摘要：随着电力系统的发展，超高压变电站的运行管理模式改革已经成为一个重要的课题，传统的超高压变电站管理一般是人员值班的模式，但是这种管理模式在运行的过程中存在着很多问题，本文就超高压变电站的运行管理模式进行了分析与探究。
关键词：超高压变电站；运行管理；分析
一．超高压变电站存在的问题
首先，运行人员的工作比较复杂。尽管采用的是集控的管理模式，但是仅仅是局限于集中性值班，与单一的变电站相比较，其实际的工作并没有多大的差别。这种管理模式看起来对值班人员的要求很高，包括素质方面、能力方面等等，但是在实际的工作中，运行人员的精力几乎是在非生产性的工作中予以耗费，不能够集中性的处理一些生产性的工作。其次，人力资源的配置还有一定的困难。如果变电站的数量在较快增长时，就应该构建一定数量的集控性中心，所以，这种集控中心的相关值班人员也就在一定程度上进行同比例的增加，这就使得超高压公司的一些劳动成本、精细化管理、以及培训支出等等各方面都造成很大的负面性影响。而如果是以人力的扩张来应对电网的快速发展，这是与当今提倡的集约化管理的理念相违背的，甚至可以说是背道而驰的。最后，在紧急事故中其反应的速度也比较慢。变电站是彼此间相互孤立的，没有形成信息的共享，这就使得超高压公司在管理中近似于信息的孤岛，不能够与其他进行有效的联系。如果出现了异常性事故，就会仅仅是依赖于人工来进行信息的传送，没有自动化方式的信息传输以及集成，这就很难对紧急的状况快速的分析或者是及时的应对。
二．改革超高压变电站运行管理的意义
（一）保证电网的安全运行
当今正处于一个信息技术的时代，计算机技术的应用以及随着现代化工业的自动化技术的快速发展，这就对电网的安全运行提出了更高的要求。而集中控制的管理模式就能够直接的执行调度指令，能够将两侧的变电站进行操作时相互等待的环节予以省略，节约了时间，并且其意图也比较明确，避免了发生那种错误性的操作，将供电的可靠性予以提高。
（二）提高电网的管理水平
随着不断的发展，我国的变电站的数量将会不断的增加，如果采用那种传统的人工管理的模式就会增加管理的复杂性程度以及难度，而如果是采用无人值班以及集中控制的模式，那么就会对设备的遥控操作与运行的监视就能够方便的对故障实施处理，这样，运行管理的综合性判断以及快速反应的优势就能够发挥出来。
（三）实行“以人为本”
变电站工作比较特殊，其大部分都是在比较偏远的山村或者是乡镇，业余娱乐活动、交通状况、以及生活条件都有很多不方便的地方，如果是实施无人值班的这种模式就会改变工作人员的生活状况，对于员工的单调生活以及寂寞的环境予以缓解；对于已经成家的职工就能够更好的去照顾家庭，而对于年纪较大的职工也能够方便的就医或者购物等等。
（四）保护环境
科学发展观在不断的深入，社会以及政府越来越重视对环境的保护。而正是由于综合管理的自动化，就将变电站的占地面积大大的减少，减少了变电站的投资，也保护了生态环境。
三．继续采用员工值班模式的弊端
（一）管理的水平低下，没有较高的管理效率。超高压变电站的一般会距离着局本部很远，其管理如果仅仅依靠站长一个人的能力进行管理，就会出现管理信息的失真，水平也会比较低下。另外，变电站点多面广，因为人力资源具有一定的局限性，仅仅靠上级进行监督，其成效很小，不能够提升管理的水平，也不能够有效的进行制约。
（二）加大了安全生产隐患。我国的超高压电网在快速的不断的发展，而国网公司的“十二五”规划中，对于新建以及扩建的超高压变电站数量就达到了将近200个，如果一个变电站定员以13人来计算的话，就要增加将近3000人。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而超高压这种高技术含量的特点，要培养一个合格的职工人员就应该需要两到三年的时间，这就意味着，人员的培训与发展的速度是不相同步的，这对于变电站的运行就生成了一种隐患。
