摘要：在建筑工程土建施工中，加强施工现场管理十分关键，应该编制完善的施工现场管理制度，为实际工作开展提供可靠依据。通过构建完善的施工现场管理体系，实现人员、材料和机械设备资源合理配置，确保施工活动安全有序进行，提升施工质量的同时，维护作业人员生命财产安全。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化对策
引言
建筑工程施工现场的管理工作是一项包含内容广、执行条目多的工作，一方面有效的现场管理可以提高施工效益与施工质量，另一方面施工企业的经济效益可以得到显著提升。在施工过程中，首抓现场管理工作，其次提高企业的资金投入，不能忽视管理人员与一线施工人员的技术培训考核，提高他们的整体素质和从业水准。这样才能够在施工管理中发挥资源配置的最大化效益，极大减少建设成本，提高整个工程的管理效益，为工程建设的质量夯实基础。
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
现场施工的好坏会对工程质量产生严重的影响。提高经济效益是所有施工企业最主要的目标，因此如何降低施工的投资是很容易引起建筑企业重视的。对工程投入资金的高低与施工进度及质量有着密不可分的联系，因此想要降低对施工的投资就要合理的使用管理措施来进行施工进度管理和施工质量管理，这个措施最好的体现是施工企业对施工现场进行管理。合理的现场管理能够有效提高工程质量、材料品质和资源配置，进而让资源的利用率得到进一步提高，实现减少成本的目标；除此之外，在施工现场设备、材料乱堆乱放的不良习惯经常发生，对工作人员分配混乱的现象也时常出现，这些不良现象不仅会严重降低施工进度，还会提高安全事故的发生率，产生二次搬运的费用，对经济造成不必要的损失。通过对施工现场进行合理的规划管理不仅能降低这种情况的发生率，还能为施工作业的顺利开展提供保障，进而让工程施工的效率得到进一步提升。
2建筑工程施工现场管理现状分析
2.1 施工管理人员素质较低
土建施工大多数都是通过简单的手工操作来完成，而随着社会的不断发展，施工项目的数量也在不断的增长，所以就需要大量的人员来满足施工管理的需求。然而有很多的现场管理人员工作素质比较低，为了自身利益只是一味的提高施工速度，没有充分认识到管理工作的重要性，导致在整个管理过程中对很多本职工作做的不到位。在整个工程项目过程中要考虑到的环节是非常多的，这就需要管理部门能够把各个环节之间的关系变得互相帮助以及配合默契，但是由于部分施工管理人员工作素质不高，导致不能更好的执行并完善相关施工管理制度。在整个施工过程中，各个部门都要相互配合支持，这样就可以相互协作，如果做不到互相配合的话就会互相干扰工作，使施工进度变得越来越慢。
2.2 施工现场管理制度不完善
现实中施工现场的管理是非常繁杂乏味的，所以我们应当建立有效的科学施工管理体系，只有这样我们才可以确保现场施工能够得到稳步发展。然而就当前施工现场来看，仍然有较多的不足，譬如，没有科学合理的现场管理体系，这会使现场施工的结果和预期之间有着较大的差距，影响工程项目的开展，甚至还会影响工程项目的质量，造成不必要的安全事故。与此同时每个区域的施工管理制度都各有不同，这也严重影响了施工管理的正常运行。由此可以看出，目前施工现场管理制度没有统一的标准且不能符合实际情况，这些因素会对工程质量会产生不利影响。
2.3 土建施工现场管理的安全问题
在整个现场施工的过程中我们需要把安全放在首要的位置。当前的大多数建筑施工企业只是一味的把经济利益作为自己的目标，而整个施工的安全以及员工的安全都不能得到充分的重视。之所以实际的施工安全得不到保障以及安全事故频频发生，追其根本就是因为相关企业忽视了对现场施工进行安全管理。除此之外参加施工的工作人员缺乏安全教育意识，这也是导致安全事故经常发生的一个重要因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆安全得不到企业的高度重视，不仅会对土建施工现场管理产生影响，还会阻碍建筑工程的发展。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究
