摘要：建筑工程作为我国的一个非常重要的工程，自改革开放以来，便在我国的经济发展中起到了非常好的作用，也给我国带来了很好的紧急效益和发展，因此对于建筑施工的管理工作我们一定不能大意，管理人员要做到心中有数，要做到公平公正，要做到以工程的质量与进度为第一要点，保证建筑工程的完美施工。基于此，本文就针对建筑施工管理存在的不足及应对措施进行具体分析。
关键词：建筑施工管理；存在不足；应对措施
1建筑施工管理的现状分析
建筑是一个国家的经济体现，也是一个国家发展水平的标准。尤其是在中国这样的一个人口大国中，建筑的质量与外观是非常重要的。中国是一个有着十三亿人口的人口大国，作为生活四大标准中“衣食住行”的“住”，能否住的舒适住的安心是如今中国人民非常关心和在乎的。因此对建筑工程的建设，我们要采取正式大的态度，要确保居民的居住安全和居住反应。[1]建筑如今已经被越来越多的国家所重视，在很多国家有些建筑已经成为了这些国家中城市的标志和象征，像纽约的自由女神像，伦敦的大本钟，悉尼的歌剧院，这些都成为了城市的标志。在一个国家建筑工程的建设应用在各个方面，除了我们的住所，还有学校，还有各级领导办公的地方，还有路边的餐厅与水吧，这些都是建筑工程的范围之内，因此对于建筑工程的施工管理一定要谨慎，做到不可错，不能错。
建筑施工管理的工作有很多方面，有建筑施工的质量，也有建筑施工的成本预算，还有建筑施工的施工预期，以及建筑施工在是建设过程中可能会遭受的阻力以及问题，这些都属于建筑施工管理的范围之内。目前，我国对于建筑施工的管理，采取的是监督制，成立专门的监督小组，对与建筑工程施工过程中的人员以及他们做的工作进行相应监督和审查，尤其是在建筑的质量标准与建筑工程预算方面进行仔细的勘测与合适，保证建筑工程施工的成果，以及施工建筑的安全性。对于监督小组也会有相应的部门进行制约，对其起到监督的效果，这种监督小组对于建筑施工质量与预算成本的监督起到很大的作用，因此出现了很多的问题，不仅是建筑工程施工中的施工人员与监督人员之间的问题，更有建筑工程施工方面的问题。
2房屋建筑在施工及管理过程中问题分析
2.1 缺乏有效的建筑工程施工管理责任机制
国家明确规定建筑施工单位必须制定相关的施工管理规章制度、施工操作守则等规范施工的制度。在实际的施工时大部分的施工企业没有将这些安全规章制度进行重视，导致这些制度成为摆设。还有一些建筑单位没有将安全事故的责任进行明确划分，大部分企业都是空有管理制度，没有实际的监督与制约，最后这些都很难得到明显的效果。
2.2 建筑施工的安全问题未得到重视
在建筑工程的施工管理中，安全问题是施工单位时刻、必须要重视的。其中，安全问题包括了施工标准不统一、施工安全防护的措施不合理、安全技术的指导不足、施工防护工作不到位等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于现阶段建筑工程的规模较大，施工企业的数量众多，施工企业的施工水平存在很大的差异性，且施工区域的分布不均匀，交通状况欠佳，从而导致施工管理难以形成一个完整的安全管理系统。
2.3 施工单位过分重视进度
大多数施工单位常常存在只追求施工进度而忽视质量的问题。例如，我们经常能在新闻报道上看到，某年某某工程在进入施工倒计的时候发生了严重的质量问题，或者某个地方的领导只顾自身利益，突显政绩，而一味要求相关施工企业不分昼夜的加快工程施工进度，以提前完工；为了保证工程项目能够如期完成，部分施工单位加点加班地施工，甚至采取了“白加黑” 的作业施工方式，长期忽视了工程的质量，从而导致施工的质量下降。尤其是在晚上施工的时候，现场相关的施工人员在施工时极容易出现施工未达标的情况，但由于夜间的光线过暗，导致了问题未能及时被发现。
3 建筑施工管理不足的应对措施
3.1加强建筑施工质量管理
