和风公司目前所辖14个风电场分布在东北三省和蒙东地区，受风电管理模式点多、线长、面广、人员分散客观条件制约，纪检工作普遍存在着“三大难题”。
（一）解决“制度执行”难题
2017年上半年，和风公司纪委相继制定完善了纪检监察以“谈话、汇报、督导、考核”四项制度为核心的17项制度，但这些制度在执行过程中，尤其是在基层的贯彻落实中，存在着不明确、逐级递减的现象，“智慧纪检”手机APP的推广使用，将各类制度的执行转化为针对不同层级人员（支部书记、纪检委员、部门、单位负责人、廉洁从业监督员）的报表、清单和情况说明，强化了制度刚性和公众认知，做到了制度执行严密衔接。
（二）解决“信息交换”难题
APP针对纪检工作在监督管理、学习教育、风险防控等方面信息沟通不畅、监督工作不能有效发挥的难题，“智慧纪检”APP设定“责任动态清单”，将各层级人员工作任务按年度、季度、月度逐级分解，实现了工作计划指标落实到人，工作清单一键上报，极大地提高了工作效率。同时，APP能够实时开展月考核、季评优。各层级人员只要登陆平台，便可自动弹出工作提醒，显示本月未完成工作，实现了纪检工作全程跟踪和动态管理。
（三）解决“人力不足”难题
受限于编制影响，从事纪检监察工作的人员不足，业务素质水平参差不齐，“智慧纪检”手机APP的推广应用，充分利用碎片化时间，切实发挥了纪委委员、纪检办公室人员、支部纪检委员、廉洁从业监督员等各层级纪检人员作用。同时，通过开展在线教育、测试等方式，有效促进了业务素质提升。
二、APP功能模块及使用情况简介
和风公司“智慧纪检”手机APP科学设置“纪检工作”、“政策法规”、“风险防控”、“在线教育”、“专题聚焦”、“警钟长鸣”六大工作模块，实现了纪检工作“四个在线”。
（一）纪检工作在线管理
APP将月度工作任务通过手机及时下达，对未按时完成的工作，系统将自动红灯警告提醒。工作完成情况一键上报，既便捷又提高了工作效率；利用平台对公司8个党支部、7个职能部门和14个风电场党风廉政建设月度工作考核情况进行实时通报；每季度对各单位特色亮点工作通过平台进行点评，肯定好的做法并推广。
(二)教育培训在线实施
APP设置在线教育专栏，以“清风讲堂”、“清廉锦囊”、“在线视频”和“案例通报”等形式强化教育培训。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆将纪检监察业务知识和“两准则、三条例”等党纪党规和企业纪检制度载入平台系统，方便点击查阅；开展“一月一测试”、“一季一考”，组织公司党员干部通过手机进行在线考试。实行“线上积分”，根据党员干部学习情况和进度，将学习积分列入年度培训计划和考核，着重强化学习效果。
（三）监督管理在线进行
将纪检监察干部、支部纪检委员、廉洁从业监督员工作清单完成情况录入APP监管平台，设置“四风问题曝光台”和“一键举报”功能，及时曝光系统内外违规违纪典型案例。目前，在线监督功能运行良好，畅通了信访举报渠道，充分发挥了监督探头作用。
（四）风险防控在线提醒
在深入开展调研、班子研讨的基础上，APP设置“三级”风险防控指标，将各部门、单位存在的党风廉政建设风险点逐条梳理，录入系统平台，并按季度跟进防控措施落实情况，督促各相关单位建立健全风险防控制度体系。目前，已录入各部门、单位党风廉政建设风险点相关信息38项，实现了风险动态防控和在线提醒。
三、APP推广的意义和用途
和风公司“智慧纪检”手机APP平台，成功运用“互联网+”思维，促进了纪检监察工作随时随地严密衔接、存档留痕、360度无死角开展工作，形成了有效的工作合力。
（一）充分利用现有资源，改进纪检监察工作
通过手机APP建立纪检业务协调、督办和监督机制，始终保持纪检工作与上级单位纪检工作要求保持一致，与公司现有平台同步建设、信息共享，加强业务领域之间的工作与互助，逐步将公司各业务领域、关键环节纳入监督范围。
1.融通党建工作平台。结合网上党支部信息录入，畅通了党建信息互通的渠道，及时跟踪支部党风廉政建设工作指标落实情况。
2.融通纪检专题网站。友情链接中纪委、集团公司、国电电力纪检专题网站，及时了解系统内外最新纪检动态。充分利用和风公司“清风E缕”纪检专题网站，将纪检监察信息动态、廉洁文化、心得体会等相关模块有机整合，实现了纪检工作与“互联网+”同步管理。
3.融通微信公众号。继续发挥“清风廉韵”纪检微信公众号和微信群功能，有效发挥平台宣传、教育、监督功能合力。
4.融通公司内部OA系统。为每位员工设置内部系统专属VPN，实现专人专号、系统定向识别功能，有效保证了相关工作的分级管理和私密性。
5.融通业务管控平台。打通手机APP与业务领域管控平台监督的渠道，探索建立重点领域和关键岗位监督“防火墙”，目前相关功能正在研发中。
（三）积极打造廉洁文化手机平台
充分利用线上优势，通过“清风讲堂”、“业务培训”、“在线测试”三个在线教育模块，以形式多样的图文、音频、视频及党员干部原创作品，倡导“廉洁从业 干净做事”的企业文化理念，并通过“警钟长鸣”模块，将“反腐倡廉教育日”活动网络化，及时发布警示案例、建立职工廉政文化墙，时刻警醒干部员工筑牢思想道德底线，提高防范风险能力。
（四）提高纪检监察的数据分析与应用
根据平台对各支部、部门、单位反馈和上报数据情况，下一步，和风公司还将建立APP“大数据”自分析“库”，对各个业务领域、关键岗位、职能部门风险防控情况进行动态分析和管理，强化对不同层级、类别和人员的监督。同时，探索建立定期、不定期督查、通报制度，有效助力纪检工作再上新水平。
参考文献：
[1]中国纪检监察杂志:浅谈新时期下纪检监察工作信息化建设［A］2016（8）:33-35
[2]电力设备．新常态下纪检监察工作的思考［B］．2017（20）:82－83.
作者简介：刘司南（1986— ）,性别女，籍贯（山西省大同市）,现供职单位国电和风风电开发有限公司纪检监察办公室,研究方向: 国有企业纪检监察。 。
论文作者:刘司南
论文发表刊物:《文化研究》2018年第5月
论文发表时间:2018/6/11
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