摘要：真正保证工作质量才是保证工程质量和装修施工的重要环节，尤其对项目工程装修而言，每个人每个岗位都要重视效益。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和领料制度，减少各个环节的损耗，节约采购费用，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。
关键词：建筑工程；装修；材料管理
建筑装修工程材料管理是一个非常复杂、动态的管理过程，需要从材料的供应、采购、现场、等环节进行落实以及有效处理，才能进一步提升材料使用期间的管理水平，减少浪费，从而有效控制工程总体造价，为推动建筑行业发展，做出贡献。
一、建筑工程装修中的材料管理的主要目标
一是彻底消除建筑工程装修中的材料中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；二是降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；三是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；四是安全生产、文明施工，确保创造优质工程。
二、建筑工程装修施工材料的控制
（一）材料供应的管理
1.掌握建材方面有关的法规及有关条文
在我国，政府对大部分建材的采购和使用都有文件规定，其中主要有《建设工程装修质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、石材、胶合板实行备案证明管理。根据文件精神，工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程装修材料采购验收使用综合台帐》，需要建立单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。
2.通过市场调研，认准合格材料
考察调研的范围首先应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。考察调研的另一个范围是建筑装修业界。通过对建筑装修业界的了解，获得的信息更准确、更细致、更全面。一般来说，真正质量过硬的材料会得到建筑装修界的认可，质量低劣的材料会被人唾弃。通过了解建筑装修业界，可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。
3.把好材料的进场检验关
建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。
（二）材料价格的管理
1.掌握市场信息，降低材料价格
掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格信息收集过程，就是在建筑装修材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。
2.充分利用市场，合理安排运输
运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题。材料订货时考虑运输距离远近的问题。在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。
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3.采取合理的采购模式
通过多年的实践与探索，广泛吸取诸多建设装修单位，对于采购供应模式，我们总结了如下三点内容：
（1）施工用主要材料由甲乙双方共同采购，其材料质量由甲乙双方共同控制，对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。
（2）材料价格主要由业主方依据市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标的方式确定材料价格，也可以直接走进市场，货比三家，选择质优价廉的材料。
（3）工程结算时，材料价格以实购价（含运杂费）为基础，采取加权平均法的方式计算。少数由承建方自行采购的辅材则执行信息价。
这样做使供货、保管、使用一体化，减少甲乙双方的扯皮情况；业主方可以降低部分材料价格，降低工程造价；当然还要根据具体情况选择合理的供应模式。
（三）材料存放发放的管理
材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内，应加强材料存放管理，不能因保管不善而降低使用寿命。主要应注意两点：其一，专门库房，妥善存放。材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则，会降低材料的使用寿命。如水泥、石灰等材料，应避免潮湿、雨淋，回潮。其二，标识清楚，分类存放。一个工程所用材料较多，同一种材料有诸多规格，对于材料的发放，不论是项目部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。
三、关于建筑施工过程中建筑装修材料管理措施的建议
1认真落实建筑施工材料管理的法律法规
建筑装修施工方要详细了解国家有关建筑材料的法律法规，对建筑装修材料采购和使用方面的明文规定和《建筑工程材料验收使用中和台账》中对于进场物资流程方面的规范要求。控制材料采购的价格和质量，采用合理的采购模式。
2采用科学的管理方法和手段
在建筑装修工程成本中建筑材料的损耗占了很大的一部分，约占总成本的40%，因此控制好建筑装修材料的损耗，对建筑装修材料的使用进行预算，对降低工程总价大有裨益。采用科学的管理方法和手段是现代建筑装修材料管理的趋势，比如运用统计资料来监督建筑材料管理对于全面了解材料损耗情况、节约建筑成本、降低材料流失等就有很好的作用和效果。关注市场，时刻掌握建材市场材料价格动向，可以确保保质保量地完成低价购买建筑材料的任务。在建筑装修材料运输、调度、存放环节采取集中、专门、分类存放方式，建立建筑装修材料发放制度和责任赔偿制度，用科学的管理和预案的制定来加强材料管理的力度。
3提高管理人员的专业素质
建立专门的建筑装修材料管理部门，对建筑装修材料的采购、存放、使用等进行全面接管，负责建筑材料的验收、仓库管理、材料损耗量核算等，保证建筑材料的品种、质量、数量等满足施工的需求，符合施工的进程，减少浪费，防止积压。提高建筑材料管理人员的专业素质。目前我国建筑材料管理部门和人员，缺乏这方面的科学知识，业务素质较差，材料管理中随意、盲目，缺乏科学的管理，谈不上有计划的使用，成本的浪费不可避免。因此打造一支专业的建筑装修材料管理队伍是保证建筑装修材料管理措施执行的前提。
结束语
真正保证工作质量才是保证工程质量和装修施工的重要环节，尤其对项目工程装修而言，每个人每个岗位都要重视效益。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和领料制度，减少各个环节的损耗，节约采购费用，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。
参考文献
[1]张攀.浅谈建筑工程项目中的材料管理[J].科技创新与应用，2014，22：233.
[2]李高瞻，陈翔.建筑工程管理中的材料管理工作探讨[J].科技致富向导，2013，09：276+320.
论文作者:邱旭凡
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/8/8
标签：材料论文; 建筑论文; 采购论文; 装修材料论文; 建筑材料论文; 质量论文; 装修论文; 《基层建设》2018年第17期论文;