摘要：工程造价的控制需要将相关的管理、技术、质量及施工等多方面进行有效的融合，对工程项目的建设进行动态化的管理，使之成为一项综合性的系统工程。造价咨询单位不仅能够为业主提供工程结算的服务，同时还需要对工程的造价进行全面的控制与管理。工程造价贯穿于工程建设的各个阶段，因此造价咨询单位应积极参与到造价控制的全过程管理中，使建设项目的投资得到合理有效的控制。
关键词：建筑工程；工程造价；全过程控制
工程造价管理对工程项目管理工作来说非常重要，工程造价管理理应得到全社会的普遍关注和支持。工程造价的咨询单位对工程造价的控制目前大多都是侧重工程竣工后才进行结算的审核，没有对工程项目造价的全过程进行全程全方位有效的了解，就会使得工程的结算与工程项目造价出现不相符的情况，没有办法准确的反映工程项目的准确造价。因此，就需要工程造价咨询单位改变固有的工作模式，深入到工程建设的各个阶段中，进行全面的工程造价管理。
1建筑工程实行全过程造价控制的意义
建筑工程造价控制与施工之间相互影响，相互促进。建筑工程中的可行性研究、施工图纸的设计等内容是必不可少的，实行全过程的造价控制既包含了对投资和设计的估算，又包含了对施工图造价的预算等，造价控制包含了施工的各个环节。在投资决策环节，一定要做好准备，收集各种信息资料，对整个工程进行分析预测；在设计环节，要本着把握工程造价成本的态度，不断改造设计方案，对各个设计方案进行设计额度的限制；在工程施工环节，根据工程设计的初步预算，帮助业主降低由工程设计变动和签证带来的影响，同时还要找出工程设计中不合格的地方并进行改正；在工程竣工环节，要对前边各个环节的工程量进行审核，包括在施工阶段产生的超出成本的预算在内，必要的还应该考虑索赔事宜。
2全过程造价管理与实施要点
某住宅项目的总建筑面积为18000m3，其中包括地下室和地面建筑两个部分。按照合同要求，该工程的造价咨询单位将分别派遣1 名造价项目经理、1 名土建造价员、1 名精装修造价员及1 名安装造价员常驻现场，其中由造价项目经理主持该项目在造价管控方面的一切事宜，而单位的副总经理将以项目总监的身份定期检查工作的开展情况。在该项目中，由于其初步设计方案早在造价咨询单位进场前便已完成，因此笔者仅讨论设计、施工和竣工验收三个阶段的工程造价管理。
2.1工程决策
这一环节其实就是对施工的成本做一个提前预估，毕竟施工环节的成本还是占总成本的大部分。这个环节的分析预测决定了整个工程是否有投资的必要，一般就是对整个工程的施工效益进行预测，效益好，回报率高的多投资，效益差，回报率低的少投资甚至不投资，在这个环节还要重点考虑回本的速度，回本快的自然可以多投。这个分析预测工作首先是由咨询单位依据资源存储情况、工程技术情况、工程建造规模、保护环境的措施等等进行资料信息的收集，要保证信息的齐全完，因为市场瞬息万变信息是不断更改的，要注意及时修改；其次，要将工程的风险考虑在内，施工过程中难免会遇到各种各样的难题，这些也都是需要成本的，将这些风险因素考虑在内，这样的预测就比较科学严谨。
2.2工程设计
工程建设机构在这类项目的策划上应用的是限额设定的方案，另外的辅助协调建设机构预设操作样本的工程资费主要是由造价探寻机构来完成，从而达到节约投资和过度消耗的目标。这里讲深入探究工程造价探寻机构在项目策划上的相关内容。（1）受建设机构的独特要求，造价探寻机构应在北区地下室架构图策划完成后的4天之内计算出这一操作涉及混凝土、模板、钢筋等工程量对应的标准。这类项目北区地下室的整体建造范围为86000平方米，是一项比较宏大的工程，且所附加的工程时间较为紧迫。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，造价探寻机构一般会应用测算软件来完成相应的准时、保值等准确性的操作；（2）这类项目是应用于高端服务对象的精致型豪华住宅，并且策划机构都会每一类户型准备了两套以上的实施方案，以满足具体服务对象的个性化需求，并确保质量符合标准和工程造价的妥帖。因而，为达到这样的目标，造价探寻机构就应选派至少三名精致性造价技师以及一名安装造价技师来具体的测算精致性装潢样本的工作量，与此同时还要挑选一名更高级别的造价技师去完成建材的探寻价位和估计资费等工作，这样便于为相关精致性装潢设计方案的推行提供更为详尽的对照案例。
