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摘要：在改革开放的新时期，我国在近年来的经济发展状况呈现稳步提升的状态，人们对住房的需求量呈上升趋势，进而人们对房屋的建筑施工技术、质量等相关问题的关注度较为集中。目前，我国建筑行业在施工技术管理方面，对比发达国家仍有不足，体现在制度不够全面，对施工技术的缺少一定的重视，这就使得国内建筑建设的发展速度上升不快，从建筑工程角度对施工技术的管理与控制进行了深入的分析，并提出了相应的策略。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；提升策略
引言
建筑工程施工管理是按照国家出台的相关方针和政策，利用科学的技术管理体系和方法，对建筑工程施工过程中涉及人力物力、各项生产活动的人员组织，质量管理、资源调配、技术管理。通过提升建筑工程的施工管理水平，实现施工过程的有序进行，对于提高整体的施工质量，并为施工单位带来更显著的经济效益具有重要意义，这是本文要研究的重点内容。
1提升建筑工程施工技术管理水平的意义
首先，建筑工程施工技术管理水平影响着建筑施工质量、建筑施工效率、建筑施工企业的综合竞争力以及建筑施工企业的市场地位。近年来，随着我国建筑行业的不断发展以及科技技术的不断发展，建筑工程施工技术管理的整体水平不断提高，相关的管理技术不断优化、完善，市场对建筑施工企业的施工技术管理水平不断提高。建筑施工企业想要符合市场发展需求必须不断审视自身在技术管理工作，及时解决各种技术管理问题、与时俱进的提高自身的工程施工技术。其次，市场经济的发展一方面推动建筑领域逐步形成了自身的规模和固有特征，另一方面提高了现代人的审美素质，使得现代人对建筑物以及住房要求不断多元化和个性化。在如此社会背景之下，建筑物的类型必然会不断多样化，不同建筑物的规模以及差异将会逐渐凸显，而社会大众对建筑工程施工安全以及施工质量的关注度也将持续上涨。因此，对于建筑工程施工企业而言，提升建筑工程施工技术管理水平、降低工程施工成本、提升建筑工程施工效率、创新建筑工程施工、保证建筑工程施工活动有序进行已成“当务之急”。
2提升建筑工程施工技术管理水平的措施
2.1对建筑工程施工技术管理制度和体系全面完善
对房屋建筑工程进行管理时，制定各项管理制度具有十分重要的作用，这样不仅可以让施工技术管理效率得到相应的提升，还会让企业的管理成本得到有效降低，让企业能够在科学合理的制度下有效提升自身的管理制度，让企业能够在竞争激烈的市场谋取一席之地，对施工技术管理体系不断进行完善会让施工人员对施工流程全面掌握，有效保障施工的进度。对房屋建筑工程进行施工时，对建筑工程施工管理体系进行完善，让施工技术管理工作能够得到相应的完善。工程部门应该立足于实际施工需求，创建一套完善的施工技术管理体系，给后期的实践工作打下坚实的基础。对技术管理体系不断进行完善和健全，让后期实践工作能够顺利开展。对于施工中各种施工问题进行科学控制，让建筑工程的施工质量能够有效得到保证。房屋建筑工程施工这项工作十分复杂，其中夹杂的技术性非常强，从工程的图纸设计到后期的竣工验收，都应该严格按照国家标准的法律法规来严格执行。因此，工程管理人员就要对整个项目的细节进行深入研究，让建筑行业的各项标准能够得到落实。制定一套完备的施工管理制度，将这项制度深入落实，并对各项施工责任全部进行细化，将责任明确分配到各个部门中。这样就会让施工管理更加明确化和规范化，对建筑工程施工的管理秩序全面进行完善，让建筑工程的施工技术管理水平能够得到全面提升，能够及时找寻到施工中存在的问题，并采取相应的解决方案对这些问题进行解决，找到负责该问题的责任人，按照规定的制度对其进行惩罚，让全体施工人员的意识能够得到增强，能够规范施工。
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2.2对相关建筑施工技术的管理制度进行科学合理的完善
