摘要：目前我国电力事业已经进入了新的发展阶段，电力工程的发展速度进一步加快。与此同时，电力工程管理暴露出了一些问题，如项目成本管理、工程人员、工程设备等方面，都存在一些问题，影响了电力事业的发展。为了进一步提高我国电力事业的发展水平，为社会生产生活提供更好的用电环境，针对电力工程管理进行深入研究势在必行。目前，在地方电力经营管理的过程中，其在产权制度、人力资源管理以及经营模式等方面均存在着一定的问题，从而使得电力企业的市场意识、服务质量以及营销管理结构等方面也有待进一步地优化与完善。本文主要基于地方电力经营管理中存在的不足，对其解决措施进行了一定的研究，仅供参考。
关键词：地方电力；经营管理；不足；对策；分析
1导言
地方电力在我国能源工业中一个重要组成部分，我国有很多的人口生活在县及以下的城镇与农村中，而地方电力又主要将这些地方视为主要的供电范围。如果离开了电力，工农业生产就难以持续健康的发展，没有电力，农业电气化事业也只是纸上谈兵。因此，从某种意义上来说，地方电力的经营管理水平与我国绝大部分农村人口的生存及其发展息息相关。所以，对地方电力经营管理中存在的不足点及其解决措施进行探讨具有十分重要的现实意义。
2电力工程管理的影响因素
2.1人为影响因素
在电力工程管理过程中，管理人员具有非常重要的作用，所以人员的综合素质对于电力工程管理有着非常重要的影响。如果管理人员的专业素质不高，同时管理能力不强，那么将对于电力工程管理工作造成严重的影响，使得电力工程管理的效率和质量降低。
2.2工程发展因素
电力工程的发展也对电力工程管理工作造成严重的影响。在电力工程建设过程中，电力企业往往面临着非常激烈的市场竞争，如果不对电力工程管理模式和方法加以创新，将对电力企业的发展造成严重的影响。因而就需要不断地对电力工程管理模式加以创新，否则会对电力工程管理工作造成一定的影响。
3加强电力工程项目管理的重要意义
电力工程项目管理工作是电力工程建设的重要环节，加强电力工程项目管理十分重要，具有十分重要的意义。具体来说，主要体现在以下几个方面：一是确保现场信息、人力、物力、财力的流通。电力工程建设包含多方面内容，在电力工程施工过程中做好施工管理工作，可以合理配置资源，确保信息的有效流通，实现资源利用的合理化，有效控制电力工程施工进度，确保在规定时间内完成工程，提高工程质量；二是直接关系到电力企业的形象与声誉，有效进行电力工程项目管理，可以有计划有目的的完成各项任务，确保电力工程施工的顺利性，提升电力企业的品牌形象，促进企业的发展，提升企业市场竞争力，为企业提供强有力的支撑；三是有助于做好管理的连接工作，促使各个部分能够协调工作，在密切联系的过程中相互制约，相互融合，提升整个施工管理效果，提高专业管理能力，加强电力工程项目管理，提升管理能力，有助于促进电力企业的发展，发挥重要的作用。
4完善电力企业经营管理措施
4.1革新观念、技术创新
地方电力在经济新常态的环境下，必须坚持以科技创新为主，紧随政府改革步伐，抓住机遇，视机遇为动力，敢于迎接挑战、开创新局面。地方要积极参与其中，为改革创新出谋划策，并全力提供技术支持和服务。技术创新是企业生存和发展的立足之本，落后就会停止不前，就会被社会和时代所淘汰。地方电力企业要技术创新，就必须建立相应的激励机制，完善内部控制制度，加快技术改造和创新，推动企业结构调整，注重信息化建设，完善网络平台开发及服务等方面。
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4.2健全机制
积极关注国家相关政策，跟紧电力企业改革方案的步调，适时出台相适应的管理机制，合理调配人力资源，抽调企业内部业务骨干建立专门的试点机构，在企业重大决策程序上做到精简，提高企业决策和办事效率。同时，在全员职工中施以激励机制，既发挥员工自身主观能动性，也动员职工共同探索研究电力体制改革中存在的商机和未来需努力的方向，真正做到群策群力、集思广益、共同谋划、员工靠企业生存，企业靠员工发展，进一步加快试点经营权的取得和初期管理体系的规范建立。
4.3提升企业经营理念
全新的“互联网+”时代越来越多地占据了我们生活，各式各样的电商平台如雨后春笋般的不断建立，在影响现代人生活、学习和工作各方面，同时也带来了巨大的商机。新常态下的地方电力企业要时刻准备着，树立全新理念，充分利用互联网技术，与时俱进地不断提升现代化经营思维和理念。电力不仅仅作为社会公共资源，用于服务国家和社会，而且它还是用于消费的商品，具有商品的全部属性，因此，就要满足未来商业社会发展的需要。地方电力企业要做到未雨绸缪，积极储备技术人才，做好长期规划和布局，提早启动和网络布置信息资源，快速推动网络化建设，使信息资源更加透明，操作服务更加便利，从而进一步提升窗口服务意识和质量。
4.4加强战略管理创新
经济的大环境及企业自身的能力决定着企业的经营战略，企业为了长远的生存和发展，就要全面提升企业市场竞争能力，整体考虑企业长远的健康发展，对企业发展的目标做出的总体谋划。强化企业的战略管理，能够使企业稳步发展，按部就班的实施企业目标规划，避免迷失发展方向，甚至走向失败。地方电力企业对比其它行业，在战略管控上还是弱项，存在管理短板，没有较为突出的管理成果和经验可以借鉴。加强电力企业战略管理：一是要强化调查研究，并更加关注制度建设；二是要建立科学的管理方法和决策程序；三是要具有全局性和前瞻性的战略思想；四是要时时关注国内外市场变化；五是要确立实施战略的保障措施；六是要整体布局，分段实施，重点突出，稳步推进。
4.5优化人力资源管理
随着我国市场经济的快速发展，地方电力企业改革的不断深入，在企业资产重组以及股份制改造等过程中，企业大发展对高素质人才更加求贤若渴，对知识性和技术性人才的需求量也不断扩大。就需要地方电力企业从多渠道引入大量优秀人才，科学合理地优化人力资源配置，在企业内部推行互帮互带、相互学习。电力企业在优化人力资源的同时，还要加强人事管理制度的健全和完善，全面推动企业的绩效管理模式，选择适合的绩效管理办法和管理工具，明确员工奖惩制度，做到工作计划有绩效，绩效结果有奖惩。另外，地方电力企业还要加大员工培训力度和作业操作，不断提升员工业务水平和综合能力，为企业新技术推广培养更多的专业技术人才。
5结语
总而言之，地方电力企业对于我国绝大部分农村人口电力需求量的满足有着十分重要的作用，对此，必须对其经营管理过程中存在的不足点进行分析，继而探索相应的解决措施，从而使地方电力企业能够持续健康的发展，不断满足人们生产与生活的需要。
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论文作者:张继锋,张国华
论文发表刊物:《电力设备》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/12
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