（三）如果要保证变电站管理的正常性运行，就应该要有相应的管理人员，这就可能会造成职工队伍的数量庞大。我国的变电站与一些比较先进的国家相比较，其职工的数量相当于多出几倍，这也意味着变电站的职工成本要高。
（四）最后就是交通方面，造成的风险。很大一部分职工都是居住在市区，当进行交接班时，可能会需要很长的时间，一些变电站甚至是需要长达一天的时间，这就造成了较高的交通成本费，司机也可能由于疲劳驾驶出现交通安全事故，给员工的安全造成一定的风险。
四．实行集中监控、无人值班模式的策略
（一）改造传统的变电站
对于变电站的控制、测量、操作闭锁、报警、以及调度系统等一些功能通过综合性的自动化系统实现，将其运行管理的安全性、可靠性、以及管理的水平予以提高。采用这种系统设置的功能有以下几点：报警与监视、人机联系、数据的采集以及处理、操作与控制、图像的生产与显示、记录事件的顺序、电度量的计算、远动功能、智能设备的接口等等。另外还有自恢复功能、自诊断功能、防误操作与闭锁的功能、以及管理与维护的功能等。
（二）合理配置人力资源
应该根据集控中心其预期的发展以及其规模大小，要将人力资源的规划以及人员的合理性配置提前做好，对于之前的超高压变电站的运行人员进行分流。而对于集控中心的用人标准要把好关，这些集控人员不仅仅要有扎实的基础性专业知识，还应该要有工作的实践以及值班的经验，对业务的流程做到熟悉，要有较强的事故处理以及应急的能力，力求能够建立一批作风硬、素质高的员工。对于上岗人员，要有上岗的资格证，无人值班的模式一旦确立，就应该保证运行的正常性。此外，要定期的对工作人员进行考核，形成一种竞争环境，要保证集控人员处于一种“学习”的状态。
（三）集控中心功能的建立与完善
对于变电站的数量以及设备在不断的增加，其信号不断的接入到集控中心，这就会给监控系统一定的压力，因此，应该根据实际的情况对变电站的信息予以处理或调整。第一，要优化监控系统的分析性处理软件。第二，要规范监控中心的遥信量。分类、分层的处理以及显示，还要对后台的专家分析系统进行开发。在发生较大的事故时也能够保证工作人员有条不紊的、相应的处理，对于任何一个跳闸开关以及异常性的信息也不能遗漏。
（四）加强建设管理制度
目前来说，超高压变电站的无人值班这一改造，在我国境内还没有比较成熟的经验可以借鉴，每一个电网应该根据实际，按照相关的规定，这定这种无人管理的制度，包含以下内容：集控的岗位职责范围、分工，以及一些流程的管理，例如一些异常事故的处理、工作票的办理、倒闸操作；巡视的相关性要求、周期的调整、异常事故预案以及相关的规定；此外还有定期切换的相关规定等等。只有这样，建立一种严格的、合理的制度，才能够顺利的实现从有人值班到无人值班。
（五）完善各类管理系统
做好生产管理的信息系统，运用新型技术并且结合着标准化的作业，将缺陷管理、设备巡视等等纳入进微机管理，将管理更加具有规范性、标准性。另外，还要做好调度系统的接口，将调度任务的票能转入管理的信息系统。这样，就提高了工作的效率，另外还能够保证其正确性与规范性。
总结
综上所述，无人值班的变电站管理模式相比较与人员值班模式有着其巨大的优越性，有着更好的经济性效益，这种模式已经成为今后变电站建设与发展的一种趋势。对于超高压变电站的管理，应该及时的转变思维，优化运行的管理模式，积极的探索各种有效措施，增强电网的适应能力，提高电网的安全性运行的水平。
参考文献：
[1]葛磊.湖北电网集中控制的500kV变电站运行管理初探.湖北电力，2012（02）.
[2]俞大明，周徐达，陆建忠.变电站大集控管理模式的初步设想.供用电，2010（06）.
[3]黄集贤，陈旋.集中控制下500kV无人值班变电站管理模式的探讨.广西电力，2011（02）.
论文作者:于勇
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/25
标签：变电站论文; 这就论文; 管理模式论文; 电网论文; 人员论文; 模式论文; 要有论文; 《电力设备》2017年第25期论文;