摘要：建筑工程质量的管理中，甲方如何进行质量与控制两者间权衡就具有了重要的现实意义。甲方在建筑工程中主要起的就是一个管理与控制的作用，对整个工程项目的经济效益与社会效益起着决定性作用。
关键词：甲方；建筑工程；管理与控制；主要的作用
1 建筑工程项目质量重要性的概述
建筑业在各个行业中仍属于事故多发的行业之一，每年由于质量问题或者施工大意造成的人员伤亡事故非常多，因而对于施工的安全和建筑的质量我们应该采取有效的措施来避免事故的发生，为何建筑工程的质量管理如此的重要的呢，这是由于建筑项目的特殊性所致：首先，这种管理是一次性的管理行为，由于建筑设计和施工的一次性，使得其同其他的行业不同，不能够重复的发生，即使在以往的施工中产生了一定的经验，也很难将其应用到之后的项目中；其次，在建筑施工的现场流动性很强，很多的因素都不具有确定性，例如：施工的队伍、施工的环境、人员的变化等，安全的可变因素太多，所以这就要求管理者必须对质量的控制拥有高度的灵活性；再者，建筑工程需要多专业的协调配合，只有各个施工的小单位协调在一起进行配合才能保证项目的安全和顺利的进行。
2 甲方在建筑工程施工管理中的作用
2.1在质量管理中
施工管理的主要核心就在于质量管理，因此，在工程进入施工阶段后，甲方负责对施工阶段进行全面的管理与控制，这样就可以把握各个细节，使许多事故在没发生时就可以防止。
在建筑施工管理上，甲方要对材料的选择负责。要知道建筑工程中的主要建筑材料对于一个工程来说很重要，甲方要对施工材料进行细致的监察和评估。甲方工作人员也要对材料把好关，对于一些工程的关键部位和常出现问题的地方进行严密控制。最重要的是，甲方要与施工单位的技术人员充分沟通，只有这样才能使甲方了解施工单位对工程质量的重视程度和对工程的熟悉情况,对于工程的质量要让施工单位提供一份完善的工作计划。在施工单位采购材料时，材料管理更有助于甲方管理的进步与提高。
2.2在资料管理中
资料管理是建设工程施工管理中重要组成部分之一，资料的记录贯穿于施工建设的始终，它将施工建设的全过程都记录在案，有助于今后科学系统地对资料进行管理，这样在今后的工程设计时也可以作为经验，这样对于日后工程建设项目的顺利开展也具有重要意义，同时对于工程建设的管理水准也可以得到相应的提升，为建设工程的后期结算、决算、工程项目问题的解决及责任追究等提供原始、准确的依据。要格外注意的是，在整理资料时，甲方要对资料进行分类处理，这样对于今后的资料参考也极为有意义。
2.3在施工管理中
只有甲方能够全身心投入到工程建设中去，就可以做到文明施工，安全施工，企业竞争力也可以相应的得到提升。在工程施工过程中，政府加强了对在建工程质量的宏观管理与监督，这样就需要甲方增强对工程的管理。在施工过程，甲方要积极办理工程质量监督相关手续，加强与施工人员的沟通与协作，这样才能配合建设主管部门的管理与监督工作，有助于建设工程可以顺利开展服务。
2.4施工投资的管理
项目投资是施工项目管理的一个关键目标，投资管理又具体包括责任成本目标及计划成本目标，这是指投资管理在确保质量和工期满足合同要求的前提下，努力将工程成本控制在计划要求内，并尽对于施工过程中的投资管理要减少和避免工程变更。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为防止工程变更的出现，就要事先与使用单位做好交流，如果使用单位执意变更，就要对项目工程的要求进行严密的论证分析，观察工程变更是否有这个必要。一旦确定变更，就要让使用单位进行签字确认，这样就可以有效地约束使用单位在施工过程中随意变更现象的出现。对于无法避免的变更，要在工程签证时，先签字后施工，这样日后就会减少很多麻烦，在签证时如果情况允许也可以附图说明，这样在决算审核时就会减少很多因工程变更带来的不便。
