张家口市第三建筑工程公司 河北省张家口市 075000
摘要：现如今，建筑施工单位之间竞争日趋激烈，为了保证自身的长久稳步发展，有必要强化建筑工程施工管理力度，创新管理模式和技术，控制施工成本，保证施工进度和施工质量，从而获取相应的经济效益，提高建筑施工单位的竞争实力和信誉优势。
关键词：建筑工程管理；重要性；困境；控制举措
1建筑工程管理内容及重要性
建筑工程管理具有综合性、系统性和复杂性特点，涉及的工作面较多，工作难度较大，工作任务量繁重。建筑工程管理贯穿于整个项目建设过程，当项目正式立项之后，便需要开展管理控制工作，一直到工程验收完成之后才可以结束。施工方案的设计、施工组织计划的制定、物资调配及人员配置、施工现场管理等工作，这些都是建筑工程管理的重要内容，必须进行全面考虑和综合分析，才能确保建筑工程管理的有效性。建筑工程管理对于建筑施工、建筑企业发展以及社会稳定都是非常重要的。通过开展建筑工程管理工作，能够实现对建筑质量、建筑成本及施工安全的有力控制，确保建筑施工的高效、有序进行，同时还能够提高建筑企业的信誉度和知名度，扩大企业市场竞争优势，促进企业良好发展，并且还能为人们提供更加安全、舒适的建筑住房，切实保障了广大群众的利益，加快和谐社会的建设。
2 建筑工程管理的特点
2.1复杂性、协调性特点
建筑工程管理，以施工项目为管理对象，涵盖内容较多，具体包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等，具有一定的复杂性，从而增加了建筑工程管理的难度。同时由于施工现场人员流动性极大，涉及的各项资源较多，要求施工管理人员能够强化组织协调工作，处理好施工现场的经济关系、人际关系以及技术、法律等关系，才能保证施工的顺利进行和项目的质量及安全。
2.2针对性特点
建筑工程管理贯穿于建筑施工始终，并负责整个工程质量。为了使工程建设各个项目、内容、工艺等均发挥最大功效，需要有针对性地制定相应工程管理制度，使工程管理在施工中有的放矢。
2.3时代性特点
社会的进步，新技术、新材料的生产，促使建筑工程管理做出必要调整，使其保持与时代发展同步。随着科学技术的发展，建筑工艺不断进步，建筑工艺的管理是建筑施工管理中最重要的组成部分，必须结合工艺的创新发展做出相应调整。
2.4积极性特点
随着社会经济的不断发展，企业想要获取更高的经济效益，均采取加大建筑投入的方式来期待获取更多利益。建筑工程具有建设周期长、建设项目多的特点，为了使建筑工程在高风险、高投资的客观环境下，获取更高经济效益，相关建筑单位必须充分发挥建筑工程管理的管控特性，并结合较长的建筑工期中存在的现实问题进行及时调整，促使建设环境、工程质量以及安全目标协调统一。
3建筑工程管理当前困境
当前，建筑工程管理正面临着较大困境，严重阻碍了建筑行业的良好发展，比较突出的问题主要包括以下几点：第一，很多建筑企业缺乏现代化管理理念，对建筑工程管理缺乏深刻认识，在制定施工组织方案和施工计划的时候，没有对资源分配、人员配置等进行综合考虑，存在较大的施工质量隐患，施工进度和资金投入得不到有效控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，当前很多建筑企业缺乏完善的建筑工程管理体制，无法为管理控制工作的科学有效开展提供依据和保障，难以对建筑企业自身行为起到良好的约束作用，建筑工程管理落实不到位，重利益、轻管理现象比较常见。第三，建筑施工监管力度不足，现场施工比较混乱，工程监管部门设置不完善、监管人员配置不合理，无法对资源、人员进行科学协调，建筑工程管理水平较低。第四，施工队伍的主要组成人员为农民工，专业性水平较低，对先进施工技术及施工设备掌握不足，影响了施工质量和施工进度，缺乏施工安全意识，违章作业现象比较常见，存在较大的安全隐患。
4建筑工程管理有效控制举措
4.1提高对建筑工程管理的认识
