摘要：在城市化高速发展的背景下，电力工程也随之得到了较大的发展机遇和挑战。本文阐明了工程管理中进度管理的意义，并对当前工程管理中的进度管理方法进行了分析，经供参考。
关键词：工程管理；施工进度管理；方法探讨
近年来，我国电力行业的蓬勃发展人们有目共睹，一方面，电力工程的规模不断扩大，数量急剧攀升；另一方面，电力工程的工期要求也越来越严苛。那么，在不降低工程质量和不增加过多成本的条件下，如何能科学合理地管理和控制电力工程施工进度，按时完成工期要求就成了现阶段电力工程 的一大挑战。在实际施工过程中，这一复杂系统的连环性工作的每一个环节都有其自身的要求和相应的程序安排，在这种情况下对电力工程整体进行施工进度的管控就必须保证每一环节施工进度的合理、完整实施，同时保证整个施工过程衔接顺畅、有序完成。可以说，施工进度管控的科学性程度将在很大程度上决定了电力工程施工管理的质量，也最终影响到工程质量。因此，对于施工进度的管理与控制需要每一个施工单位结合相应情况，针对性制定措施，保证施工过程顺利进行。
1.进度管理的重要意义
随着我国市场经济体质的逐渐确立，电力企业之间的竞争逐步加强，单一电力企业在市场经济中的份额迅速减少，电力市场形成狼多肉少的局面。电力企业生存压力加大，竞争加剧，为了生存很多企业不得不采用低价中标的策略，这样进一步压缩了企业的利润空间。面对这种外部环境，施工企业如何进一步加强内部管理，增收节支，成为企业生死存亡的关键。在质量等级不降低、安全投入不减少的情况下，进度控制成了最直接最有效的途径之一。若是在保证施工质量和安全的前提下施工工期得到合理的压缩，可以在很大程度上降低企业投入成本，增加盈利点。很多情况下，一个工程项目在实际管理过程中会遇到很多外部不利因素和内部管控方面的因素，导致工期延误，使得施工成本增加，这对于一些低价中标的企业来说无疑是雪上加霜。如果我们能够根据工程项目的实际情况进行科学合理的施工组织设计，在工程进度上进行科学计划和严格有效的管理，各项任务均保证在计划的时间内完成甚至提前完成，就会很大程度的降低施工成本增加盈利点。
2.进度控制和成本控制、质量控制及安全管理间的关系
进度控制与成本控制、质量控制是对立统一的。一般来说，进度快，在单位时间投入的资源就多，成本就增加，但工期提前又会节约管理成本和时间成本。控制好进度又能使各工序有序衔接，提高工作效率，避免窝工，大大节约了施工成本和额外开支；同时，进度快可能影响质量，而质量控制要求过严也可能影响进度。但如果质量控制严格避免返工，又会加快进度；另外，盲目的加快进度可能造成安全管理上的漏洞，一旦发生安全事故，则需停工排查整改，又会制约进度，从这个意义上讲，安全管理能够促进进度控制，不顾及安全的进度毫无意义。因此，进度控制要解决好与成本控制的矛盾关系，在确保质量和安全的前提下科学合理的进行管控。
3.施工进度管理途经分析
3.1 做好施工前准备工作
在一个施工项目中，施工前的准备工作是整个施工过程中的重要组成部分。做好项目施工的人员、机具、材料、技术及现场布置等准备工作，对于施工进度的安排有着非常重要的意义。合理规划施工工期，结合施工环境勘测做好施工进度的合理编制，确保施工材料及设备都满足施工需求。做好施工重点、难点的施工方式及人员部署。工期规划要结合施工图纸，设立各分项工程的验收时间安排。并结合施工合同中的开工及竣工相关事件要求，进行施工方案的编制。根据施工环节划分，设立准确的分项工程验收时间。严格进行进度把控。施工中必须依照项目规划时间，进行项目施工过程及竣工验收全过程的进度对照和合理调整。参与建设的各单位必须依据总体进度规划，按施工顺序进行施工进度中具体时间的明确。各施工单位还应该灵活应对施工过程中进度的调节，确保不会因为追赶工期而出现对建筑工程质量有影响的安全问题出现。对于出现的突发事件或者工程变更，必须参与实际调查，并及时进行施工协调，最大程度的保障施工进度，节约施工时间。
