摘要：近几年来，国内的电力企业得到了快速地发展，但随之而来的却是大量人才的流失以及员工消极怠工等情况的普遍发生。究其根本原因主要是因为这些电力企业所制定的薪酬管理制度存在一些缺陷，不仅阻碍了电力企业自身的发展，同时还对周围居民提供的供电服务造成了一些负面影响，因此笔者将以薪酬管理工作为主体内容，对电力企业现阶段存在的一些问题以及相应的改善措施进行一系列地探讨，希望以下内容可以对从事相关工作的管理人员有所裨益。
关键词：电力企业；薪酬管理；有效途径
引言：
电力行业是我国非常重要的基础产业，为民而生，服务社会，与人们的日常生活有着非常紧密的联系。电力企业的正常运营离不开员工们的辛勤工作，而薪酬管理制度则是提高员工工作积极性的重要途径。但是部分电力企业针对企业员工所制定的薪酬管理制度在实际应用中仍然存在考核机制、薪酬分配、绩效考核等方面的问题，针对这些问题，笔者将展开一系列地讨论，提出一些改善措施，希望这些意见和建议可以为相关工作人员提供一些理论参考。
一、存在问题
（一）考核机制问题
从客观的角度上来看，薪酬管理人员的主要任务是根据企业员工的工作效果来对其采取相应的奖惩政策，并且通过薪酬的方式体现出来。这种方法在很多电力企业中都有着非常广泛地应用，部分电力企业在薪酬管理工作上所采用的考核机制还存在着一些缺陷，具体体现在以下几点：第一，有些电力企业对员工进行考核所采用的机制仍然以员工在企业内所处的行政等级为主要评估因素，反而忽视了员工在该电力企业中做出的贡献[1]；第二，企业的考核机制相对来说比较完善，但是却缺乏相应的考核人员，从而影响考核机制的落实。
（二）薪酬分配问题
通常来说，员工的薪酬分配会直接影响到其在日常工作中的态度和效率，因此很多电力企业也都根据自身企业的实际运营情况和人员分配，制定符合企业发展的薪酬分配方式来辅助相关工作人员完成企业内部的薪酬管理及其相关工作。需要注意的问题是，工作人员在进行企业员工的薪酬分配之前，需要先对全体员工进行岗位评价，并且以此作为理论依据来完成后续的薪酬分配工作，但是现阶段很多电力企业都将重点放在了电力生产和技术研发等项目上，对人力资源的薪酬管理问题缺乏一定的重视，因此很多岗位评价工作都仅仅停留在表面，缺乏全面性，对薪酬的合理分配也会产生一定的负面影响，这种情况的频繁发生会导致电力企业员工的工作积极性有所下降。
（三）绩效考核问题
通过绩效考核制度对员工们对评定和发放的绩效奖金是一种动态的奖励形式，很多电力企业实行绩效考核主要是为了提高企业员工工作的积极性，所谓的绩效考核主要是指企业内部的工作人员对员工们在特定时间内的工作效果和业绩进行考核评定，并且根据最终所获得的评定结合对员工发放不同等级的绩效奖金，并且体现在最终的薪酬中[2]。就目前来看，部分电力企业在实行绩效考核制度时，由于缺乏独立的考核团队，使得绩效考核项目在实际应用过程中不够严谨和公正，最终导致绩效考核过于形式化，并且发挥出该制度的最佳效果。
二、改善措施
（一）完善管理制度
为了可以进一步提高薪酬管理工作的效率和质量，电力企业的工作人员需要根据自身企业的实际运营情况去不断地优化和改善薪酬管理制度，只有这样才能为企业和员工营造一个管理有序的工作环境，有利于该电力企业在未来几年的持续稳定发展。工作人员在完善管理制度时可以将薪酬管理工作细致地分为岗位、能力以及绩效三个方面，针对这三个方面工作人员可以分别对员工的实际工作效果进行评定，最终得出比较全面、准确的评定结果，在评定的过程中需要工作人员重点注意的问题是管理人员需要秉承公正、公开的基本理念，不能掺杂一些个人的情感，要公平地对待每一位员工的劳动成果，这样可以显著地提高员工们工作的积极性[3]。当电力企业的工作人员制定出相对来说较为完善的薪酬管理制度之后，还需要将该制度进行落实，并且由独立的监管团队进行监督管理，以确保薪酬管理制度能够在实际应用中发挥出最大的作用。
（二）优化薪酬结构
电力企业在规划员工的薪酬结构时，应当摒弃传统的“平均”理念，而是根据员工所从事的岗位难度、为企业所做出的贡献和业绩以及自身能力水平等因素进行综合考虑。即使对于同处一个岗位的员工们，也可以按照任务和表现的差异性来合理地分配薪酬。通过这种方式不仅可以制定出最佳的薪酬结构，同时还有利于提高该电力企业的整体生产水平。根据市场调查统计结果显示，大多数电力企业所采取的薪酬结构规划如图1所示，其中包括基本工资、岗位工资、职务工资、补贴工资、绩效工资以及奖金工资等等，工作人员可以根据员工所处岗位的任务量和艰苦性对其进行适当地补贴和奖励，让员工们对电力企业发展所付出的汗水都能在薪酬上得到回报，这样可以在企业内部营造出一种积极向上、多劳多得的良性竞争环境，从而进一步推动该电力企业的成长和进步。
图1 电力企业员工薪酬结构规划图
（三）建立奖励机制
员工作为电力企业的重要主体，具有多样性的基本特点，不同的人才所需要的奖励也有一定的差异性，薪酬管理人员可以根据企业内部每一位员工的发展需求制定相应的奖励机制，让薪酬管理工作中的奖励机制更加灵活和变通。例如，有些员工比较看重物质奖励，相关工作人员则可以根据其工作表现来适当地将奖励重点放在薪酬中，而有些员工则比较看重电力企业内的一些隐性奖励，如假期、员工旅行等等，电力企业针对员工所制定的奖励机制中不仅有奖励的部分，同时也会有惩罚的部分，工作人员可以对一些消极怠工的员工根据具体情况进行适当地惩罚，这样可以有效地帮助该电力企业形成一个积极向上的工作环境，有利于该企业在竞争激烈的市场环境中占据一席之地[4]。
三、结束语
总而言之，为了向广大人民群众提供更加优质的供电服务，电力企业的工作人员可以根据自身企业的实际情况，采取完善管理制度、优化薪酬结构、建立奖励机制等方式来解决薪酬管理工作中存在的一些实质性问题，提高对薪酬管理工作的重视程度，制定符合该电力企业发展的薪酬制度。珍惜人才，提高员工们工作的积极性，从而进一步推动国内电力行业的未来成长和进步。
参考文献：
[1]丁维荣.电力企业加强薪酬管理的研究[J].科技资讯，2015，13（36）：200-202.[2]王亮.加强电力企业薪酬管理，完善内部员工激励制度[J].企业改革与管理，2014（24）：105-108.
[3]曾学勤.刍议电力企业的薪酬管理[J].中国管理信息化，2015，18（11）：105-106.
[4]张晓君.电力企业薪酬管理中存在的问题及采取的对策[J].现代国企研究，2016（24）：113-115.
论文作者:陈悦,王亚玲
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/2/26
标签：薪酬论文; 电力企业论文; 员工论文; 工作人员论文; 工作论文; 机制论文; 管理制度论文; 《基层建设》2018年第35期论文;