关键词：工程管理；进度管理；要素分析
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言
建筑工程进度管控的有效实施，需要从各个方面入手做好严格的把控，在具体实践中可以采取以下措施：引入BIM 技术助力进度管理，加大进度监督管理力度，科学制定进度管理的路径，做好协调管理工作。通过采取系列把控措施，最大程度控制工程施工的进度，以避免出现进度问题，实现工程建设的效益目标。
1 影响建筑工程进度管理的主要因素
1.1 施工现场的环境
在开展建筑工程施工作业前需要做好现场环境的评估工作，这在一定程度上可以更好地规划整体施工并保障施工进度，但是当前部分施工单位管理人员在施工现场环境的评估方面工作准备不到位，进而会在施工过程中出现施工计划不符合实际而导致无法进行施工作业的问题。
1.2 施工设计的变动
通常而言，建筑工程的各个施工阶段需要根据具体施工内容和施工场地情况进行安排，但是在实际施工中经常会出现由于赶进度而忽视前期准备工作的问题。部分施工单位为了更早开始施工作业而忽视设计图纸的审查工作，审查不严谨的图纸在实际应用中会出现与施工场地及施工环节不相符的问题，因此需要在施工作业期间进行变更，这在一定程度上会导致施工进度管理大打折扣。除此之外，监督管理效率低下同样会导致施工设计被迫变动，部分施工单位的管理人员在试工过程中未能做到有效管理，进而导致出现资金和材料过度浪费，这一问题的出现同样会影响施工的整体进度。
1.3 组织管理效率低下
建筑工程的进度控制需要涉及到施工计划的安排及各个施工环节的协调性，当前部分施工单位在开展施工作业时未能协调好各个环节的任务分配，因此导致整个环节缺乏秩序性。例如部分施工单位在开展施工作业前未能做好物资材料的审批工作，这就难免导致施工作业期间需要花费时间等待物资材料，进而导致进度管理工作大打折扣。除此之外，部分施工单位的管理人员未能充分认知进度管理工作的重要性，其在施工作业期间未能做好各环节的交工验收工作，这同样会导致建筑工程施工进度管理效率偏低[1]。
2 建筑工程进度管理措施
2.1完善现有进度监管制度
这一点主要是为了避免现场施工人员对施工进度所产生的负面影响。为了达到这样的要求，进度监管制度中应包含以下内容：首先，结合建筑工程施工进度设立责任制，确保各岗位人员都能明确自身职责，避免人员冗余所导致的效率低下。在这一过程中，若部分人员存在进度意识不强或实际工作展开无法达到现有进度要求等情况，那么管理单位也可以针对这部分人员开展培训，具体培训内容应包含进度意识培训、岗位技能培训等。其次，强调安全意识，避免安全事故发生，保障施工现场高效运转。建筑工程施工过程中将会使用到各类大型器械，而若相关操作人员不能依照现有流程完成操作，那么施工现场出现大型安全事故的概率也会响应增大，最终导致整体施工进度难以有效推进。对现场各岗位人员展开安全意识培训及考核是避免此类问题的主要途径，若部分人员存在无法通过安全意识、安全防范知识考核的情况，那么则应再次进行培训，直至考核结果达标后上岗。
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2.2 深入落实进度计划
建筑施工企业在施工开展之前，需要制定严密的进度计划，但是在严密的进度计划，如果没有落实于实际，只是相当于一张白纸。项目管理部需要设置专业岗位进行进度管理，该岗位工作人员需要对项目进度全面把控，并且按照项目进度计划要求对于实际施工进度计划落实情况进行监督。针对于进度落实情况，施工单位要召开相应的进度管理会议，共同指出在进度管理中出现的问题，并且找出相对应的解决办法。对施工现场落实进度计划措施进行检查，对未完成施工进度计划造成进度拖延的工序进行分析，找出进度延误的原因，并且制定切实可行的追赶进度的计划，以保障工程顺利完工[2]。