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3.2 编制科学的施工进度计划
进度计划是进度控制的依据，编制科学合理的总进度计划以及项目的年、月、周计划，是实施进度控制，保证工期的前提。进度计划的编制要具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性，应着重参考以下几个方面：（1）合理的确定施工工序，不但要遵循施工工艺的要求，还应考虑施工方法和施工机械、施工组织、施工质量、施工条件（包括气候条件）以及安全技术方面的要求。
（2）准确计算工程量，以确定工作量，合理进行资源配置。（3）结合自身施工技术水平和资源实力。计划编制完成，要进行优化和审核，以便更符合施工实际，更具指导性和执行性。
3.3 贯彻进度计划
进度计划编制完成后，关键是贯彻落实。为此应着重做好如下工作：（1）根据各专业任务要求进行层层交底，对计划目标、任务、保证条件、各专业配合要求、各工序衔接要求等进行全面交底，全员参与，共同为计划的顺利完成各尽其责；（2）层层签订目标任务书，保证各项任务按期完成；（3）制定考核办法和奖惩措施，从而激励和调动员工积极性，确保计划的顺利完成。
3.4 进度计划实施
（1）合理安排各阶段施工工序，尽量做到各工种穿插作业，互相促进但互不制约，使劳动效率最大化。（2）做好施工过程中的组织和协调工作，防止各专业各工种以自我为中心，不管不顾甚至影响其他专业和工种作业或推诿扯皮现象发生。（3）按进度计划和实际施工情况，详细编制各种资源需求计划，提前做好资源配置。（4）预测干扰因素，做好预控措施。根据工程具体情况和实工条件，结合以往施工经验，预测可能造成进度偏差的各种因素，做好各项预案和预控措施，以保证进度计划的顺利实施。
3.5 对项目的施工进度进行跟踪检查
跟踪检查是项目施工中对进度实施控制的关键。为了对施工进度进行良好的管控，在实际的施工过程中，要建立相应的检查制度，定时定期对施工情况进行核查，跟踪进度计划的具体实施情况，收集反映实际进度的有关数据。为确保数据的准确性，管理人员一要亲自进行现场察看，二要实事求是，三要抓关键线路。收集反映实际进度的原始数据量大面广，必须对其进行整理、统计和分析，形成与计划进度具有可比性的数据，进而根据计划编制的实际情况，选择适当方法对实际进度与计划进度进行比较，找出偏差。
3.6 及时采取有效的纠偏措施
（1）对偏差原因进行分析，及时采取合理的、有针对性的赶工措施以降低或消除影响，防止出现更大的偏差。（2）对较大的偏差，通过改变工作间的逻辑关系和持续时间来修正阶段性计划，尽最大可能不影响总进度计划。（3）关键线路上关键工作的偏差，要在尽量满足合同工期的前提下调整各项进度计划。
4.总结
施工管理中加强进度管理有重要的现实意义。加强进度管理要处理好与成本控制、质量控制及安全管理之间的关系。要提前做好各项准备工作，调动全体参建人员的积极性，全员参与。要做好各项预控方案，采取预控措施。要随时跟踪检查计划执行情况，及时采取纠偏措施，确保按期完工，达到增收节支和树立良好形象的目的。
参考文献：
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[2]龙桂忠.浅谈电力工程项目施工进度管理[J].科技创新与应用，2016（14）：195-195.
[3]马超.浅谈电力工程建设施工的进度管理策略[J].建材与装饰，2017（34）.
论文作者:何武
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/24
标签：进度论文; 计划论文; 工期论文; 施工进度论文; 偏差论文; 成本论文; 措施论文; 《基层建设》2019年第2期论文;