摘要：在建筑工程施工过程中，科学的施工技术能够全面提升建筑工程的施工水平与质量，同时也能够有效优化建筑工程的施工效率。施工技术是建筑工程科学施工的载体，是建筑工程全面开展的基础。为提升建筑工程施工技术的整体水平，应该科学优化施工技术，全面提升施工水平，落实科学严谨的现场施工管理，综合性提升建筑工程的整体质量。
关键词：建筑施工技术；管理；优化措施
1优化建筑施工技术管理的重要性
为了确保我们的工程质量，就需要我们对建筑施工技术进行优化管理，施工技术管理的重点是做好基础工作，但是又要全面，重点的对施工过程进行控制，根据不同的项目进行统筹安排，为工程施工提供更优质的服务。现在大多数企业虽然拥有雄厚的物质技术基础，但是技术管理人员的能力不够，管理制度不健全，就致使很多企业在激烈的市场竞争中处于劣势地位，从这个层面上来讲，优化建筑施工管理技术就变得异常重要了。
2建筑施工技术管理中存在的问题
2.1建筑施工技术管理体系的不完善
随着我国建筑企业的不断增加，企业的建筑施工水平参差不齐，企业之间存在差距。各个建筑企业的设备和技术都不够完善，也没有一套科学可行的管理体系，这些问题严重影响了建筑企业的施工质量，影响了建筑企业的稳定发展。传统的管理方式大都是总分包式管理，这种管理体制不能对建筑施工整体进行管理，只对承包单位的技术进行管理，导致管理对象不具有全面性。在对承包单位的技术进行管理时，为了与建筑企业形成管理上的良好对接，需要有一个纽带将二者连接起来。但是在实际连接过程中，总建筑企业与承包单位不能按照预定的方式实现良好对接，导致这种情况发生的原因一般是因为管理体系的不完善，在制定管理体制时，没有充分考虑到承包单位的自身条件，使管理对接工作出现问题。这些问题的出现直接影响了建筑施工的顺利进行，甚至会造成施工停滞的现象，耽误施工进度。解决该问题的最好方法就是对技术管理制度的全面完善，一套健全的管理体系能够充分加强建筑企业之间的联系，为建筑施工的顺利进行提供条件。
2.2建筑施工技术制度的不完善
建筑企业的整体水平决定了技术制度的完善程度。建筑水平相对较高的建筑企业能够全面落实建筑施工技术制度，建筑水平相对较低的建筑企业在对建筑施工技术制度的落实上就比较差一些，不能严格按照技术制度对本企业的技术应用进行规范。建筑水平较低的建筑企业在技术制度体系上存在较多问题，这些问题直接影响了建筑施工的进度和质量，因此，一定要加强对建筑施工技术制度体系的健全与完善，为建筑施工的顺利进行打好基础。有些建筑企业的技术施工人员在工作中岗位交接时存在混乱现象，在对岗位进行划分时没有明确的界限，导致工作人员在工作中不能明确自身职责，使工作质量得不到保证，缺乏准确性和高效性，这对建筑施工的开展是极其不利的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，要全面加强建筑施工技术制度的建立与完善，将责任分配到技术人员个人，保证技术实施的准确性，保证建筑施工的有序进行。
3建筑施工技术管理的有效优化方法
3.1建筑施工技术管理制度的健全
为了更好的落实建筑施工技术管理制度，建筑企业要对技术管理制度进行严格健全。技术管理制度的不完善，不利于建筑施工的顺利开展，使施工质量得不到保证，为了有效避免这些问题的发生，就要从根本上解决问题，加强对技术管理制度的建立，加大技术管理制度的执行力度，在管理制度的规范下，使建筑技术在施工中的应用得心应手，提高技术应用的准确性和安全性。建筑企业与承包单位之间要明确自身责任，建立属于本单位的技术管理制度，在加强技术管理联系的同时保证技术在应用中做到规范合格。建筑企业在建筑施工开始之前，首先要制定出科学合理的施工规划方案，为建筑施工的顺利开展打好基础，该方案中一定要明确技术使用时的注意事项，加强对技术的管理和监督，为建筑技术在施工当中的良好应用做好准备。
3.2改进提升施工技术
建筑工程技术对于整个工程的质量有着很大的影响。要进一步完善企业的施工需要对于施工技术进一步改进和完善，同时也可以利用相关技术进一步降低房屋建筑施工所需要的费用。企业可以通过引进一些先进的施工设备，尤其是一些施工中很容易出现问题的部分，比如说标高、垂直角度这些方面，引进全站仪和GPS定位设备，提高工程定位精度。引进先进的施工工艺，如全钢爬架施工工艺来提供高空施工安全和减少外脚手架的搭拆次数，引进铝模板施工工艺，提高建筑成品观感质量和加快施工进度。施工企业要引进先进的管理方法，如引进BIM技术，对工程进行信息化管理，引进筑龙、广联达等施工预算和下料软件，提前进行建筑模型的构建，解决构件碰撞问题和水暖电通风空调管道的碰撞问题和合理布置。
3.3建筑施工技术的监督
对建筑施工技术的监督不仅是对各个施工环节的监督，更重要的是对施工人员的监督，践行员工岗位责任制，对那些操作不规范的员工进行立刻制止其工作，然后集中进行培训，对于施工过程中的物资使用情况也要做出严格的监管，对那些不符合规定的原料要立马作废，重新购买，对于施工过程中的浪费问题，做出合理的可浪费标准，超过标准的员工按超量原价进行赔偿，确保员工的工作效率，以便在规定时间内完成工作。
3.4协调管理
建筑工程是比较复杂且系统的工程，在施工过程中，很容易出现一些难以预料的突发事件，如断电、断水、机械故障等。因此，做好施工现场管理工作，需要加强协调管理。在实践管理中，应该做好施工现场各班组的协调工作，使其相互之间存在能够得到有效的沟通，及时将故障或问题清除。此外，还应该采用绩效管理，将管理成效与员工的绩效相关联，全面激发他们的工作积极性和主观能动性。
结论
综上所述，在建筑工程施工项目管理中，施工技术管理是其中的重中之重，只有做好工程项目的施工技术管理优化措施，才能确保建筑工程项目建设，从而实现建筑企业的施工效益。
参考文献
[1]陈洪斌.建筑工程施工中存在的问题与解决策略研究[J].中国科技博览，2015（23）.
[2]付立国.浅谈建筑施工技术管理[J].科技创新与应用，2015（09）.
论文作者:张民亭
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/24
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