2.3 强化机械设备管理
建筑工程作业的进行离不开机械设备的使用，部分建筑单位在开展施工作业前未能做好设备的仔细检查，这难免导致施工作业期间由于设备无法运作而导致进度被放缓。施工单位要在开展建筑工程施工作业前仔细检查设备的运行状况，确保其可以正常投入使用，这在一定程度上可以避免施工中受机械设备故障影响而导致安全事故的情况。
除此之外，机械设备的长期使用，难免导致其内部零件损坏，因此施工单位要对机械设备做好定期保养和维修。通过仔细核查机械设备内部零件运行状况来判断机械设备的运行状况，一旦发现内部零件出现老化和破损问题，要及时更换并做好设备的调试工作。操作人员的操作规范性同样会影响机械设备的运行，因此在具体施工作业中要引导操作人员按照正确的操作方法进行运作，同时需要加强施工作业期间的机械设备管理，以此来避免由于操作不当而导致机械设备损坏的问题，这对于提升建筑工程进度管理效率而言具有重要影响意义[3]。
2.4 加强进度管理技术手段
目前大型工程项目对于进度管理已实现了信息化管理，在进度管理实践过程中，要充分利用横道图、单代号以及双代号网络图、时标网络图等等进度管理工具，再结合一些比较先进的进度管理思想和工具，比如说国际工程项目管理经常会使用p6 软件加强工程工期信息化控制。施工企业需要指定专业技术人员对进度计划进行分析，将施工实际与计划进行比对，核验其是否一致，如果计划工期与实际施工存在较大差距，就必须分析其原因，结合差距原因，完善施工进度计划。施工进度计划要严格落实，不能够随意更改。随着BIM 软件的广泛使用，项目工程进度管理逐渐与成本管理和质量管理融合在一起，借助于5d 工程项目管理技术统一进行管理。对于施工进度计划的更改，需要项目参与方的共同协调沟通，同时如果项目施工进度计划改变，人员材料以及设备的供应计划和使用计划都应随之改变，以满足实际施工进度需求。
2.5 强化施工人员管理
施工人员在整体作业期间的表现是影响施工进度的重要因素之一，因此需要在施工作业前做好施工人员的技术培训，同时要在施工作业期间加强进度控制和人员安排。在开展施工作业前，可以通过组织开展技术培训来提升施工人员的技术操作能力，这在一定程度上可以更好地规范施工人员的操作步骤并保障施工的有序进行，同时在培训过程中要引导施工人员提高施工进度意识。在施工作业期间要加强人员的管理工作，这样才能保证整体施工在有条不紊的氛围下进行。施工单位需要更加注重对相关管理人员责任制度的建立，这一制度不仅有助于细化建筑作业项目施工单位各个部门的责任，而且可以实现责任落实到个人，进而有助于提高对建筑施工各单位部门考核监督工作的效率[4]。
结束语
进度管理是建筑工程管理中的重要组成部分。在施工过程中，需要加强进度管理控制，确保工程按期完工。如果施工企业进度管理混乱，将可能延误工期，并且增加工程投入，影响企业声誉，不利于形成核心竞争能力。因此企业需要对建筑工程进度管理提高重视程度，采取措施改善进度管理现状。
参考文献
[1]陈己强.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].绿色环保建材，2018（05）：202.
[2]任莉.进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建材与装饰，2017（44）：128-129.
[3]李会永.建筑工程管理中的进度管理论述[J].江西建材，2016（22）：276，
282.
[4]李翠波.探讨建筑工程管理中的进度管理[J].四川水泥，2015（05）：65.
论文作者:吴南江
论文发表刊物:《建筑实践》2019年16期
论文发表时间:2019/11/20
标签：进度论文; 作业论文; 计划论文; 建筑论文; 施工进度论文; 施工单位论文; 人员论文; 《建筑实践》2019年16期论文;