建筑企业应该树立现代化管理理念，提高对建筑工程管理的认识，明确该项工作的重要性。在项目建设工程的过程中，建筑企业应该结合影响施工的几点要素进行综合考虑，包括材料、设备、人员等，科学制定施工组织计划和施工方案。同时，建筑企业还应该及时更新管理理念，打破传统工程管理理念和方法的束缚，摆正建筑工程管理与企业经济效益之间的关系，对传统管理模式进行改善和创新，提高工程管理水平。
4.2提高管理人员素质与管理水平
强化建筑施工企业管理层的工程管理理念，使其保持建筑工程管理理念的先进性与实用性，以便在实际的管理过程中能够进行有效的指导与监管。同时要定期组织管理人员进行相关的培训与学习，了解国家规章制度与法律法规，并进行适当的考核与激励，从多方面有效提升管理人员的综合素质与管理水平。
4.3完善建筑工程施工规范和标准
建立健全建筑工程施工标准，对提高建筑工程管理水平有着十分重要的作用，它可以促进管理工作向更加规范的方向发展，从而保证施工管理工作的有序进行，并为其提供正确的发展方向。工程施工标准的建立，不仅包括各项施工标准的验收和技术交底方面的管理和规定，还包含着施工方案和施工图纸资料等方方面面的管理和规定。这些内容对技术人员在施工前方案的制定，过程中进度的记录和 竣工后资料的整理验收等工作做了明确具体的要求。不仅如此，在完善工程施工标准的同时，还要针对缺乏监理制度的问题，制定并推行科学有效的监理制度，从施工各个环节、施工相关人员以及施工的进度等方面进行监督管理，为建筑工程施工的顺利进行提供保证。
4.4加强建筑施工现场监管力度
施工现场监管是建筑工程管理中的核心任务，必须提高对该项工作的重视力度。建筑企业应该构建完善的工程监管体系，完善工程监管部门设置，并配置所需监管人员，确保监管人员具有较强的专业性和认真负责的工作态度，对现场施工进行监督和指导。并且，建筑企业还需要结合建筑工程管理目标及需求，建立与之配套的评估机制，科学判断施工现场监管水平的高低，针对其中的不足加以调整改善，以此来提高建筑工程管理水平。
4.5注重对工程项目各环节的管理工作
建筑工程管理主要包括质量、进度、安全、成本等方面内容，管理人员必须对每一个环节提高重视程度。①在成本管理方面，建筑单位有必要建立科学的承包责任人机制，明确目标成本，在保证责任机制得到有效落实的基础上，强化各个施工环节的管理效果，有效控制施工成本。此外，还需要详细审查设计图纸，最大程度的避免在施工中发生设计变更、返工等问题。②在质量管理方面，管理人员需要关注施工细节，从根本上杜绝质量隐患。对施工人员的施工技术、施工工艺做到重点监督，严格按照质量验收标准检查施工。在管理过程中一旦发现质量问题，必须立即停工整顿。在质量管理过程中，一方面要加强对施工人员的管理，另一方面也要加强对施工材料和施工设施的管理，防止问题设备材料进入施工现场。③在进度管理方面，在保证施工质量的基础上，高效施工，严禁为了追赶施工进度而不顾施工质量。管理人员应当根据建筑工程实际情况，制定出切实可行的进度管理方法，实施动态化、全方位的管理，切实保证工程按期竣工。
结束语
总而言之，为了提高建筑工程施工管理水平，施工单位管理人员有必要根据工程的实际情况，对管理工作做到细化处理，明确管理目标，加强对各个施工环节的管理力度，切实实现建筑工程的成本目标、安全目标和质量目标，确保施工单位获取相应的社会效益和经济效益。
参考文献:
［1］徐艺． 浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施［J］． 工业，2015( 5) :290 － 290．
［2］周强． 浅谈建筑工程管理常见问题及控制措施［J］． 工程技术( 文摘版) ，2016( 9) :．
论文作者:张晓慧
论文发表刊物:《防护工程》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/25
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