3 甲方如何在施工过程中进行工程的有效质量控制和管理
3.1施工准备阶段
作为甲方，在进行工程的组织与监督时，应就工程项目中普遍性的注意事项与重点工序进行提前的方案设计。在施工准备阶段时，应针对后续工程的应用与施行在前期就作好相应的管理方案。特别是对于监理岗位的人员，应认真负起工程质量的管理工作，提高整个建筑工程的质量。为了避免出现由于施工单位在中标后对于原先的质量保证无法完全履行，造成的质量不达标的情况。所以，施工准备阶段就应该提前进行一个出自施工方自身的施工质量保证措施方案，在方案经由工程监理的全面审核后，经由甲方批准后，在技术交底完全落实的情况下，对整个施工过程中可能用到的施工工艺进行全面的会商，对可能出现的工程状况进行讨论，并制订出相应的工程质量验收标准与备选方案，经由甲方审核通过后，才可以作为最终的施工方案进行实施。
3.2施工阶段
在这一阶段，应对施工中所有要用到的施工材料与人员进行全面的管理与控制。考虑到目前进行工程建设的一线人员都是由农民工构成，那么其技术与文化水平就会相应较低。所以，开工前，应重视对一线人员的技术与必要的文化培训，重视一线人员对于整个建筑工程的决定性影响作用。一般来说，通过有效的技术培训不仅可以全方面地提高一线人员的岗位责任心，也能最大幅度地提高工程的质量与完成细节。另外对于施工材料的控制上，从来源上，可以分为两方面：一方面是来自于甲方自己所采购的建筑材料，这方面可以直接进行控制与管理。第二种来源就是施工方所采购的建筑材料，一般来说，此类材料考虑到经济因素对于施工方的影响，要避免出现以次充好的情况。如在周转性材料上，也就是建筑工程所需要用到的模板、架管及脚手架等材料，甲方要控制好其购置与租赁数量比，这是考虑到这些周转性材料对于整个混凝土质量有着关键影响。要避免因为经济因素而提前拆卸模板所造成的混凝土初凝、终凝时间缩短。甲方要重视此类问题，严格控制好混凝土拆模时间，监理应把检查模板时间进行周期化，以防止出现质量问题。
3.3竣工验收阶段
进入到此阶段，也就意味着工程建设进入了收尾期，一般来说，在此阶段应首先进入施工方的自查，接下来，甲方应安排项目部针对所有工程项目进行全面的验收与检验，必要时应进行精密的力学与仪器测试，这些由最初的施工验收标准决定。但也要注意，如果施工期间发生过可能会影响工程质量的事故，那么在最初议定的施工验收标准外，还应进行针对事故的后续验收，以保证工程质量未受影响。施工方应认真记录下所有的检查出来需要整改的问题，在要求时间内，在监理人员的监督下，把所有的整改项目进行安全性与功能性的全面整改。接下来才能在竣工验收备案时，在建设单位的牵头下，联合市质量监督主管机构与设计监理一起进行最后的工程竣工验收。
4 结语
总而言之，在建筑工程的管理过程中，甲方的重要性是不言而喻的，他们对设计有审核，对施工有指导、对现场有监督，对参建各方有管理的作用。在大型或综合性较强的项目中，甲方的宏观调控和协调更显其重要性。在实际工程建设管理中，甲方还应进一步加强与参建各方的沟通和协调，尤其是与施工和监理，完善项目管理制度与体系，达到工程按照进度推进，质量达标，工程施工安全，经济效益与社会效益双赢的合作局面。
参考文献：
[1]李鸿飞.甲方在建筑工程质量管理及控制中的作用分析[J].现代装饰（理论），2011（07）
[2]金正谋，王嘉清，李斌.审计视角下建设方强化政府投资工程造价控制浅议[J].审计月刊.2014（10）
论文作者:马勇
论文发表刊物:《防护工程》2017年第33期
论文发表时间:2018/3/21
标签：甲方论文; 工程论文; 质量论文; 建筑工程论文; 阶段论文; 施工方论文; 项目论文; 《防护工程》2017年第33期论文;