摘要：随着建筑行业竞争愈发激烈，建筑单位为了在市场竞争中站位脚跟，都积极提升业务，做好工程技术及施工现场管理。建筑工程管理是一项复杂的工程，涉及内容繁琐，在施工中，必须严格按照施工技术标准施工，通过科学手段提升现场管理水平。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理；探讨
1.建筑工程施工现场管理的重要性
建筑施工企业的施工技术管理能力建设质量将直接影响施工企业的经济效益、企业信誉和竞争市场的生存。建筑工程施工阶段，施工企业必须具备的技术条件和设备，科学先进的同时，先进的技术和设备还需要企业技术力量和施工技术管理的支持。学习的根本原因是施工过程中的许多方面，如建筑工程的分类是多种多样的，对项目的建设规模标准的影响很大，不同的环境因素和相关要求，交叉作业施工的工程往往种类很多，和其他过程的施工技术的综合运用重叠的影响，因此，必须对施工企业。要建立和完善自己的技术管理体系，以严格的技术管理为重点，确保正常施工，进而达到项目的预期要求，有效降低建设项目成本。
2.有关建筑工程施工技术分析
2.1 建筑工程地基建造技术分析
建筑工程在施工过程中所必须注意的一点就是因地制宜，从实际情况出发，这一原则在我国格外需要重视，主要原因就是我国幅员辽阔，土壤所处的环境各不相同。这进一步加大了我国地基建造技术施工压力，针对不同的土壤形态特征需要采取不同的地基建造技术，主要原因就是技术的重心会随着环境的变化而产生相应的偏差。地基建造技术的具体应用方式就是首先掌握软土地的所处环境，软土地的基本信息，进而针对具体的承重数值，具体的沉降数值等制定一套针对性的地基建造技术方案，选择合适的地基加固方式。
2.2流水施工技术
流水施工技术即在具体施工作业中，组织全体工人进行固定分组，每一组分别在多个工作性质一致的岗位有次序、不间断地进行工作，此项技术的应用要求在开展相关工作之前统筹制定工作方案，其中应当涉及到实际操作中可能存在的问题和各个操作环节的实际状况，从而确保即将进行的工程施工的整体性和协调性，而后工作人员才能够有条有理、保质保量地开展工作。具体应用该项技术时，应当注意的是，不但应当充分掌握流水施工技术的理论内涵，而且应当将相关施工单位在实施现场施工管理时工程内部大概存在的问题纳入考虑范围，并且预先完成相关应对方案的设计工作，其中应当包含流水施工技术进度计划表。此外，相关管理人员还要将流水施工过程中各个流程的实际情况汇总，并在此基础上进行科学的分析和研究，同时根据相关条例的具体规定，对各个项目的管理组织及工作的特点进行概括，并基于此对具体工作任务进行合理的分配，从而实现流水施工技术与实际施工环境的紧密结合，进而确保该项技术能够在最大程度上发挥作用。
3.建筑工程施工技术以及现场管理的主要方法
3.1正确的分析建筑工程施工技术
在一个建筑工程项目中的每一个过程都对总体的建筑工程质量带来影响。因此在实施建筑工程施工技术和现场管理的过程中，我们必须加强对建筑工程施工技术管理的效率管理，并及时的改进施工技术并及时的进行创新管理模式。所以在提高整个建筑工程项目的技术中能够对施工的方式、程序、施工安全等方面作出具体的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且落实施工技术还要做好计量工作将计量人员的岗位责任进行分配，并按照规定定期的进行检测确保器具和现场计量的准确性。要使现场的施工技术得到提升，其有效的方法还要做好信息技术档案的管理工作。并且在施工技术和施工材料中，还要将设计文件和施工图纸的质量进行严格要求并将相对应的技术管理制度进行制定科学的保证施工现场的各项组织工作全面的开展进行下去。
3.2管理操作计划性组织化
建筑工程现场施工管理现状存在的不足之处就是管理的随意性，管理的力度不足，针对这一问题，采取的强化操作就是制定完整的现场施工管理计划，组织施工管理进展流程，对建筑工程施工的内容进行详细的分析，进行轻重划分，采取的管理措施就是重点管理内容由相应的一个小组负责，管理任务相对轻松以及在建筑施工中占据的比重较少的管理内容划分为两大板块由两个小组负责，实现管理成本以及人力的有效控制，同时能够保证管理的质量，以及实现管理的条理化管理的有序化，管理的组织性，能够保证各个施工环节的管理都达到预期的效果，能够实际的促进管理的力度强化。
3.3施工现场安全技术管理
建筑工程施工现场的安全管理格外关键，首先实现安全技术交底，保障重点项目能够有序的进行。如在各项目中根据工程项目特点和组织机构设置情况，建立起逐级安全技术交底制度，该种制度能够对项目工程施工进行分段的管理，将逐个的施工任务交接到个人，并且明确个人管理责任。再如，安全技术交底由各项目部技术负责人组织向施工作业队技术负责人进行安全技术交底，其中安全技术交底需要明确具体，并且具有一定的针对性。
3.4 现场管理的具体方法
为了提升现场施工的管理，需要了解现场施工管理的重点。注重施工质量的控制，开展岗位责任制度，并进一步落实，按照要求开展各项施工，减少各种浪费的现象。要提高施工人员的安全意识，注重施工技术的提升，改变施工人员的思想觉悟，加强对施工的设备、材料管理，在每一个工序中认真开展工作，协调配合。为了更好地进行施工方和业主之间的交流，需要加强现场施工的管理和智慧，使现场人员能够尽然有序开展工作，相互配合。为了提高现场管理的质量，要加强对施工队伍的考核。除了健全各项规章制度，完善人员培训之外，还要针对其掌握的技术、知识和能力进行考核，真正合格通过者才能予以聘用。对管理人员要加强规范化管理，使其能够运用自身的知识和经验提升现场管理的质量和管理效率。加强对材料的管理和保管，对材料进行科学分类和保管，在采购时要按照要求选择并采购材料。现场技术管理要按照合同规定，严格开展和执行，施工图纸要认真保管。相关安全管理要制定完善的管理标准体系，结合工程的实际情况认真执行，提升所有施工人员的安全意识。
4.结束语
综上所述，建筑工程是关乎国民经济发展和人民生命财产安全的重要产业，加强施工技术与现场施工管理是十分重要的。由于社会经济水平和建筑水平的提高，人们对于住宅建筑的要求越来越多，功能也越来越多样化，为满足不同的用户需求，建筑施工过程中要不断引起新技术、新工艺、新材料。
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论文作者:陈潭
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/10/30
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