摘要：建筑工程土建施工现场管理还存在许多不足，需要改进和调整，以适应当前建筑业的实际发展需要。另外，土木工程场地管理在一定程度上可以节约建筑工程的基本成本，实现资源的优化配置，提高基础工程质量和施工效率。本文将以土建施工现场管理工作的基本内涵为着手点，在分析问题的基础之上，提出建筑工程土建施工现场管理的优化策略。以此推动建筑工程的经济效益与社会效益的有机统一。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1．建筑工程中土建施工现场管理的基本内涵
建筑工程土建施工现场的管理，可以有效地保证施工质量，降低不必要的施工成本，促进施工现场的资源规划和利用。同时，对规范施工行为，降低安全事故发生的概率，为施工人员的安全提供保障也具有一定的调节作用。而良好的土建施工现场管理可以提高工程的经济效益，同时保证施工单位的施工质量，提高社会效益，从工期、效益、成本和质量等方面，起到规范和维护的作用。
2．建筑工程土建施工现场管理中所存在的问题及发展现状
目前，在民用建筑工地管理中，最大的问题是施工单位和施工单位不能重视民用建筑工地的管理。不能正确理解当前土建施工现场管理的基本内涵。因此，许多土建施工现场管理工作往往流于形式的表面，不能真正把土建施工现场管理工作落到实处。另外，土建施工现场管理制度不完善也是一个问题，缺乏明确的管理规则，使得很多管理工作缺乏依据。监理制度不完善，监督检查力度往往较小，管理人员综合素质较低，不能满足当前建筑工程管理人员的安全管理标准。职责分工不明确。这些问题都是施工现场急需解决的重要问题。只有明确土建施工现场管理中存在的问题并做出相应的改变，才能真正落实土建施工现场管理。
3．建筑工程土建施工现场管理存在的问题
3.1土建施工现场管理的质量问题
质量问题是土木工程施工现场的另一个重要问题。为了保证和提高建设工程的施工质量，必须进行严格的质量管理，但目前建筑市场上还没有科学、完善的质量管理体系。而施工企业对现场施工没有完善的质量管理体系，使得质量管理工作难以开展；此外，施工人员和管理也不完善。管理者有时为了完成施工进度而降低施工质量，这也会对施工质量产生影响，因此必须重视施工现场的质量管理。
3.2土建施工现场管理的人员问题
人员问题是土建施工现场管理中的一个重要问题。目前，我国建设领域的专业施工人员、技术人员和管理人员很少，特别是技术人员的缺乏，很多人没有工作经验，缺乏工作经验，导致了施工管理中的诸多失误。对土建施工现场的劳动力、材料、设备管理不到位。这导致施工组织管理人员专业素质低下，也是施工现场管理效率低下的重要原因。因此，必须重视土建施工现场管理中的人员问题。
3.3土建施工现场管理的安全问题
安全是土木工程施工现场最重要的问题。现在很多建筑企业过于重视建筑的经济性，往往忽视建筑的安全，忽视对民用建筑工地的安全管理。这也是现场施工中安全隐患和安全事故频发的根本原因。此外，施工企业在施工前没有对施工人员进行必要的安全教育，使施工人员没有安全生产意识，也是安全事故发生的重要原因；施工安全管理人员没有安全管理意识和相关的安全管理知识，企业内部也没有设置。完善安全管理的相关法律制度，建设方缺乏完善的安全管理组织，是现场施工管理中的一个安全问题。
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3.4土建施工现场管理的材料、设备问题
材料问题是土木工程施工中一个非常重要的问题。许多建筑企业为了降低施工成本而轻视材料管理，选择廉价材料进行施工。物资采购质量低，建筑材料质量难以保证。此外，进出现场的材料检查非常困难。缺乏严格的管理，材料存放不规范，都是现场施工管理中的材料问题，因此在现场施工管理中必须重视材料问题。此外，设备问题也是影响土建施工现场施工质量的重要因素。施工企业不进行必要的机械设备维护保养，将降低机械设备在现场施工中的运行效果，甚至发生设备故障，影响施工现场的进度。
4．土建施工现场管理的优化措施分析
4.1加强土建施工现场的安全管理
现场施工安全和后期使用安全是工程建设的首要考虑因素。为保证施工安全和后期使用，必须加强土建施工现场的安全管理。在土建施工现场，有许多危险性较大的施工作业，如高空作业、施工用电、脚手架搭设、机械使用、安全网围挡等，但仍有一些施工现场安全意识薄弱，安全知识缺乏。主要是施工单位的安全。管理不善会导致安全事故。这就要求施工企业加强对施工现场的安全管理，对施工人员和现场管理人员进行培训，树立安全施工意识，确保安全事故的发生。另外，工程施工企业要建立健全安全现场施工管理制度，根据工程实际情况编制安全现场施工方案，在施工时一定要以“安全第一，预防为主”为原则，这样才能引起现场施工人员对安全施工的重视。要保证是的安全还要提高现场施工工作人员的技术水平，确保其操作的安全性；要有一个现场施工安全保障体系，以确保各个安全制度的有效落实。要加强建筑工程土建施工现场的安全管理。
4.2加强土建施工现场的质量管理
建筑工程质量主要体现在土建施工现场，因此必须加强土建施工现场的质量管理。施工单位应首先建立健全施工现场质量监督体系，通过管理控制、制定质量控制工作程序控制、测量控制等手段，有效控制施工现场质量。旁站指挥文件控制、试验控制、监督控制。要建立班组责任制，增强班组员工的责任意识。切实加强各部门在现场施工中的协调和沟通，做好施工现场的事前、事中、事后控制。工程监理部门要严格对施工现场的各个环节进行监督检查。只有这样，才能有效地保证土建施工现场的施工质量，使施工企业获得更高的社会效益和经济效益。
4.3加强土建施工现场的成本、进度控制
为了高质量、低成本地完成施工，必须加强土建施工现场的成本管理，有效地控制施工成本和施工进度。施工成本是施工企业十分重视的一个重要因素。建筑工程的造价主要集中在土建施工现场，因此控制土建施工现场的造价是非常重要的。造价控制和进度控制是建设工程监理的基本手段和环节，是工程监理的主要内容。工程造价的控制主要是工程材料的采购和工程设备的使用维护。要加强工程施工设备的维修管理和施工材料的采购使用效率，有效控制施工成本。工程进度控制是对施工周期的管理。其设计必须满足合同周期的要求。在施工现场的进度管理中，首先要根据企业制定的工期计划，制定各施工工序的进度计划，制定材料设备进场计划，并考虑在设计中考虑天气等外部因素，以保证工期设计的科学性和经济性。
5.结语
在土木工程现场施工管理过程中，相关人员必须及时改变传统的土木工程现场施工管理理念，并根据实际情况对现场管理方案进行一系列的优化和创新。开发建设情况。在这一过程中，相关人员不仅要加强对土木工程施工质量的管理，还要对土木工程施工过程的安全进行有效管理。确保工作人员严格遵守安全施工标准和安全施工要求，切实完成土建现场施工各环节的操作。此外，相关人员还必须加强土建工程造价管理，为土木工程施工现场管理的全面发展打下良好的基础。
参考文献
[1]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014，04：292+296.
[2]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016，16：288+293.
论文作者:刘 娜 张海建
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第18期
论文发表时间:2019/11/7
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 安全管理论文; 材料论文; 土木工程论文; 《工程管理前沿》2019年第18期论文;