摘要：文章从推进车间理念、制度、素质“三位一体”企业文化体系建设入手，以建设具有铁路系统特色、符合车间实际的文化体系为目的，分析了当前铁路基层车间企业文化建设的现状，并结合现状对今后加强和改进铁路基层车间企业文化建设提出了几点思考和建议。
关键词：企业文化；铁路基层车间
前言
铁路企业基层车间是庞大铁路系统最基层的管理机构，是直接参与铁路运输、生产、经营工作的重要载体。做好基层车间企业文化建设能够有效提升铁路职工的集体主义精神，能够为铁路企业各项工作凝聚磅礴力量，从而实现“交通强国 铁路先行”的时代使命。
一、当前铁路基层车间企业文化建设的现状分析
（一）企业文化理念的宣传覆盖不够全面
当前，铁路系统大力加强企业文化建设，并通过增强企业文化软实力促进铁路事业蓬勃发展。但是企业文化建设工作的设计层面在总公司、部署层面在集团公司、落实层面在基层站段，基层车间并没有形成完整的企业文化体系和宣传模式，使得企业文化的宣传工作在一线职工中的覆盖面不够全面。另一方面，铁路线路工的知识水平和思想意识存在局限，很多年龄偏大的铁路线路工不能够意识到企业文化建设对于企业发展的重要作用，主观上认为是额外的、多余的，没有形成主动接受企业文化、学习企业文化、宣传企业文化的良好氛围。这给企业文化的宣传也造成了一定的困难。第三方面，铁路基层车间缺乏必要的宣传阵地建设。目前铁路基层车间还管辖着几个工区，工区相对偏远，建设设施相对陈旧，没有必要的宣传形式，给企业文化的宣传带来了现实困难。
（二）车间企业文化的建设和管理缺乏制度依托
铁路企业文化建设工作相对于铁路职工经常接触到的生产工作来说，比较抽象，没有具体的作业指导书和具体的工作项目。同时，还没有形成固定的管理制度作为依据，就呈现出了当前工作内容不丰富、工作节奏不紧凑、工作结构不合理的问题。另一方面，很多车间没有建立起企业文化建设工作分工责任制，车间干部对于企业文化建设工作的分工不明确，没有责任到人，这在工作中就会出现遗漏，不能让企业文化建设工作成为有机整体，造成工作质量长时间提不上去的局面。
（三）企业文化建设工作对安全生产工作的促进作用发挥的不够明显
铁路企业文化建设工作的根本目标就是通过提炼企业精神、凝聚职工共识、共同为推进铁路发展和安全生产贡献积极力量。但是目前铁路基层企业文化建设工作质量还不高，这种促进作用发挥的并不明显。一方面是因为企业文化建设工作与一线铁路线路工的日常工作在内容上存在众多不适应性，例如企业文化建设工作往往是思想上的引导和理论上的学习，这种学习相对枯燥无味，不能够引起体力工作者的兴趣。另一方面是企业文化建设在宣传上往往是宣传目标愿景，与实际安全生产、应急处置、急难险重任务存在一定的不适应性，因此，不能够提高职工的业务水平和技术能力，就不能够提高职工队伍的整体素质，就不能对安全生产产生积极作用。
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二、加强和改进铁路基层车间企业文化建设的几点思考
（一）加强车间理念文化建设，使企业文化理念深入职工心中
一是组织学好上级理念。可以组织车间干部职工学习“安全优质 兴路强国”的铁路精神、“报效祖国 忠于职守 艰苦奋斗 永当先锋”的京铁精神，通过橱窗、展板、标语、文化手册、宣传片等多种形式深入宣传，成为干部职工的思想共识、行动自觉和共同遵循的价值理念。二是组织学好车间精神。针对车间企业文化本身，要逐渐建立起“车间安全稳定 职工幸福平安”的发展愿景、“安全是天 安全是命”的安全理念、“高标准 严要求 强管理”的管理理念，开展形式多样的活动，使干部职工充分认识到，强基础是完成各项工作任务的首要条件，车间班组开展各项工作必须打牢人员基础、设备基础、素质基础，在强基础的大前提下，才能事半功倍，取得车间创新发展。保安全是车间开展各项工作的根本任务，既是车间各项工作的出发点，也是各项工作的落脚点。三是注重加强宣传贯彻。利用各种载体和活动宣传贯彻企业文化理念，增强职工对段、车间企业文化建设的认同感。同时，车间可以在自行制作橱窗、展板、标语、宣传画时，规范使用段企业标识图案；自行印发图册、资料时，封面有段企业标识图案。
（二）加强车间制度文化建设，使企业文化建设实现制度化管理
一是加强制度的建立和完善。段所倡导的价值理念，通过车间内部制度的确立和流程的完善，体现在各项工作当中。期间，要重点制定车间企业文化建设规划及推进表，规范车间班组管理、人员管理、设备管理等各项内部制度，完善班组相关措施。二是明确干部的职责和分工。车间根据各专业干部分工，详细制定各自岗位职责并汇编成册，做到责任清晰、范围明确。同时，根据各班组长分工情况，规范班组长原有岗位职责，做到操作规范、有效落实。三是盯紧制度的落实和贯彻。按照段相关文件要求，车间内部细化制定故障问责、奖惩激励等制度，重点是建好对发现设备隐患问题进行小额快奖制度、对出现设备故障进行考核问责制度、按照段制度规定制定奖惩兑现制度等。四是做好资料的准备和归档。各项企业文化建设基础资料齐全完整，对缺少的及时进行补充完善。重点是完善车间开展企业文化建设的总体安排、班组根据车间安排的实施措施、开展企业文化建设的相关图片资料、阶段总结或小结等资料。
（三）加强车间素质文化建设，使企业文化建设在安全生产中发挥促进作用
一是强化岗位适应能力。引导广大职工立足岗位学习技术业务知识，在车间驻地开辟练兵场，结合蓟州南站站场改造、京哈普速示范线建设等工作，紧盯职工技术弱项和短板，开展现场业务培训、专项技能演练等活动，提升职工队伍的技术业务水平。二是强化职工综合素质。针对职工技术业务短板和青年职工较多等特点，准备发动车间高级技师、技师定期讲授关键设备的检修标准、作业流程，邀请段科室业务指导、工程师等高技能人才讲解铁路线路专业知识要点及操作技能。此项工作将贯穿企业文化示范车间建设全过程，并根据实际情况不断细化完善。三是强化应急处置能力。根据车间管内点多线长、防洪重点处所多的特点和各班组实际情况，除了在提高作业效率、提升检修质量上下功夫，还准备组织车间技术人员和班组技术骨干，根据关键设备分布情况完善抢修预案，有针对性地开展各专业的抢修演练，从而提升车间整体应急处置能力。
总结
综上所述，铁路基层车间企业文化建设是企业精神文明建设的重要组成部分，是鼓励和促进职工投身安全生产的精神动力，是推动铁路企业持续改革发展的软实力。因此，铁路基层车间应该在做好自身生产工作的同时，加强和完善车间企业文化建设，不断让企业文化根植于职工心中，让企业愿景和奋斗目标牢记于职工心中，让企业文化成为助推“交通强国 铁路先行”历史使命的强大动力。
论文作者:刘义军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/8/13
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