建筑施工管理需要加强对施工质量的管理，管理人员需要在施工前对施工现场的实地环境进行科学调查。将这些数据进行汇总然后制定出科学的施工方案。这样能够使施工过程中从设计方案上减少工程质量事故的隐患，有效的保证了施工质量安全。在施工人员进入施工场地时，需要对每一名施工人员进行安全管理教育，提升施工人员的专业技术与自身素质，使其具有正确的安全危机意识。对进入施工场地的施工材料进行严格的检查，避免以次充好的现象发生，降低材料带来的施工质量风险。在项目施工的整个过程中，管理人员都要时刻重视质量管理工作，不能放过每一个质量检查环节，不能为了一己之私而放弃对施工质量的要求。
3.2 强化组织管理
施工安全需要整个建筑施工管理工作的科学管理，而科学管理的关键就是要团结协作，一个具有凝聚力的企业是能够发展强大的企业，只有科学的管理才能增加企业的凝聚力。施工队伍中良好的工作风气，能够从侧面影响到施工人员的施工积极性与自身的道德品质，所以施工队伍间的良好人际关系是安全施工的关键组成，施工企业对员工加以关心爱护，那么员工的自信心、责任心一定会增强。在施工过程中建立一个明确的施工计划，那么施工人员才能按质按量的完成施工任务。
3.3制定并不断完善与施工有关的制度并强化管理人员教育措施
建筑企业了解并掌握到完善的施工制度对施工过程所产生的积极作用，首要任务就是明确施工人员及机械安全技术人员在整个工程安全质量控制过程中起到的作用。因此构建、完善并严格执行相关制度，提升人员的执证上岗要求。严格控制并杜绝再次出现因人员技术水平及操作人员缺乏相关证书，导致出现工程安全质量事件等情况。对于工程而言，高层管理人员对整个工程质量水平的提升起到决定性作用，因此管理人员自身的综合素质及技术、文化水平都需要保持在较高的水平。所以需要从安全、专业技术、思想政治、职业素养等多方面出发，实施针对性的培养，以实现其综合及职业素质的全面提升。当工程拥有高素质的工程管理团队之后，工程管理水平也就随之提升，如此能够使企业的名誉得到稳步、大幅度的提升，进而提升建筑企业的市场竞争力。
3.4 强化建筑施工现场的材料管理工作
对于建筑施工现场而言，工程材料的成本往往占据整个施工成本的六成以上。因此从材料采购到工程竣工验收之前，材料的管理及放置的合理性，对项目生产的整体水平存在直接性影响。因此在实际施工过程中，需要重视资金周转、机械运作等多个方面问题，避免出现机械闲置等浪费性事情。此外由于当前大多数建筑施工器械及材料都是铁制、钢材制品为主，所以需要完善材料的防腐措施，提高整体使用效率。
3.5 落实高效、强制性的建筑施工管理
当建筑施工管理制度制定并完善之后，强制、高效地建筑施工管理措施能够最大程度上避免出现建筑工程质量方面的问题。当出现安全事故事件之后，对相关负责人员进行惩罚，进而对其他工程人员实施预警，以达到控制安全质量发生的目标。
结束语
综上所述，建筑工程项目的施工管理是一项长期工作，受到了很多因素的制约，企业的管理人员需要清楚的认识到施工管理的重要作用，做好部门之间的相互沟通配合，加强施工人员的培训力度，合理的分配资源，保证施工的安全与质量。
参考文献
[1]张世宏.浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施[J].城市建设理论研究（电子版），2016（33）：73-74.
[2]陈国强，黎武.建筑施工管理存在的不足及应对措施分析[J].建材与装饰，2016（46）：172-173.
[3]王晓东.我国建筑施工企业财务管理中的问题及措施[J].中外企业家，2016（24）：77.
[4]付强.工民建筑工程施工管理现状与应对策略[J].门窗，2016（08）：70-71.
[5]邹德玉.建筑施工管理存在不足及应对措施分析[J].住宅与房地产，2016（15）：156.
论文作者:顾理建
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/13
标签：建筑论文; 施工管理论文; 工程论文; 建筑施工论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第1期论文;