摘要：在当前企业实际发展过程中，为能够使其取得更理想的发展成果，需要有效开展各个方面的工作，而人力资源管理就是其中比较重要的一个方面。在目前大数据时代背景下，企业内部人力资源管理工作人员应当对存在的问题清楚认识，在此基础上选择有效途径及策略实现人力资源管理创新，确保其符合实际需求，进而实现企业更理想的发展。
关键词：大数据视角下；人力资源管理；创新发展
1 人力资源管理创新的意义
大数据技术为企业人力资源管理提供了大量所需要的信息和资源，在全面深化改革的关键时期，实现人力资源管理创新具有重要的意义：首先人力资源管理创新是构建现代企业制度的基础。当前我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，新时代经济环境下，企业必须要改变传统落后的组织管理模式，构建现代化企业管理制度。而人力资源管理是现代企业管理制度的核心，因此实现人力资源管理创新对构建现代企业制度具有关键性的意义；其次人力资源管理创新是激发员工潜力，构建知识型、创新型企业的重要手段。创新型企业管理是企业发展的重要因素，而通过不断创新人力资源管理模式可以为员工营造良好的工作环境，进而激发他们的工作潜力，为企业提供高质量的智力团队；最后人力资源管理创新是提高企业战略决策的关键。企业战略决策的制定需要大量的数据，而企业数据来源于企业日常的数据搜集与分析，通过创新人力资源管理可以实现企业的管理围绕战略性发展的要求，增强企业战略的实施力度。
2 企业人力资源管理现状及存在的问题
首先，企业仍未能够充分重视人力资源管理。在目前企业人力资源管理工作的实际开展中，存在十分重要的一个问题就是未能够真正充分重视人力资源管理。很多企业在发展过程中只注重企业经济效益的提升，对于企业其它方面工作的开展往往缺乏重视，对于人力资源管理工作无法直接看到效益，也就导致企业对于这一工作的开展缺乏重视。另外，企业管理层对于人力资源管理工作的重要性及意义缺乏充分认识，未意识到人力资源管理在企业发展中的重要性，故而在这一方面的投入比较少，导致人力资源管理效果及质量受到影响。其次，缺乏完善的人力资源管理体系。在企业人力资源管理工作的开展中，人力资源管理体系属于重要的影响因素，但目前的人力资源管理体系并不完善。企业内部仍未能够构建较完善的人力资源管理制度及标准，导致人力资源管理工作的开展缺乏合理指导。同时，企业内未构建专门的人力资源管理部门，造成人力资源管理工作的开展缺乏明确的责任主体。这些情况会严重影响人力资源管理效果及质量，导致其无法取得比较满意的效果。再次，人力资源管理方法及模式比较落后。在企业人力资源管理工作的开展中，人力资源管理方法及模式属于最关键的影响因素，也保证管理方法及模式合理的情况下，才能够确保人力资源管理取得更加满意的效果。然而，在目前人力资源管理中，很多企业及相关管理工作人员仍选择传统的人力资源管理方式，未能够对现代化手段及理念进行利用，致使人力资源管理不符合实际需求，影响其管理水平及质量。
3 大数据推动人力资源管理创新
3.1 大数据与人力资源规划
人力资源规划的主要任务是以企业发展战略为依据，并在企业经营规划的指导下预测人员需求。一般常见的人力资源需求预测方法有管理人员判断法、经济预测法、德尔菲法和趋势分析法等。这类方法的使用大多依赖于管理者的主观判断或过往的经验来做出判断，缺乏客观公正性。但在大数据时代下，以往靠主观判断的方法可以得到很好的改善。管理者可以在企业建立的人力资源信息系统中查看员工的各种信息与数据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过对大数据的筛选管理者可以掌握员工基本情况的数据、员工技能水平的能力数据、绩效水平、综合素质等一系列数据，并结合人力资源存量以及以往人力资源流动情况从而对员工规模、经验、工作能力、人工成本等方面进行分析，进而预测未来企业空缺岗位的需求数量，进一步在结合企业发展战略的基础上，规划出哪些岗位可以从内部进行晋升、降级和调配，哪些岗位通过企业外部招聘获得，进而制定出合理的人力资源规划方案。
