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摘要：在进行建筑施工的过程中，其中建筑工程安全施工管理是重中之重。在我国施工建设项目中，仍存在一部分施工单位安全管理意识薄弱，管理混乱现象，为施工安全埋下了隐患。基于我国建筑施工安全管理存在的问题，笔者深入探究了安全施工管理在建筑工程中的重要性，并提出了施工安全管理的针对性措施，希望能为中国的建筑业的发展提供价值参考。
关键词：建筑工程；施工现场；重要性；措施分析
前言
工程项目建设的好坏，关系到施工企业的信誉，也是宣传企业市场口碑的窗口，尤其是一切管理的起点和目的地。项目管理是建筑工程的核心，因此，提升项目工程的质量，永远都是施工企业生存和发展的指路明塔。建筑施工企业应把工作重心放在项目管理上，始终坚守以合同管理为核心，把控项目质量为重点，利用好成本管理这把利剑，实现经济和社会效益，完成项目管理的规范化，科学化、标准化和程序化，以便不断提高施工单位的整体管理水准。
1.强化建筑施工现场管理的重要作用
1.1施工现场的需要
施工企业质量管理的重点首先应放在施工现场，始终贯彻执行建筑施工企业流程标准，把控管理好施工现场质量，依据质量保证体系来定期考核建筑施工企业的第一系统目标，即工期、成本、质量和安全，因为这思想硬性指标的目的地都是施工现场。此外，施工现场露天作业的情况较多，通常与其他工程联合施工，人员流动相对较大，也是安全隐患最多的地方。加强施工现场管理，不仅有助于加强工程运行的系统化实施，还可以有效减少事故发生概率。另外，在施工现场要适时改变场所、人和物的结合状态，避免和消除无效劳动，有效降低材料耗损，为施工方节省不必要的支出。赶工和拖延工期都会对施工的质量、安全和造价产生不良影响。不断强化施工现场管理，严格按照合同执行，可以树立企业信誉，保证企业经济效益。施工现场管理是整个施工企业管理的基础，不仅如此，还综合反馈施工企业管理水平。
1.2市场竞争的需求
在市场经济条件下，建筑企业只有提供建设质量好、成本合理、工期合理的建筑产品，才能满足市场需求，使其在竞争中取得长足发展。符合市场需求建筑产品是在建筑工地建造的。因此，施工现场的质量必须得到施工现场管理的保证。施工进度情况、成本的高低、质量的好坏都关系到企业的效益。事实表明，只有加强施工现场的管理，才能有效地提高企业的生产效率，提高企业的外部形象。施工企业的市场应变和竞争力主要取决于施工现场管理水平的高低，对企业的经济效益作用深远。
1.3科技进步的需要
科学技术高速发展，越来越多的高层建筑、复杂和大跨度的建筑物被建造。新工艺、新材料、新技术、新设备被越来越频繁应用施工中。随着现代化要素的增加，对施工企业的专业化、标准化、规范化的要求也越来越高。因此，只有建立科学严谨的管理流程，增强施工现场管理，才能使施工企业满足现代化建设的需求。
2.施工现场管理优化措施分析
2.1加强对施工现场的监督
施工企业现场监理对提高土建施工现场的管理水平具有重要意义，不仅如此，还是加强土建施工现场管理的有效措施。因此，为能够让施工现场管理顺利展开，施工企业应委派专业管理人员进行现场跟踪监督，加大监管力度，及时高效的解决各种建筑工程的施工现场遇到的问题，以保证工程施工现场管理有条不紊进行，为了提高土木工程的施工质量奠定坚实的基础。
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在现场监理工作顺利展开下，工作人员应对施工材料进行取样检验，融合现场管理的要求，拟定完善的激励政策，采取相应的预防措施，预防施工中可能遇到的问题，可以在施工现场排查和解决存在的安全隐患，加强对施工材料、机械设备和人员的现场监督，落实施工现场的工作，为不同岗位的员工提供安全保障。加强施工技术管理，落实相应的标准施工技术的应用，严格把控好施工技术的运用，强化土木工程施工规范化，保障工程的施工质量同时使施工安全得到有效控制，从而实现对土木工程的推广所带来的经济效益。
2.2现场施工质量管理
合理制定工期能够有效保证工程项目的质量。在现场施工管理中，对原材料、工艺和施工操作的控制都属于质量现场的管理和控制。施工原材料在进场之前，质检人员必须严格检查材料的质量、型号、数量等方面。这样既避免了不合格材料在建筑工程中的使用，又保证了建筑工程对建筑材料的需求。施工过程的控制可以有效地管理施工质量。例如，坍落度测量、温度测量、冷却控制等，以及需要根据传输系统检查控制程序的传输。有效地改进计量管理和质量检验技术的控制，是实施质量现场管理的优化新方案，同时计量器具要按规定定期调试和检查。
2.3现场安全管理
首先，管理人员应在施工现场实施安全生产责任制，通过每周例会，管控好施工各个环节，强调安全作业的重要性，并按照到岗到位制度来严格执行。由于天气影响不能操作的，应推迟这些环节的运行，加强恶劣天气的安全管理，确保施工现场的安全。
其次，建立健全工地安全管理制度。在施工现场的管理中，管理者必须严格遵守安全责任制，使每个人都明确自己的职责所在，从而有效地完善安全生产责任制的实施，确保每一个作业环节的稳定和安全。
最后，加强现场施工安全隐患排查。管理人员要严格按照生产管理的规定，遵守施工中存在的问题，制定具体的整改措施。
2.4提高工人专业技能
在建筑施工过程中，施工人员的专业知识和技能将对工程现场管理水平产生一定的影响，对施工人员专业素质的建设也具有重大的现实意义。首先，要加强专业知识和技能方面的管理以及人员和建设者的相关培训。随着现代科学技术的飞速发展，新材料和新技术已被应用到工程建设中，施工人员只有善于应用才能掌握，才能更好地发挥施工效果，有效地提高施工质量和效率。其次，我们要加强施工现场管理和施工监理工作，并建立相应的奖励和处罚，依照相关建设流程要求，从而提高施工管理人员的工作积极性，更好地提高项目的整体质量。最后，明确施工现场的责任制。要明确每个工作人员的责任，增强责任感，增强使命感，进一步提升施工效率、施工安全和施工质量。
2.5 环境现场管理
环境现场管理的优化措施主要包括以下两点：
避免施工现场粉尘污染。施工现场必须执行强硬措施，以减少现场施工的裸露面积。同时，工人不能建筑垃圾随意丢弃到施工场地外。建筑物密集网格的颜色应统一，不能有损坏的地方。施工人员不得在施工现场焚烧建筑垃圾，减少空气污染。
施工现场不能随意堆放材料。建设现场要建立一套规范化的管理体系。管理体制应使全体员工在建设安全和质量的重要性，并进行文明建设。同时，施工现场管理也要在区域内进行划分和设置。
结束语
总之，施工现场管理是一项系统工程，实际工作非常繁琐复杂，施工企业项目本身必须加强施工管理，科学合理利用施工管理来提升项目的质量，只有做好施工现场管理，才能切实保证施工质量。最大限度地发挥企业的效益，使企业能够在激烈的市场角逐中屹立不倒。
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论文作者:汤彦朋
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/24
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