关键词：土建工程；造价控制；主要问题；解决措施
引言
对土建企业而言，实现利益最大化是最终目的。工程造价贯穿于整个土建工程的全过程，关乎土建企业经济利益的获得。因此，对土建工程造价进行分析探讨，不仅是土建工程顺利开展的需要，更是企业获得利益的保障。面对土建工程造价存在的许许多多的问题，我们将其细化来看，其主要存在于设计阶段，施工阶段以及竣工阶段。
一、土建工程造价中造价控制的重要价值意义
土建工程造价控制快速发展，但在实际发展过程中往往存在诸多的工程造价问题。土建的管理是一项复杂的过程，在施工过程中往往存在诸多的不确定因素。需要根据土建的实际造价控制水平，重点分析工程造价控制方式和方法，分析土建成本的合理控制范围，加强对工程造价经济水平、经济效益、工程质量、工程进度、工程安全等诸多方面的问题进行分析，充分落实工程经济的综合效益控制，明确工程规范建设标准，结合实际情况加强对土建工程造价开展有效的控制分析。
二、土建工程造价控制过程凸显的主要问题
2.1设计阶段凸显出的相关问题
受我国目前的工程设计体制的影响，我国大部分工程土建企业的设计人员与造价分析控制人员缺乏协调和沟通。设计人员只是按照设计任务书的相关要求进行设计出图，而并没有考虑工程造价的问题，设计人员与造价分析控制人员联系不够密切，缺乏一定的协商、合作。导致土建工程设计阶段的造价得不到有效的控制，工程造价严重超标给企业带来大量的经济损失。［2］此外，设计时所涉及到的工程材料价格并没有根据当前市场的价格进行预算，而是依托以往的市场价格调查数据直接做出总概算，使得造价预算相比实际结果相差甚远。
2.2施工中存在的问题分析
在工程土建施工阶段，受施工进度要求影响，部分施工单位忽视了施工规划的规范性，加之施工现场存在许多变化因素，造成施工项目的计划被随意改变，无法保证施工质量。同时，因为工程的质量与进度关系着其施工水平，因此，如果施工单位仅关注施工进度而忽视质量，则会造成施工面临更多的不安全、不稳定因素引发的风险。在施工现场，材料供应不足、计划变更等情况的发生，制约施工企业土建工程造价的全过程管理效果，降低土建造价的科学性与规范性。
2.3土建工程完工过程中的难题
一项土建工程完工之后，还需要对工程质量进行检查，然后在验收，同时还需要核对好施工过程中的全部造价。但是，很多的工程施工人员往往会轻视完工后的作业，更严重的会忽略整个项目的检验作业，由此便很难保障一项土建工程的质量。这就使得工程账面的记录会与实际的账单存在很大的差异，所以很难了解到底花费了多少的资金，工程造价也就难以得到控制。另外，某些建筑企业迷失了价值观，进而谎报账单，在一定程度上会给工程的造价控制带来很大的问题。
2.4工程频繁变更的问题
工程频繁变更，可能受设计原因、环境原因、监理原因、合同原因等影响。设计单位需要根据实际的设计过程标准，从周全的角度，充分考量分析工程施工的标准重点，分析导致施工过程出现与设计不相符的因素，需要进行设计变更处理。
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三、在各个阶段有效控制土建工程造价的措施
3.1优化设计方案，加强限额设计
土建工程的项目设计人员需要在设计过程综合利用各种信息与各项指标完成方案设计，并不断优化设计方案，将工程造价控制在合理的范围内，限额设计是降低土建工程成本的有效措施之一。在进行设计招标和设计委托时，工程项目总投资金额都已在招标文件和委托合同里标明。设计人员只关注土建工程面积和功能等指标，而忽略了工程造价，使得工程造价成本严重超出预算，导致企业经济利益受损。因此，需要建立完善的限额设计管理方案，依照最终批准的设计任务书及项目投资结果做出估算，完成初步设计总概算，确保设计方案满足限额要求。
3.2对土建工程在施工过程中造价控制的改进
土建工程的整个施工过程可以说是造价控制的关键，越关键的地方越容易出现问题，所以，在该过程中如何对资金以及建设资源进行管控是一个较大的问题。如果出现与设计不相符合的规划，就需要重新进行审核，全方面掌握每项资金的流通方向，坚决避免额外的资金消耗。
3.3对土建工程竣工后造价控制的改进
一项土建工程完工之后，最主要的是要规范好结算的数据。首先，对该工程的各项资料进行严格的审查，进而核对相关的数据，使得各项数据参考的价值，保障整个工程的效益。其次，建立完善的审核制度，并且通过专业的审核工作人员遵循所建立的规章制度进行审查，切实控制造价问题。
3.4提升工程变更的有效管理
按照工程变更的实际需求标准，重点分析工程造价控制的过程，依照工程施工过程水平进行分析，准确的判断设计变更的具体情况。尽可能的减少变更过程中引发的造价不合理的情况。需要准确的分析设计实施的方案，不断提高设计进度水平，明确设计质量变更的标准，尽可能的减少设计费用标准。按照工程变更进行有效的审批分析，判断工程变更中可能存在的变量，规范工程变更的有效审批流程，分析工程变更是否实施的决策标准。按照有效的规范管理水平程序进行变更分析，对施工过程中的工程变更情况进行准确的记录，通过总监理、工程审核等办法，分析审核通过后的实际变更标准。遵循单一化的计算、单一的结算方式，确保施工现场变更签订合同的流程准确性，加强施工工程变更的管理，逐步减少工程变更的发生几率，防止造成工程施工工期出现拖延的问题，防止影响工程造价问题的增加。
3.5做好多个部门的配合工作
成本控制一直都是土建工程中非常重要的一部分内容，为了能够获取更多的经济收益，必须做好相应的处理。成本管理涉及的内容非常广泛，包括前期预算、计划以及财务管理等多个方面，每一项工作都需要认真执行，不能有任何纰漏。企业内部多个部门需要相互配合，相互协调，共同完成工作任务。合理确定工作管理的具体目标，以此为基础制定相应的计划，将管理机制当作重要保障，以此保证成本额度能够处在合理的范围之内。同时还需要将外部的多方面因素考虑进来，提升资金成本的整体利用率，并根据工程当前的进度目标，对现阶段项目的完成度展开分析，了解二者之间的差异，以此实现目标控制的效果。
结束语
在经济与社会发展的推动下，我国建筑行业进入了快速发展的良性阶段，在此大背景下，我国土建工程项目的整体数量呈持续上升的发展趋势。但是，受土建工程施工现场复杂、施工周期长等因素的影响，土建工程造价全过程管理中仍旧存在不同的问题。为此，土建工程相关单位均应完善全过程管理方案，对土建造价进行合理控制，才能够保证工程质量，发挥全过程管理措施的积极作用。
参考文献：
[1]李静.对土建工程造价管理与控制的分析[J].江西建材,2015.(106）
[2]刘金华.土建工程造价控制中存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2015(15):114
论文作者:王志飞
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第13期
论文发表时间:2019/12/3
标签：土建论文; 工程论文; 工程造价论文; 造价论文; 过程中论文; 阶段论文; 过程论文; 《建筑实践》2019年第38卷第13期论文;