3.2 大数据与员工招聘
员工的招聘是企业依据自身发展战略以及人力资源规划要求，通过各种渠道识别、选择和挖掘有价值员工的过程。一般常见的招聘方式主要有校园招聘、社会招聘和互联网招聘等形式，这些招聘方式的流程都是以求职者向招聘者投递简历，招聘者通过对简历当中一些基础信息进行大致的了解，再进行初步的筛选后邀请求职者进行面试。在面试环节，由于面试的时间比较有限，招聘者也只能对求职者的能力信息、专业技能做初步的了解，所以在企业招聘过程中常常会出现最终招聘的人才与其最初所期望招到的人才之间有所偏差。
3.3 大数据与员工培训
对于企业来说，员工的培训与开发是一项十分重要的人力资本投资。有效的员工培训能够促进企业和员工之间的双向沟通，在增强企业凝聚力和向心力起着举足轻重的作用。在以往的培训过程中，培训计划、培训内容基本都是由管理者来制定，依据主要来源于以往的培训内容和自己的主观经验，一般不会有太大的变化。对于员工而言，基于管理者主观经验的培训内容很大程度上不能满足员工的真实培训需求，从而导致培训效率低下，培训结果达不到预期效果。在大数据的理念下，企业应该采用更加科学、客观的培训与开发方案。例如，企业可以在内部建立信息交流平台，人力资源管理人员可以在平台中发布企业多个培训计划以及具体培训内容，由员工根据自身意愿进行投票选择，再由管理者进行汇总筛选出员工期望的培训内容。除此之外，管理者还可以根据员工工作所产生的数据进行分析，就员工在工作中碰到的普遍问题来制定培训计划和培训内容。最终将员工投票与数据分析两者结合起来，寻找出最最适合于员工的培训计划，真正做到有效培训。
3.4 大数据与绩效管理
绩效管理是以考核的形式激励和约束员工，保证员工的个人工作与企业战略经营目标一致，进而促进个人与企业共同发展的持续过程，其最终目的是最大可能取得个人和企业的双赢。在传统的绩效管理中，由于管理者一直以来考核观念以及对数据挖掘不够深入等原因，使得对员工的绩效考核缺乏公平性。然而，在大数据时代，企业可以扩大数据的收集范围，根据数据进行更深入的研究分析。以往管理者在进行绩效考核的过程中依靠的数据包括员工出勤率、工时利用率以及个人信息等一系列结构化数据和半结构化数据。而如今，管理者可以扩大数据的收集范围，收集诸如员工满意度、培训经历、工作任务完成率这些半结构化和非结构化数据。在对数据有了更深入的挖掘之后，企业可以建立以大数据为依托的新型绩效考核方法，使得人力资源管理人员更加客观的评价员工对企业的贡献，从而提高员工的工作积极性，进一步提升企业在员工心中的地位。
结束语：
我国现阶段企业的人力资源管理正在逐渐完善和发展，这在一定程度上促进了市场经济的深化进程，企业人力资源管理水平的提高，与实际经营管理相结合，做到科学、合理的人力资源的配置，不仅能大大提高企业自身的核心竞争力，还能有效提高生产、经营管理水平。人力资源管理的创新发展研究于企业而言是一把有力的“利器”，在市场竞争日益激烈的大环境中，提升企业自身的竞争水平，可以使企业立于不败之地，从而从中寻求长期、稳定的发展。
参考文献：
[1]陈建安. 陶雅. 徐书山.人力资源管理创新的管理理念研究[J].江苏大学学报（社会科学版），2016（01）.
[2]李利香.“互联网+”和大数据环境下的人力资源管理创新路径[J].知识经济，2019（06）.
论文作者:蒋孔察
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 数据论文; 员工论文; 人力资源论文; 管理者论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第28期论文;