上海奉贤园林绿化工程有限公司 上海奉贤 201400
摘要：园林的绿化工程项目是优化城市控制质量和改善城市环境的一项重点工程。园林绿化工程项目施工的对象有着生命多样性的重要特点，还需要在工程后注重人文景观与自然景观的完美结合。做好园林的绿化工程能够有效提高绿化施工的综合价值，还有利于充分完善园林绿化工程的项目管理方式。
关键词：园林绿化；项目管理；优化
1园林绿化工程项目管理的特点
园林工程施工项目综合了各学科的知识，是一项复杂的工程项目。园林工程的主要内容有土方、给排水、供电、园林道路、相关景观的建筑等等。为了更好地完成园林施工、施工人员必须对建筑学、生物学、社会科学等具有一定的涉猎，并能将各学科融会贯通，统一运用于园林工程的施工当中。总的来看，园林工程的主要特点为多样化、施工地点固定、工程期长等。园林工程隶属于建设项目，它的施工工程任务承包给了相关的企业单位。相应的，承担了施工任务的企业自然成为了项目管理的主体。合同双方通过签订相关协议确定施工范围。园林施工的特殊性就在于它的施工对象多为树木，对树木进行移栽后，需要花费较多的时间对其进行养护，这样才能取得预期的效果。施工管理的对象是施工项目，基础则是项目经理负责制，施工的主要目的是实现制定项目工程时的目标。针对施工过程的各项要素，制定一套科学合理的项目管理制度，再将这一管理制度应用于具体的园林施工工程，提高工程的施工质量。
2园林绿化工程的项目管理之现状
绿化施工队伍整体水平较低，企业在项目人事管理中，常常雇佣那些缺乏设计水准和整体设计思想和理念与普通农民工，把园林绿化工程等同于植树种花或是建筑工程，致使整个绿化施工队伍中缺乏优秀设计人员，做不出精良园林绿化工程；绿化工程项目管理体系不完善。现阶段，我国大部分的园林绿化企业的管理机制、组织管理机构都不够完善，甚至会违反质量管理的客观规律，造成工程质量大幅度下降。另外，缺乏专业的绿化监理公司、管理中供养护资金投入不足以及项目管理中财政投资控制不到位等也是制约园林绿化工程项目管理的瓶颈。
3加强园林绿化项目管理的优化措施
3.1完善管理制度
俗话说“没有规矩不成方圆”，园林绿化工程质量不仅仅影响着工程竣工后的交付使用问题还对周边环境及项目周边有着一定影响，没有完善的管理制度是无法保证高质量的园林绿化施工工程，工程单位要制定一系列的管理制度，让园林绿化工程从设计到落实再到实施都有章可依。工程单位在园林绿化部门提交园林绿化设计后，需要进行严格的审核，并且要对园林绿化设计方案和生态性、景观性、实用性和经济性进行专业的分析，然后结合申报部门的施工队伍实力进行综合考虑，并且进行专业商讨确定园林绿化工程方案是否通过，这样可以从园林绿化源头上断绝隐患的出现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行施工过程中，要进行严格监督，对存在疑惑的地方，要及时进行现场勘察并采取补救措施，将施工问题降到最低，监督人员还需要定期深入市场了解市场需求动向，积极与工程单位进行交流，并进行施工现场指导，让竣工后的园林绿化工程不仅能够达到预期的目标还能够满足人们的需求。
3.2加大设计与施工两者间的交流
当前由于设计与施工的脱节问题造成施工结果与预期效果存在很大的差异，因此工程单位可以采取设计师与施工者同时进行作业的方法，加大设计者与施工者之间的交流，让施工人员能够更好的了解设计者的设计理念。在施工过程中遇到细节疑惑的时候，施工人员不能含糊不清的进行施工，要直接与设计者进行交流，并且征询他们的意见然后再进行施工，这样能够有效的避免施工过程出现盲目性和偏差，能够使整个施工过程更加科学化和合理化。
3.3提高施工人员的专业素质水平
施工人员是园林绿化工程的主力军，要想提高园林绿化工程质量和施工管理质量就必须要保证园林绿化施工人员的技术水平达到一定的标准，有一定的专业知识作为基础。工程单位管理者应该定期开展园林绿化学术报告交流会，请专业人士和教授亲临授课，组织施工人员进行听讲，丰富他们的园林绿化知识，提高他们对园林绿化的认知。除此之外，管理者还应该对施工人员进行技术培训，让他们能够提高园林绿化种植技术，不仅追求园林绿化最终的景观效果，还应该发挥出园林绿化的生态效益和景观效益。
3.4加强监督
无论园林绿化当初设计是多么完美，在进行施工的过程中总避免不了意外事件的发生，尤其是在园林绿化的施工材料方面上。众所周知，园林绿化的其一组成因素是各种各样的花卉植物，这些植物可能因为不同地区的土壤、水质和温度的影响而有些不同的生理反应，有些花卉植物有些特殊的生长特性，因此在施工过程中必须要加强监督力度，选用适合本土的花卉苗木，轮流在施工现场进行监督和指导，一旦发现问题可以及时采取补救措施，避免问题的扩大化。当然，监督人员自身必须要有一定的园林绿化知识，对植物的生长习性要有了解，这样才能够顺利开展监督工作，不至于出现流于形式的情形。
3.5重视质量管理
质量管理是园林绿化工程项目过程中最为重要的环节，任何施工内容都要以质量为前提。在质量管理工作具体实施过程中，可利用PDCA循环理念作为指导，形成一个质量管控闭环。每经过一次循环，都可挖掘出项目当中的部分质量问题，并给予针对性控制，以此消除质量隐患，让项目质量得到持续性改善。同时，质量管理期间，要构建出一个标准化的流程，让施工能够按照标准进行。另外，通过加强质量信息工作，实施质量责任制度，进一步提升质量管理的成效。
4结语
对园林的绿化施工进行项目管理优化，使企业与项目都有良好经济效益的情况下，也能够使项目有很好的社会效益。管理者需要利用充分的项目管理技能和理论，进一步降低项目成本，确保工程的良好进行。
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论文作者:薛华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/28
标签：园林绿化论文; 园林论文; 项目管理论文; 绿化工程论文; 工程论文; 质量论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第20期论文;