摘要：随着社会经济的不断加强，人民的生活质量的不断提高，对民住环境的要求也越来越高，企业想要在建筑行业中谋求到更远更高的发展，必须从工程质量着手，通过提高工程技术管理的水平，加强管理力度，依靠先进的技术知识保证工程质量，向社会提供满意的作品，从而提高自己的经济效益和知名度，在竞争中立于不败之地。本文主要探究了建筑工程全过程技术管理要点以及完善建筑工程技术管理的建议，以供参考。
关键词：建筑工程；技术管理；阶段
引言
建筑工程技术管理工作关系到建筑工程的整体水平，建筑工程技术管理的首要任务，是通过科学的管理方法、职能，保障技术工作顺利开展，因此对施工技术进行科学合理的管理，是当代施工建筑过程中的重中之重。在建筑工程施工技术管理工作中，只有结合施工企业管理，不断的改革创新，才能提高施工企业的现代化技术水平。
一、建筑工程技术管理的重要地位
1、建筑工程技术管理影响着企业的综合管理水平
建筑工程技术管理的水平直接体现着建筑企业的综合管理水平。良好的技术管理方式不仅可以预防工程质量问题，还能降低企业的事故成本，从而使企业的经济利益得到大幅度提高。不仅如此，科学的建筑工程技术管理措施对工程的顺利进行、保证工程质量、控制工程成本、调度施工材料及人员等都有不可忽视的作用。
2、建筑工程技术管理影响着企业的经济效益水平
在市场经济的作用下，建筑行业中的竞争越来越激烈，而建筑企业利益的竞争实质上就是成本的竞争。企业要想获得好的经济效益，就必须加强自身的技术管理力度，不断提高管理能力和水平，学习和吸取先进的管理知识及经验，在突发状况面前沉着冷静，以专业科学的方法及时应对，提高企业问题解决的效率，减少各种不必要的成本支出，方能获得预计的或超出意料的经济利益。
3、建筑工程技术管理影响着企业的工程质量水平
在建筑工程进行中，企业技术管理水平的高低影响着工程质量的好坏。在这种情况下，企业应当加强施工技术管理力度，重视工程的测量和放线工作，加强材料管理、技术问题的解决能力。从工艺流程、检测方式、技术方案、组织手段等方面着手提高工程质量，并结合技术、工艺、操作、管理及经济等进行全方位的分析研究，确保技术管理方案真实可行。
二、建筑工程各阶段技术管理要点
1、施工准备阶段的技术管理
施工准备阶段是对整个建筑施工进行组织和策划的过程，在这个阶段，要建立技术管理系统，制定技术、质量管理制度，明确岗位的技术责任归属，制定质量目标。按照技术管理体系中各种要素的管理需要，组织管理人员对建筑施工的原始资料进行分析，必选施工技术方案，认真研究建筑施工图纸，对重要、重大的施工技术环节进行技术分析，从而形成科学的施工方案，提高施工效率，确保施工质量，降低施工成本。在工程开工之前，编制安全技术方案，施工企业的技术部门要组织人员跟进各个工序的工作，对整个工程项目实施动态的技术管理，做到有问题及时发现、及时上报、及时解决。
2、施工阶段的技术管理
在各部分工程具体施工时，要重新审核该工序技术措施是否合理，施工技术方案是否经济可行，做好技术论证工作。在施工过程中对各阶段施工严格检验，监督施工是否严格遵守技术方案要求实施，对出现的偏差情况进行及时纠正。在对各分项施工进行监督检查的过程中，要注意关键工序，例如技术复杂和难度较高的工序以及隐蔽工序的技术监督和管理，杜绝各种因技术问题而存在的安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立质量事故档案，认真记录质量问题、解决措施、复查结果等，按照质量要求提出预防措施。建立施工变更资料档案，对变更过的施工内容进行重新的技术分析，重新制定施工技术方案。
3、验收阶段的技术管理
工程验收阶段的技术管理是通过技术手段和方法，对工程完成的环节进行分批的管理和验收，将测试的结果和设计图纸进行对比，对不符合相应标准的项目进行重做，保证整体工程项目的质量符合标准和相关规范。在进行验收阶段的质量检查时，要借助科学的计量手段进行测试和对比，严格把关对比结果，确定整体工程质量符合设计要求。当出现质量问题时，要进行及时的补救和处理，保证工程验收达到预期目的。在工程完工之后，对于工程建设施工当中出现的问题和经验进行记录和保留，做好技术资料的存档与整理，为以后改进施工技术做出储备。技术管理工作要通过工程项目的经验，不断提高自身技术管理水平，为以后的项目技术管理提供良好的发展基础。
三、完善建筑工程技术管理的建议
1、明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
首先应坚持以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次，学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。最后，通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
2、加强图纸的会审工作
众所周知，施工图纸在建筑工程中的重要性是不言而喻的，所以，这就要求不仅要重视图纸的绘制工作，而且要重视图纸的会审工作。图纸会审是在图纸绘制完成之后，施工方组织设计单位和监理单位，对施工图纸进行三方会审。通过对图纸的科学性和可行性做进一步的讨论和评定。按照工程的施工标准、施工现场的数据信息和人员机械的配置情况等，审查图纸中是否存在常识性的错误和深层次的问题等，如果存在这两方面的问题，则及时提出并修正，确保施工图纸的具有相当的可行性。
3、注意创新技术管理手段
在科学技术发展良好的背景下，建筑工程项目落实中也注重运用新技术、新工艺、新材料来优化建设建筑工程。为了确保新工艺、新技术、新材料有效的应用于建筑工程中，并充分发挥作用，需要创新技术管理手段，优化落实技术管理，充分发挥技术管理的作用，提高建筑工程建设水平。对于技术管理手段的创新，则是借鉴外国技术管理的实践经验，引进先进的管理方法和管理经验，并针对我国建筑工程实际情况，合理的引用管理方法和管理经验，使其可以优化创新建筑工程技术管理，从而实现创新工作环境，创新管理手段，创新管理方式，提高技术管理的应用性，有效地监督和控制建筑工程施工作业，提高建筑工程质量、进度以及安全性，并降低工程成本，促使建筑工程项目经济效益得以提升。
四、结束语
建筑工程的质量直接关系着企业的综合水平及经济效益，更关系着人们生产生活的质量。所以对建筑工程进行技术管理是十分必要的。而建筑工程技术管理是一项复杂的工作，不仅需要完善成熟的制度，相关人员在管理工作中做到细致、认真、负责，更要企业上下配合一致，齐心协力把好质量关。这样才能保证工程的质量，提高企业的经济效益，在残酷的竞争中赢得自己的位置。
参考文献：
[1]韦格.建筑工程技术管理要点分析与应用城市建设理论研究2018.23
[2]杨佳.基于建筑工程技术管理要点探究房地产导刊2017.18
[3]刁晓，王伟.浅谈建筑工程施工技术管理的要点民营科技2018.29
论文作者:陈登涵
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/11
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