摘要：建筑工程管理作为一项具有系统化的工作，在管理过程中应以严格、全面的态度进行管控，从明确目标、完善制度、优化手段以及提高人力资源利用率几方面着手，提高管理效率。本文笔者对建筑施工管理中存在的问题及应对策略进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：建筑施工管理；问题；应对策略
1建筑施工管理中存在的问题
1.1建设施工管理安全管理不足
在施工的现场管理之中，如果存在施工单位的不重视现场等的对安全管理的工作情况，其行为表现主要为；现场的施工人员安全意识缺乏，没有严格的执行安全的生产制度范，侥幸心理普遍性的存在。甚至是现场的监督以及检查的机制不完善，对技术的管理操作不当。还有就是建筑施工的现场管理的施工所参考的组织设计方案、对安全教育的实行形式化、没有严格的做好分项的交底，施工的现场现状完全的脱离了施工方案的要求，管理不到位等等。违规的做法多，存在着很大的安全隐患。
1.2施工现场全面控制能力不足
由于建筑的施工现场是属于的劳动密集型的工作，所以无法很好的实现对于操作人员的全面以及有效的控制。故而导致在具体的建筑项目的建设实践之中，所引发的由于施工人员的操作不当出现的质量问题较多。目前，就应该如何全面以及有效的落实好现场的管理，是困扰企业发展壮大的一个摆在眼前不得不解决的问题。
1.3现场质量管理中的隐患较多
由于对建筑施工的管理存在的施工工序是比较的多，施工量的又比较的大，材料的种类又是多样的，所以采取的是抽检的方法，因此对于实现以及全面的检查是比较缺乏的。如果说某个项目的施工出现不合格的情况，则就会大大的增加该在建项目的建筑成本，以及人力、物力、财力等资源上的浪费。除此之外，为了实现损失的较少，采取有效控制的措施十分必要的，但是这却也促进了工程项目整体投资的增加。再加之对现场施工质量的控制，同样的又是施工企业要面临的一个较大的难题。
1.4施工现场材料设备管理需要进一步加强
建筑施工属于一个复杂的系统工程，在施工中会需要各种机械设别和材料，而现场对于这些材料和设备的管理也是施工现场管理的重要工作之一。建筑施工中设备使用是分阶段的，而在施工现场往往由于意志停放在施工现场，造成零配件的丢失或由于养护管理不当造成老化和丢失，产生了很大的安全隐患。另外在材料的管理中和设备存在一样的乱放、没有保护措施，造成了材料的丢失和损坏。
2加强建筑施工管理的对策
2.1施工方案的合理编制及严格实施
建筑施工的组织指导施工时进行的准备以及对施工技术以及经济的文件，还有就是施工方案内容方面主要的涉及到了工程的性质、工程的具体规模、工期的要求以及工程的结构等等。因为一个科学而又合理的施工方案，需要在组织的设计上，需要一定规模的人力、财力以及物力等等的支持，才能够很好的满足对于合同以及施工管理上的要求的实现。
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2.2完善岗位责任制，并实施项目责任制
现处的阶段，由于多数施工单位由于对项目的具体经理部的监督机制健全的还不完善，再加之约束机制的不健全。故而从当前所存在的实际情况看，项目经理素质的专业性堪忧，还有就是管理的能力以及水平存在着参差不齐的情况，职业素质不高，财务控制不严，影响到项目资金流失、造成项目的成本增加等问题，致施了企业利润的降低。施工管理存在的这些问题，需要积极的实行以及落实项目的经济责任制，不断的健全并且极力的完善项目内部之中的岗位责任制，以此提高全体员工身上的经济意识以及质量意识。
2.3加强对材料的管理
建筑的安装工程所使用的材料费用几乎占到了整个工程造价的大部分，约为60～70%。因此，在对建筑的安装工程的项目管理过程之中，需要加强对于材料管理工作的力度，材料的管理问题可以说是直接性的影响到工程的造价。施工前，施工单位需要调查并且很好的研究工程建设所需要的材料，广泛的收集供货双方的信息，寻找到价格、货物最佳的结合点，制定出完善以及健全得对于材料的采购、价格信息乃至保管的制度。
2.4加强对施工现场的安全管理
建筑施工的现场管理是禁止乱搭电线，防火，以及严格的控制对于脚手架的搭设、防止工人出现不戴安全帽亦或者是安全带等关系到施工安全的问题出现。成立专业性的安全小分组，加强对现场施工的安全管理力度，以及对施工人员的安全教育，做到防患于未然。因此，施工的企业需要使用现代企业的管理思想以及理念、方法、措施，制定出适合施工现场的，与此同时，还是完善的管理标准，通过科学管理、制度化管理等，确保企业管理水平不断提高，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.5施工环境的改变
由于复杂性作为建筑工程的特点，所以施工中环境直接对于施工质量和进度有着直接影响，而改善施工环境，更有利于施工现场的顺利进行，另外可在施工现场引进先进施工技术可以避免传统技术对于环境造成的影响。如现在报道最多的粉尘和噪音的问题，可以应用先进技术来减少材料的消耗，降低生产成本，来提高施工效率和经济效益。
2.6加强对施工现场的质量管理
加强对于建筑施工的现场管理，加强对于施工工序的质量控制，即为对工序的活动条件以及工序的活动效果质量进行检查，检查的工序所投入的质量是否达到了规定的要求，每一道的工序，均需要进行检查是否达到适量的要求。加强对工序活动的条件的控制，严格的检查施工的材料、设备进场时详细的检查参数资料等等。加强对于项目之中的关键的质量管理中的点的控制，做好技术的交底工作；加强进度的控制以及管理，结合现场实际的情况，合理的编制施工的进度以及规划。
3结语
建筑的工程项目的管理，需要加强对于现场的施工管理，在对施工的现场进行管理的过程之中，需要科学以及合理的原则、经济效益原则、标准化、规范化原则作为指导并进行严格的执行，以程序化的、科学化的工程管理来保证建筑的工程项目的投资效益。本文首先就介绍了在建筑的施工现场的管理原则，然后分析了现场的管理中存在个各种问题，如质量控制问题、安全管理问题和人员全面控制问题等等。最后提出施工现场的管理对策，包括了现场施工管理、现场质量管理、材料和资料管理，建立完善的岗位责任制和管理制度等。希望本文对建筑现场施工管理水平的提高有一定的借鉴意义。
参考文献
[1]陈晨,陈维君.建筑工程安全施工管理与控制策略[J].住宅与房地产, 2015,(28):124.
论文作者:苏宁远
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
标签：现场论文; 施工现场论文; 材料论文; 建筑论文; 施工管理论文; 工序论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第17期论文;