要想对建筑施工技术管理工作进行有效的优化，相关的管理部门首先必须对相应的管理制度进行完善，进而确保相关的施工建设工作在实际进行的过程中都能有法可依，有效避免建筑施工过程中出现责任不明确的问题，同时还能对施工人员的工作积极性进行有效的提升。相关的管理部门在对施工管理制度进行制定的过程中，必须结合工程的实际施工情况，对施工中容易出现的问题进行详细的分析，然后针对性地提出相应的完善措施，进而为后续的施工建设工作打下良好的基础。
2.3不断提升施工技术管理人员的综合素质
建筑企业的施工管理工作所需要的管理人员必须要具有高专业知识水平和道德素养。只有这样才能够在最大程度上确保工程技术管理工作有序进行。对于技术管理人员而言，专业的管理水平有助于其对各种问题进行及时有效的解决。而道德素养能够保障管理人员在工作中的行为。因而作为建筑企业，要加强对管理人员的技术专业培训。根据实际情况，选择最合适的培训方式。这样做，不仅使得施工技术的应用符合当前建筑行业发展的需求，同时还有效提高工程施工质量。在这之后，企业还需对人员管理工作进行考核，以此能够在一定程度上避免管理人员在工作上出现疏忽。
2.4加强现场施工技术管理
（1）做好工程质量目标的控制与管理。施工前需要对施工人员进行培训，确保技术人员充分了解项目的施工过程及主要技术规范，明确施工细则和要求，提高施工过程中的安全意识和质量控制意识。制定分项工程的质量规划、目标管理。施工组织和技术指导，并配合监管人员在施工全过程中进行有效的质量控制。根据传统的施工问题制定应急机制，确保质量问题及施工其他状况发生时有效避免重大安全事故等的发生，对施工人员的个体施工技术及使用进度考核，建立奖励机制，确保施工质量的有效提高。（2）严格工程进度的管理。施工进度计划的检查结果有效反映计划的执行，是分析和调整施工进度的依据，是进度控制实现的重要步骤，需要将实际工程进度与计划工程进度按定期检查的方法进行数据比较，发现偏差的主要表现形式，并将偏差数据录入工程进度的执行专家系统，分析影响施工进度的主要原因及表现形式，科学合理地协调各影响因素，采取积极措施进行进度计划的补救，保障施工进度的有效完成。（3）加强工程成本的管理。施工成本对工程建设效益的影响非常大，需要在工程的各阶段各环节实现有效的成本管理，在施工流程中的各环节各工序执行前进行成本的预算和计划，在施工进程中严格监控并细致核算各现场成本、材料成本、劳动力成本、运输成本、机械设备成本等，根据成本的应用实际情况采取必要的技术经济论证，加强成本节约措施，充分降低能耗，充分提高各成本的利用率，为降低总体工程成本的提供保障。
2.5加强对施工材料的管控
施工的准备过程中，关于材料方面需展开严格的管制，确保材料的质量达到施工的条件。关于材料的选用，应根据工程的实际情况选择性价比最高的材料，在施工期间，管理人员应对材料进行核查工作，并对每日使用情况进行记录，另外，还需要对材料相关的设备进行有效的管理，保证其性能的稳定。
结语
综上所述，开展建筑工程施工技术管理工作具备极强的现实意义，然而当前阶段，此项工作落实过程仍然存在众多问题。相关者应善用提高施工监管重视度、明确技术管理目标、完善施工管理制度、优化管理方法等措施解决当前的建筑工程施工技术管理问题，推动建筑工程施工技术管理工作发展，以确保工程施工工作能够顺利展开，进而为建筑施工企业的可持续性发展夯实基础。
参考文献：
[1]孟庆忠.探究建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].江西建材，2017（17）：264.
[2]管夕鹏.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].建材与装饰，2018（10）：191～192.
论文作者:邓新,孙超
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第26期
论文发表时间:2019/8/8
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