摘要：随着时代的飞速发展，国内的经济也随之取得了空前的发展机遇，我国的建筑业也得到了迅猛发展，同时也在努力发展的同时不断汲取经济发达国家的成熟经验。随着我国建筑业的不断发展，工程质量工作的内容也不再停留在仅仅执行国家标准规范的层面上，而是通过不断革新工程管理理念、创新管理模式、引进管理技术等途径，进一步提高我国建筑工程管理工作的整体成效，并且取得了很好的效果。
关键词：建筑工程管理；工程施工质量；有效控制
引言
建筑工程管理是建筑工程中的一项重要工作，需要对整个建筑施工过程进行系统、全面的管理，严格遵循施工计划和目标，合理配置资源，应用科学、先进的施工技术，以保证建筑工程质量，促进企业经济效益最大化。随着改革的不断深化和建筑施工行业的发展，科学技术也在不断进步，建筑工程中的材料、技术都在不断更新迭代，不断增多，这就对施工企业如何进行优质材料的选择，如何配套科学的技术和先进的设施，提出了更高的要求。对建筑工程管理及工程施工质量进行有效控制，能够在工程质量和控制施工成本方面提供有力保证，并且，对提高企业的市场竞争力，实现企业经济效益最大化，均具有重要的积极作用。
1建筑工程管理及工程施工质量控制存在的问题
1.1质量管控意识薄弱
技术质量会直接影响建筑工程质量，因此保证技术质量是保证建筑工程质量的前提，进而保证建筑工程的安全性，延长建筑的使用寿命。但是在目前的建筑工程市场中，由于先进工程质量管理理念的缺乏，导致在建筑工程管理及工程施工过程中对建筑工程施工质量管理控制的重视性不足，质量管控意识薄弱，施工方常常忽视建筑工程管理的重要性，或欠缺高质量进行建筑工程质量管理的技术水平和能力。另外，有一些施工企业过于看重经济效益，为了节约成本，获得更高的利润，或为了缩短工期，忽视建筑工程质量，这些都会对建筑工程施工质量产生负面影响，导致工程质量达不到要求。
1.2质量监督管理体系不完善
建筑工程是一项较为复杂的工作，涉及的工作内容范围广，工程量较大，且人员流动性较高。建筑工程施工过程中涉及到材料、设备和施工技术等多个方面，如何进行合理的选择，科学的利用资源，高效、高质量的进行建筑工程管理，是一项重要课题。目前，我国建筑施工企业对建筑工程管理及工程施工质量的管控尚未引起足够重视，在施工过程中存在对质量监督管理疏忽的问题，未建立明确可行的质量监督管理体系，或虽已建立相关质量监督管理体系，但由于各种原因无法落实到位，管理力度较弱，施工过程中执行力较差，无法起到管控作用，导致建筑工程管理过程中缺乏合理性和科学性，对建筑工程施工质量产生负面影响。
1.3专业管理人员少，施工人员综合素质不高
技术人员、施工人员、管理人员始终工作在建筑工程第一线，其综合素质与工作能力直接影响到建筑工程的施工进度、施工质量。建筑企业为了节省成本，可能会降低人员准入门槛，也没有对技术人员、管理人员定期进行相关培训，导致建筑工程施工人员整体素质较低，技术人员与管理人员无法接受最新的管理理念、技术工艺，无法为建筑工程管理与施工质量控制提供必要的支持与帮助。
1.4工程验收不到位，存在质量隐患
建筑工程后期验收工作至关重要，直接影响到工程的使用效果与生命周期。许多建筑单位并没有认识到工程验收的重要性，只是象征性地做一些表面功夫，并未严格按照国家相关政策、法规进行仔细检查，也没有做好建筑工程保护工作，一方面使得建筑工程安全隐患无法及时排除，另一方面导致建筑工程无法得到有效保护，极易受到外部因素的影响。
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2建筑工程管理及工程施工质量的有效控制
2.1完善管控机制，提高管控意识
为保证建筑工程质量，需要确定明确、合理的质量控制目标，建立相应的管控机制，提高管控意识，提升管理水平。①在建筑工程的各个环节中，包括施工方案制定、建筑材料采购、施工技术工艺、工程质量验收等，均应严格遵循质量目标进行，在建筑工程施工过程中加强管理控制机制，这就对工程管理人员和施工人员都提出了一定的要求，工程人员需要不断进行相关知识、技术的学习，针对建筑工程现状，提升自身管理理念和质量管控意识。②在建筑工程施工过程中，涉及到施工设备、建筑材料、施工人员等多方面的内容，对于各个方面均需要严格遵循管控机制，做到科学合理的管理，在施工过程中应做好监督、控制的工作，全面把控各个环节，防止施工工序出现问题或遗漏，提高施工安全性。③严格把好材料质量关，加强建筑工程施工现场的管理控制，确保每道工序和每个环节的质量，最大程度上减少失误，不留任何隐患。
2.2完善质量控制程序
在建筑工程施工开始前，做好充分的前期准备工作，有利于建筑工程施工的质量控制。需要对建筑所处地点周围环境进行实地勘察，充分了解施工条件，并结合施工进度要求进行合理设计和编制施工计划；在施工过程中，要妥善进行材料和设备的出入库管理工作，建筑工程的最终呈现成果就位于建筑工程施工现场，因此对于施工现场的管理是整个建筑工程施工过程中的重中之重。现场管理工作应该加强材料和设备的管理，确保进场材料质量、施工机器设备是否运行良好，并加强监管制度和各部门的配合，实施科学合理的管理机制；在施工完成后，要严格做好建筑工程的验收工作，按照设计图纸和国家对于建筑工程质量安全的相关规定，全面考核建筑质量是否达到标准，排查可能存在的问题和隐患，若存在问题，并及时进行分析，并要求施工人员整改，最大程度保证建筑工程的质量和使用安全。
2.3提高建筑施工安全和质量管理人员素质
在我国的建筑施工管理过程中，想要有效提高建筑工程管理以及施工质量，首先需要做到的就是提高建筑施工安全和质量管理人员的素质。建筑施工行业中员工作为施工企业的核心，在其中发挥了十分重要的作用。所以要充分重视建筑工地施工及质量管理人员的素质提升，只有提升管理人员的索质和专业化水平，才能实现建筑业飞速发展，提高对建筑施工安全和质量管理人员素质的要求，才能更好地提高建筑工程管理与施工质量管理水平。
2.4做好工程验收，注重技术改革
在工程验收阶段，建筑企业要安排专人严格按照国家安全质量规章制度、建筑工程管理制度等相关规范检验工程细节，尤其是在工程投入使用前期依然要做好工程检验工作，随时发现安全问题，并及时解决，避免问题扩大。另外，注重技术改革也是提高建筑工程管理与施工质量控制工作质量的有效手段，具体到工程验收阶段，技术人员与管理人员要做好工程验收记录，组织工程人员召开总结会议，对于建筑工程各个方面进行分析，寻找建筑工程管理与施工质量控制的改善点，主动寻找相应的改善措施，积极进行技术改革，从而确保建筑企业不断积累经验，创新技术，促使我国建筑行业实现又好又快的发展。
结语
随着经济社会的发展变化，我国的建筑行业得到了非常迅猛的发展，但是在这些良好情况的背后，也仍然存在一定问题，通过制定合理有效的策略，努力改变我国建筑行业的不足之处，提高建筑工程管理以及施工质量水平，促进我国建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2016（11）：24~25.
[2]宋子青.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建筑工程技术与设计：2016（36）.
[3]王庆哲.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2017（13）：221.
论文作者:徐鹏强
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第10期
论文发表时间:2018/11/26
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