摘要：就目前而言，在建筑工程的管理当中还存在大量的不足和问题，这对于建筑业的发展有着重要的影响。因此，本文简要的分析了建筑工程管理中存在的问题，并提出了相关的解决建议，以供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；建议
1建筑工程管理工作中意义分析
1.1 建筑行业本身发展的需要
近年来，我国经济的快速发展带动了建筑行业的发展，但是，在发展过程中，也面临着一些问题。建筑行业在高效稳定发展过程中对建筑工程施工管理制度要进行完善。建筑行业的不断发展，建筑施工管理也会面临着新的问题，因此，对不断变化的环境要进行把握，采取积极的科学管理观念，促进建筑行业的健康发展。
1.2保证工程质量和安全
建筑施工中，施工管理能够对施工起到监督和检查的作用，这样能够对安全隐患及时发现，并且及时排除。建筑施工管理的有效实施，能够避免出现更多的事故，并且，也能减少不必要的开支。施工人员要严格按照设计图纸进行施工，避免出现垫层加厚、基础挖深等现象，避免出现人力、物力的浪费。
1.3有效降低建筑企业的成本
建筑工程要想实现施工，要经历工程承包、报价投标以及中标签订合同等过程，根据合同中规定的工艺特征，规模大小以及建筑单位技术水平、施工能力和工艺设备相结合，对施工组织设计进行完善，制定合理、经济、科学的方案，对每个施工阶段都要合理安排，这样能够降低建筑单位的施工成本，避免出现人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。
2建筑工程管理中存在的主要问题
2.1开发商的问题
开发商的目标就是获得最大的经济利益，在建筑施工过程中他们会想尽一切办法获得高利益。开发商在施工过程中缩减开支、偷工减料、削减劳动力、无故加班等现象都十分常见，加上很多施工人员在工作上不用心，这些因素都是影响建筑施工质量的重要因素。
2.2管理人员的问题
我国工程管理领域在工作人员的投入与安排上存在明显的滞后性。工程管理人员普遍认为即使没有先进的机械也能建设工程，因此就算不在工程施工过程中使用先进的施工设备，也不会对施工效率和施工质量产生严重的影响。很多管理人员正是因为受到这种管理观念的影响直接导致了管理不善的问题发生。此外，工程管理工作中一些管理人员的专业能力并不强，同时文化水平也不高，因此管理人员缺乏成为非常突出的问题，此外加上一些新的机械设备、施工材料以及技术上都缺乏创新性，所以直接导致了施工管理不善的问题发生。
2.3施工人员的问题
现阶段我国建筑行业中多数施工人员均为农民工，他们的素质和学历都比较低，专业技术能力和水平也比较差，加上企业在施工之前并没有对其展开培训，因此，这些施工人员走入施工岗位以后，会对施工质量产生严重影响，同时施工安全也得不到保证，对施工人员的人身安全造成了严重威胁，这无疑为工程管理工作带来了困难。
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2.4管理技术的问题
我国现阶段建筑行业的整体科技水平并不高，这是目前我国建筑行业的基本国情，因为建筑企业的科技水平落后，加上不能在科学技术上加大投入，那么这个企业就很难会追上其他企业，最终只能在市场竞争中被淘汰。在建筑工程建设中，技术落后必然会对施工质量造成严重影响，甚至还会带来其他方面的一些难题。
2.5管理制度的问题
目前我国建筑施工管理制度还不完善，国家也没有颁布相关相应的法律法规，现有的法律法规不能得到及时的完善。在这种情况下施工管理上必然会出现一些问题，例如企业施工过程中源材料质量得不到保障，在施工过程中盲目加快进度，施工检查工作不到位等，这些问题的产生必然会对建筑质量造成威胁。
3建筑工程管理问题的解决建议
3.1开发商问题的解决对策
面对开发商的问题，首先应该不断提高开发商的知识水平与思想道德水平，从大局出发，不能过分追求经济利益，严格按照相关标准进行施工，同时还要提供一些质量有保证的设备、器材以及工具，这样才能真正减少施工现场安全事故的发生，从而有效保证建筑工程的质量。
3.2管理人员问题的解决对策
为了使我国工程管理水平能够得到一定程度的提升，应该重视管理人员综合能力的提高，首先，应该定期组织管理人员进行培训，在培训过程中针对新技术、新规范及新材料的使用进行交流和学习；其次，对施工人员的沟通能力与协调能力加以培养；第三，对各种新技术与新工艺进行开发，加大力度对优秀的技术管理人才进行挖掘；第四，明确奖惩制度，提供员工工作的积极性。
3.3施工人员问题的解决对策
施工人员在建筑工程工作人员中占绝大部分，因此提高施工人员知识文化水平与思想道德素质非常关键，应适当增加一些技术培训课程，加强安全教育力度。同时对于新录用的工作人员，应注意对技术与安全的培训和教育，所有施工人员只有通过培训考核合格之后才能正式上岗。此外，应注意培训要做到内容合理、适时适地，重视效率。
3.4技术管理问题的解决对策
目前我国很多建筑企业的技术管理工作还比较落后，面对这种情况，这些企业应该不断加强对技术工作的投入力度，不能专注于眼前利益，加大资金与技术上的投入，这是提高建筑施工效率与施工质量的关键所在，这样才能使很多管理技术上的问题迎刃而解。
3.5管理制度问题的解决对策
在建筑工程管理工作中，应严格按照建筑工程管理的相关原则施工，对每个施工环节进行严格控制，及时消除存在于建筑工程中的质量隐患和问题，有效预防发生建筑工程质量问题。具体来说，在施工过程中一定要严格按照工程管理原则进行施工，这样才能对建筑工程的施工效率与施工质量进行保证，最终提高建筑工程的整体效益。
结束语：
总之，施工管理在每一个建筑施工项目中都是至关重要的环节，是一个将设计意图转换为实际的过程，需要全员动手，综合治理，坚持不懈。加强对工程项目的管理，并逐步的提高施工质量，从源头上杜绝施工安全隐患的存在，保障施工人员的安全，从而保证房屋建筑的整体质量。
参考文献
[1]徐有清.建筑工程管理影响因素分析与应对策略[J]-房地产导刊 2014（36）.
[2]刘书超. 张 军.浅析建筑管理中的问题与解决措施[J]-城市建设理论研究（电子版） 2014（20）.
个人简介：高彩平，1301321986****3491
论文作者:高彩平
论文发表刊物:《基层建设》2016年32期
论文发表时间:2017/1/18
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 建筑行业论文; 过程中论文; 《基层建设》2016年32期论文;