2.3工程招标
在工程招标这一环节，咨询单位要做的就是当投资方在制作竞标文件时为其提供有关造价的一些信息。第一，与投资方共同完成制作竞标文件，该文件内容中要包括施工项目的设计方案和施工的具体流程；第二，在项目的具体施工中会有不同的部门，不同的部门就有不同的造价，咨询单位要根据计划要进行合理安排控制，同时要将施工环节有可能出现的风险事件考虑在内，防止因考虑不周而影响施工；第三，完善竞标文件，对于文件中出现的双方的要求，信息之类的一定要严格保密，保证信息安全准确，以防泄露。
2.4工程施工
尽管前面的环节小心了又小心，这个环节还是极有可能的出现工程预算超标的情况。主要原因还是在于施工时间过长，在这么长的时间里总是会不可避免的出现各种意外。我们要采取措施减少意外的发生，减少预算的超支情况，能做的就是对工程设计进行有效的控制；另外，超出预算的情况既然不能完全避免，那么就对施工环节的各种材料，数据做好记录，即使再拨发预算也有迹可循；施工材料的价格会经常变动，这个要做到及时询问价格。施工合同是工程建设中工程款发放、工程结算以及相关索赔的重要依据，同时对控制工程的施工质量、工程施工的进度以及相关的费用起着重要的作用。因此，在签订施工合同的时候，招投标双方需要格外的谨慎小心，对合同条款的准确性及严密性需要再三的明确，尽量的使用专业化的人才来分析合同的条款，避免发生不必要的纠纷。
2.5工程项目竣工结算阶段
工程项目的竣工结算是确定工程造价是否合理的重要依据，工程竣工结算也是对工程投资进行控制的最后一个环节。在这一时期，工程咨询人员需要坚守住自己的工作行为准则，对于工程项目的工程量计算、计价原则、取费合理性的审查、签证、材料价格、相关的索赔条款等需要进行认真的分析，对于多算工程量、高套定额、高取费用、高抬材料价格等不合理造价严格控制，保证工程结算能如实反映建设项目产品价格。
结束语
造价控制是建筑工程施工管理中重要的组成部分，良好的造价控制可以实现工程投资的良好效益。建筑工程全过程造价控制是贯穿于整个工程项目始终的，可以对工程的质量和成本进行合理的把控，使工程项目实现效益最大化。随着经济的发展，建筑行业得到快速发展，竞争日益激烈，为了在激烈的市场竞争中实现良好的发展，做好全过程的造价控制是重要手段。
参考文献：
[1]黄海琴.建筑工程管理中的全过程造价控制探微[J].门窗，2016，12：64.
[2]程仁英.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2016，35：40.
[3]郭军.全过程造价管理理论在国拨项目中的运用研究[J].城市建设理论研究（电子版），2016，35：42-43.
[4]石洁，刘长龙.建筑工程全过程的造价控制措施浅述[J].建材与装饰，2016，48：133-134.
[5]刘乔.浅谈全过程造价控制在建筑工程领域的应用[J].中国新技术新产品，2016，18：155-156.
论文作者:张龙娟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/25
标签：造价论文; 工程论文; 环节论文; 全过程论文; 工程造价论文; 工程项目论文; 单位论文; 《基层建设》2017年第17期论文;