1、工程造价预算的方法
工程量清单，严格的说不单是工程量，工程量清单已超出了施工设计图纸量的范围，它是一个工程量清单的概念。工程量清单是把承包合同中规定的准备实施的全部工程项目和内容，按工程部位、性质以及它们的数量、单价、合价等列表表示出来，用于投标报价和中标后计算工程价款的依据，工程量清单是承包合同的重要组成部分。 工程量清单是按照招标要求和施工设计图纸要求，将拟建招标工程的全部项目和内容依据统一的工程量计算规则和子目分项要求，计算分部分项工程实物量，列在清单上作为招标文件的组成部分，供投标单位逐项填写单价用于投标报价。
清单计价实现了我国的建筑计价制度逐步向国际接轨，维护了承发包双方的利益，更有利于公平的市场竞争。清单计价有利施工企业提高管理水平，提高生产效率，降低施工成本，促进施工项目管理制度的完善。同时，工程量清单计价发挥了施工企业自主报价的能力，转变了政府职能。由政府定价转变为市场定价，有利于规范业主在招标中的行为，有效改变招标单位盲目压价的行为。但是，建筑工程本身比较复杂，采用工程量清单招标实现了量、价分离，由招标人的确定量与投标人的确定价造成了风险承担。合理分担了风险，促进建设市场有序竞争。
2、影响建设工程预算造价的因素
2.1 工程造价受到条件、市场的影响。建设工程项目从工程的投资决策、设计、施工、竣工验收等阶段，经历了很长的时期。在这期间会受到设计变更、施工条件、市场因素等多方面内容的影响，导致我们很难实施工程造价的控制。
2.1.1 变更对预算的影响。变更是影响工程造价的主要因素之一。在施工中，变更是随时发生而又不可预测的。不管是施工现场条件发生变化引起的变更，还是设计缺陷引起的变更，施工要严格按照变更作相应的变化。但是工程预算是按照原始图纸进行计量与计价的，并没有考虑变更因素的影响，以致于工程造价不能合理控制。
2.1.2 建设材料价格对预算的影响。在市场经济条件下，建设材料价格受地区性和时间性影响，即同一材料在不同地区或不同时间其价格不同。当我们按照定额中的价格进行套价时，并没有反应施工中材料的实际价格，而且价格的浮动由建设市场决定，所以，建设材料价格的不断变化致使工程造价不能合理控制。
2.1.3 现场签证因素对预算的影响。现场签证是施工中根据甲方意图实施并由甲方签字确认的设计图纸以外的零星人工工日、零星使用机械台班或返工用工量。现场签证的现象在施工中是经常发生而不可避免的，在工程结算时要加入签证的项目。
2.2 建设工程概预算编制不合理。一般建设工程预算由建设位的专业人员编制或是聘请社会上有资质的工程造价企业完成。但是真正能胜任此类工作的专业人员占少数，一部分的编制人员由于实践经验少，不能针对工程情况据实编制，会出现重套、错套、漏套的现象。
2.3 建设单位监控不到位。大多数建设单位在工程中监控不位。如 : 有的管理者在实施中监督的疏忽，不能及时准确的控制施工情况，导致工程造价的超预算；有的编制虚假的工程预算；还有的在编制预算时没有考虑动态因素等，都使工程造价难以控制。
3、加强建筑工程预算的有效对策
3.1树立正确的意识。众所周知，意识往往能够决定人的行为，因此，建筑企业只有切实的将正确意识树立起来，才能够充分的确保将建筑工程预算工作做好。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，建筑企业的管理层以及领层应当将正确的意识树立起来，要尽快的认识到建筑工程预算管理并非只是财务部门的工作，要认识到建筑工程预算工作与经营计划并非等同，只要企业的领导者和决策者将这些问题意识到，才可以使得建筑工程预算受到应有的重视。与此同时，建筑企业决策者要深刻的认识到预算管理有助于资金使用率的有效控制，而且可以将大量的资金为企业节省下来，这对建筑企业的发展而言是尤为重要的；其次，建筑企业的工程预算部门乃至企业的全体员工，均应当树立起正确的意识，借助于多种多样的方式，来使员工正确的认识工程预算工作，从而将建筑工程预算工作做好。
3.2 实施动态管理机制。由于外界的环境以及市场均是处在不断变化的过程当中的，建筑工程预算定额如果不变，那么便会将不同的程度的影响带给整体建筑工程，因此，在建筑工程预算工作中，必须及的实行动态管理机制。如果外界市场中的相关费用诸如设备费、人工费、材料费有变化发生时，建筑工程预算人员要切实的按照市场的动向，来实时、动态的变更工程预算的定额。在具体的工作过程中，建筑工程预算人员要按照不同的地区经济的发展情况作出相应的调整，然后与地域差异以及建筑工程的实况等相结合，对建筑工程预算作出进一步完善，以便于将更多的经济效益为建筑企业创造出来。建筑工程预算的动态管理机制必须要时代的发展步伐保持一致性，综合性的考虑当前的新设备、新材料和新技术等影响因素，积极的采取配套措施，以便于将最好的工程预算编制出来。
3.3 提升相关人员综合素质。对某些工作人员而言，需要最大程度的提升自身的工作水平和素质。对某些业务水平以及职业道德等不过关的人员，一定要对其从事预算活动的内容进行限制。此外，还需对高素质人才加强培养，目前的预算工作，除了要招聘技术人才，同时也注重培养员工，在对技术人员予以吸纳的同时也注重强化员工的水平和技术培训，通过开展一些培训课程使员工素质得到提升。当然，还需对员工进行适当鼓励，让他们能自觉参加到自学活动中去，通过自身努力使自身专业水平得到提升，从而为工程预算管理提供更优秀的人才。
3.4开展有效的人才激励政策，加强预算工作的监督与校审。可通过阶段性的工作评定给予优秀员工一定的物质奖励，另外，还应积极的拓宽员工再培训、再提升的机会。在校审中我们应确认阶段工作的重点，制定完备的校审程序，明确在预算环节中各职能部门的责任与义务。监督与校审人员，应通过有效的激励、严格的制度规范他们行使监督权力。
3.5 强化对预算执行情况考核和分析，不断提高预算管理水平。强化对预算执行情况考核和分析，每个预算执行控制主体在预算执行结束后，都要对预算执行结果写出分析报告，对预算执行出现偏差原因进行分析，找出预算执行出现偏差的原因，总结经验教训，提出下期预算执行的措施。在预算考核方面，要制定科学合理的预算考核制度与标准，严格考核预算执行情况，将预算执行结果与考核兑现挂钩。对预算执行先进单位要进行表扬，以鼓励先进；对预算执行落后单位要进行批评。
结语：目前来看，建筑工程造价预算控制依然是建筑企业工程造价控制的重要内容，对于工程造价预算的控制，应该重点强化工程造价预算审核，提升工程造价预算人员素质，并对工程造价预算实施动态管理。
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论文作者:冯巍
论文发表刊物:《红地产》2017年9月
论文发表时间:2018/9/3
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