3.1重视施工队伍管理
针对施工人员素质不足的问题，施工企业需要加强作业人员“安全第一、质量第一”的安全质量意识教育，同时按照国家或行业内的相关规定和要求，对施工人员进行全面的技术培训，使其专业素养能够满足工程施工要求，而在施工人员进入现场后，还要对其相关证件进行检查，保证每一名施工人员都能够做到持证上岗。另外在工程正式施工前，还要由项目负责人、技术人员共同进行施工技术交底，对施工过程中具体的施工方法和质量进度要求予以说明，同时明确验收标准以及需要控制和监视的过程参数，对于文字难以表达的项目还要附上草图，从而保证施工人员的施工操作能够更加规范化、专业化，并满足工程设计要求。
3.2切实落实岗位责任
土建施工需要多部门、多岗位的密切配合，无论是任何岗位出现问题，都会对后续施工造成影响，因此要想保证施工现场管理工作的顺利进行，首先要顺应建筑行业施工管理的国家发展趋势，响应国家号召，全面实行项目经理制度，不仅要将建筑工程项目经理的资质进行严格审核，保证其具有建造师资格以及较高的技术素养、管理水平，同时也要重视项目经理的职业道德素养，保证其能够对工程现场管理负责。其次，还要在正式施工之前对项目的内部组织结构进行明确，并制定系统的施工组织方案，使各部门、各岗位的工作内容、工作职能能够清晰的确定下来，并与工作责任相联系，真正实现权责统一。最后，施工单位还要建立完善的监督机制，对包括项目经理在内的各岗位工作人员的工作任务完成情况进行检查，并对违反工作制度的行为进行严厉惩处，从而对各岗位人员起到有效的约束作用。
3.3实行定额管理制度
对于施工机具与建筑材料的现场管理，施工单位还可以实行定额管理制度，在这一制度下，建筑材料、施工机具的采购人员需要根据施工组织计划与施工方案对施工所需的材料、设备总量进行计算，之后编制出清晰的需求计划与采购计划，确定大致的供应商选择范围。而在得到施工材料与机具后，不仅要做好的材料机具的存放管理，同时也要结合施工进度与施工计划为每一项施工任务所需的材料与机具展开测算，从而为后续的使用管理提供指导。另外，机具材料在进入现场后还要建立系统的台账管理体系，对材料机具的接收、存储、调用做出明确记录，对计划之外的材料或机具使用还要做出申请、明确理由，保证材料机具使用能够明确管控。
3.4做好安全设施建设
对于安全设施方面的问题，现场管理需要从细节入手。首先，要按规定设立安全警示牌、设备机具标牌、料场标牌，并保持清晰、完整，以起到良好的警示作用，施工人员进入现场则必须佩戴安全帽，高处作业必须佩带安全带并正确使用。其次临边防护栏杆搭设必须符合要求，建筑物周边的栏杆应悬挂密目式安全立网，而施工通道口则要搭设双层防护棚，两侧沿栏杆用密目网封闭。最后，预留洞口要有可靠的封盖措施，脚手架搭设和安全网的悬挂同样需要相关规定执行，并定期进行检查。
结束语
综上所述，在管理施工现场时，应完善工程管理工作，更新管理人员管理理念、丰富施工人员储备知识以及提高专业技能。管理人员还应根据施工当地的实际情况制定相应的施工方案，并针对可能遇到的问题做好相应的预防措施。通过制定科学的管理制度，逐渐完善施工管理流程，从而推动建筑行业稳步发展。
参考文献：
[1]赵子龙.建筑工程土建施工现场管理探讨[J].建筑与装饰，2018，（11）：67，71.
[2]韩占胜.建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].装饰装修天地，2019，（1）：80.
[3]艾有斌.建筑工程土建施工现场管理的优化策略浅谈[J].建材发展导向（上），2018，16（12）：270.
论文作者:陈国干
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/16
标签：施工现场论文; 土建论文; 现场论文; 机具论文; 建筑工程论文; 材料论文; 管理制度论文; 《基层建设》2019年第12期论文;