摘要：自我国经济水平飞速发展以来，全国各地的基建工程逐渐蓬勃发展起来。全国各地的基建工程如火如荼的进行中，数量和规模都呈现扩大的趋势，基建工程是一项普惠民生的工作，满足了人民日益增长的物质需求。为了更好地使基建工程发展起来，必须关注基建工程现场施工情况。基建工程现场施工管理出现的问题，给基建工程的正常施工带来了一定的麻烦。本文探讨了基建工程现场施工管理方面存在的问题，并尝试提出解决方案。
关键词：基建工程；施工管理；问题；方案
我国基建行业发展如火如荼，面对逐渐增多的基建项目，各基建工程企业之间也衍生出更为激烈的市场竞争。基建企业的领导层为了提高自己企业的市场竞争力，扩大企业效益，获得更好的发展前景，逐渐开始关注基建工程现场施工管理。基建工程现场施工管理水平直接影响到对基建工程的整体质量。基建企业对现场施工管理的关注，可以让基建工程的施工工作更加规范合理，保证了基建工程的施工质量。
1.基建工程施工现场管理中存在的问题
从目前基建工程施工现场的情况，施工现场管理问题有以下几点：
1.1 现场管理的复杂性
任何一项施工工程，施工现场情况都非常复杂，对施工现场的管理关系到基建工程的施工质量，每一位基建工程的管理者都要十分关注施工现场的管理情况。然而，实际的基建工程施工过程中，现场情况非常复杂，人无法预测可能会发生的问题，这给现场施工质量造成了很大的威胁。影响基建工程的现场施工管理水平的因素，既有人为因素又有自然因素。自然因素如施工场地的地面情况比较复杂、施工过程中的气候变化不可控制。人为因素有施工作业的劳动强度、施工人员的身体素质各不相同等，这些不确定的因素都会对到基建工程的施工现场管理造成不利的影响，如果施工现场管理没有能应对好这些不利因素，就很有可能导致基建工程施工过程中发生质量问题。
1.2 基建材料和施工设备质量不达标
在基建工程的施工工作中，基建材料和施工设备是完成项目工程的主力军，如果相应的基建材料和施工设备在质量方面存在着问题，也会对基建工程现场管理水平造成损害。因为基建工程的特殊性，为了保障竣工后的使用不出现安全事故，基建材料和施工设备都必须达到指定标准，有一定的质量要求。然而一些无良施工企业在实际的施工过程中，为了获得更大的利润，就会采购一些达不到工作强度要求但价格低廉的材料来代替原来的施工材料，减少投入的材料成本，而有时施工现场的管理人员会利欲熏心地购进质量不达标的施工设备，从中攫取不当利益。这些因个人欲望而做出的违法违规行为，都会在一定程度上会导致工程质量的不安全，从而会对施工作业人员的人身安全造成非常大的威胁，这些行为都是基建工程施工现场管理水平不足的问题。
1.3 现场施工工作人员素质水平较低
目前施工现场工作人员的整体学历水平较低，是引起基建工程现场管理质量问题一个重要原因。一方面，一些施工作业的操作人员的技术水平不足，部分施工作业的操作人员都是施工单位雇佣的农民工，这些工作人员因各种原因，缺乏对操作的基本认识，综合素质水平较差。这些施工现场的工作人员缺乏施工作业的专业知识，同时对质量管理的意识也较低，他们的施工操作很大程度上不按照相应的安全规定，更多地依靠自己多年工作经验，这种操作存在极大的安全风险，对基建工程施工现场的管理质量有很大的挑战。另一方面，基建工程施工单位缺乏对施工操作人员的技能培训和安全教育，导致施工人员综合素质不高，这样也很可能会引起基建工程现场管理质量问题的发生。
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1.4 现场施工环境的影响
现场施工环境会严重影响工程整体质量的水平。目前基建工程所涉及的施工地点越来越复杂，由于施工位置的不同，每个施工地点有不同的土质特点，有的施工地点土质条件差，有的施工地点在荒漠甚至海面，这都对施工进度造成一定影响。并且由于施工过程中可能会产生污染源，施工人员在受到污染的环境中进行工作，对现场施工人员的身体健康造成很大损害，对施工工作的进展有非常不利的影响。
2 加强基建施工现场管理的方案
2.1 完善基建施工现场管理制度
很多的施工单位都不重视对于施工现场的管理，一些基建工程施工现场出现管理问题并不少见。目前，我国基建工程的施工现场缺乏完善的管理制度。首先，基建现场施工单位必须建立完整的管理团队，监督和管理基建工程施工现场的工作。其次，必须明确施工现场各个部门的工作责任，同时加强各个部门之间工作联系，提升各部门的协调合作能力，最大化实现工作资源的利用。一个完善的施工现场管理体系有利于施工人员更好地开展工作，严格、规范的规章制度能够提升基建工程的整体施工质量。
2.2 保障基建材料和施工设备的质量
在基建施工现场管理中，保障基建材料和施工设备的质量水平，是提高整体工程质量的重中之重。基建工程企业在采购基建材料和施工设备时，必须选择在市场中拥有较高口碑的正规厂家。在发现基建材料的质量不达标时，一定不能贪图利益使用不合格的材料，必须保证基建材料能够达到工作强度要求。同时，设立材料和设备的检验部门，对采购的材料和设备进行检测，防止采购到材料和设备不能满足工作要求。
2.3 提高施工人员的综合素质
首先，基建施工单位建立培训部门，对不能满足工作要求的施工人员进行技能培训。其次，基建施工单位可以在施工现场配置监督管理人员，规范工作人员的操作，加强他们的安全意识。因此，基建施工单位要不断对施工工作人员进行思想的教育，提升施工人员的工作积极性。施工现场需要建立起中健全、规范的岗位责任制，约操作标准，这样对施工工程的质量有很大提升。
2.4 改善施工环境
基建工程通常持续周期长、施工工作较为复杂，施工环境的不同对于基建工程的施工质量和进度会有一些影响。在这种情况下，改善基建工程的施工环境可以有效的降低施工过程质量管理中的各种复杂因素的影响，有效加强基建施工的现场质量管理。
结束语
在基建工程火热进展的同时，也出现了阻碍工程发展的难题。基建工程的进步，更好地满足人们的生活需要。为了促进基建工程更好地的发展和完善，解决基建工程施工现场管理问题的意义十分巨大。本文探讨了现场施工管理的有关问题并提出了完善方案，希望能够更好地促进基建工程的发展。
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论文作者:张海新,王莹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/20
标签：基建工程论文; 基建论文; 施工现场论文; 现场论文; 材料论文; 工作论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第24期论文;