摘要：全面预算管理是建筑装饰企业的主要应用手段，同时也受到建筑业的广泛关注，但是建筑企业中实施全面预算管理方面有很大的提升空间，本文分析我国建筑装饰企业中全面预算管理的现状，制定相应的改善措施和建议，同时，分析全面预算管理在企业中应用的可行性和必要性，给予施工企业更多的帮助，提高建筑装饰企业中全面预算管理水平的提升。
关键词：建筑装饰企业；全面预算管理；现状分析
近几年来，我国中大多数建筑企业在市场中面临极大的挑战，也面临巨大的竞争压力，从而在企业管理中应用精细化管理显得尤为重要，是企业发展的必然需求，建筑企业需要提高预算管理能力，帮助提高建筑装饰企业的经济效益，提高企业在市场中的竞争力。预算管理是建筑装饰企业中财务管理的重点内容，因此在企业管理中占据重要地位，不过当前阶段，建筑装饰企业的预算管理能力欠佳，导致在市场经济的影响下，建筑领域的竞争越来越激烈，因此企业要提高自身的竞争实力就必须加强全面预算管理。
一、分析建筑装饰企业实施全面预算管理的现状
（一）建筑施工企业缺乏全面预算管理意识
当前，建筑施工企业管理中包括经营管理和预算管理等内容，企业管理人员缺乏全面预算管理意识，过于重视经营管理而忽视预算管理则会导致建筑装饰企业中预算管理能力较低，经营管理和预算管理都是企业管理中的重要环节，两者之间也存在一定相似特点，不过本质上还是有很大区别的，企业经营管理要根据制定的经营目标，实施宏观监控，通过企业预算管理将企业的经营目标细分后，通过会计手段进行数据的处理，进行微观调控，预算管理与实际情况的结合相比经营管理更加紧密，具有极高的应用可行性[1]。同时，建筑施工企业在实施预算管理的过程中，都是根据项目部职责来区分工作人员的岗位，虽然有利于提高岗位工作人员的专业能力，但是却不能及时与财务部门沟通交流，这种管理手段严重脱离现实，倒是建筑企业的管理者无法了解企业的真实情况，导致预算管理的能力受到极大影响。
（二）建筑施工企业预算管理组织体系过于薄弱
我国长期实施计划经济体制，随着我国改革开放的实施以及市场经济的影响，计划经济体质不再作为主体出现，建筑施工企业在经济体制的变化中缺乏比较健全、完善的预算管理机制，没有及时设置预算管理部门，各部门之间严重缺乏沟通交流，导致建筑企业的预算管理只是走马观花，没有发挥实质性的作用。不仅如此，建筑施工行业有极大的特殊性，企业承接的工程可能在我国的不同省市，因此给企业的预算管理也带来极大的难度，项目管理者需要严格把控项目实施的各个方面，其中项目预算管理就是比较重要的一个环节[2]。
（三）企业预算管理缺乏监督机制和考评体系
虽然一部分建筑装饰企业都了解到了预算管理的重要性，也制定了相应的预算管理措施，但是却缺乏完善的管理家督机制，配套的考评体系也未能建立，在实际的管理工作中，由于缺乏完善的监督机制，导致预算管理质量和效果迟迟得不到完善和提升，同时，预算管理完成之后，由于缺乏考评体系，工作人员的工作积极性无法提升，考核部门和考核内容未能明确，导致建筑施工企业的管理者缺乏科学、合理的预算管理措施，监督机制和考评体系未能健全和完善，因此导致预算管理只能完成简单的工作，无法发挥真正的作用。
（四）建筑装饰企业缺乏预算准确度
工程项目的建筑预算在企业预算管理中占据重要地位，从而对企业预算造成严重影响。在预算管理工作中，受到外界因素的影响，导致预算管理缺乏准确性和真实性，也出现了很多问题：第一，工程竣工结算存在问题，预算工作不合理，导致工程预算和竣工结算结果有很大差异，也无法完成竣工结算预测和管控。第二，对企业利润有极大影响，企业工程预算的工作意义就是控制工程施工成本，提高企业精益效益，不过预算不够准确、结果不真实都会对预算管理制定造成影响，无法做到成本控制的效果，导致企业利润大打折扣。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三，对个人腐败有严重影响，预算不准确导致预算工作内容过于表面，管理人员则会在此基础上动歪心思，故意提高项目成本，然后把私吞工程资金，预算人员和工程人员相互勾结也提高了腐败问题的严重性。第四，对日后工程审计工作有严重影响，企业工程预算工作与实际情况不相符，因此工程审计的效果无法达标[3]。
二、建筑装饰企业实施全面预算管理的措施
（一）增强企业对全面预算管理的认知
分析预算管理实施中出现的问题，建筑装饰企业要从思想意识上进行改善，提高企业管理人员对预算管理的重视度，能够充分认识到预算管理和经营管理之间的区别，在建筑企业制定好预算后，企业各个部门都要按照规章制度实施全面预算管理，所有部门都要与施工人员紧密合作，充分将预算管理的作用发挥出来，企业资金和资源的使用效率明显提升，企业的管理人员要顺应时代的变化吧预算管理融入到企业管理中，组织工作人员学习预算管理内容，培养管理人员具有充分的预算管理意识。预算管理执行要清除所有的障碍，工作人员不能为了自身利益阻碍预算管理推行和实施。
（二）积极完善企业预算组织结构
预算组织结构中包括审批、决策、组织、执行、监控等多个环节，建筑施工企业要根据预算组织结构的特色，组织更加完善的结构。第一，各个部门要各司其职，促进预算管理中的各个环节能够正常推行和实施[4]。第二，职责的划分避免了在预算管理应用中受到其他部门的影响，财务部门也要明确自己的责任，从而有助于财务部门在预算管理中发挥自身特色和作用，构建全面预算办公室，加强与其他各个部门的交流沟通，从而保证数据的共享，开展预算管理措施。不仅如此，财务部门还要加强预算管理监督机制，与综合监督部门一起为全面预算管理实施监控管理。
（三）要保证工程全面预算结果的准确性和真实性
建筑施工企业必须了解全面预算的重要性，要积极对工程预算做好监管，提高工程预算的准确性和真实性，有利于为企业实施全面预算管理打下坚实的基础。第一，企业预算人员积极参与学习，提高自身的专业能力，根据工程的现场施工情况进行预算的准确计算。第二，科学合理的明确计算项目，记录好材料的类型、数量、价格等。第三，准确记录工作量，有利于提高工程造价的准确度。第四，要重视日常总结、提高工作人员和施工人员的业务能力[5]。由于，企业的预算人员必须加强预算知识的学习，积极的总结经验从而保证全面预算管理的工作效率。工作人员必须深入施工现场，将预算管理与实际情况联系起来，才能保证预算管理的准确度和真实度。
三、结语
我国在基础设施建设的资金投入逐年提高，建筑领域上的发展也获得极大的进步，建筑领域的市场竞争力逐年上升，实施全面预算管理有助于提高企业管理水平，因此受到建筑装饰企业的高度重视，建筑施工企业要充分把握市场机会，全面实施预算管理措施，加强预算管理体系的完善和健全，有助于提高企业的经济效益。不过当前阶段，建筑装饰企业的预算管理能力欠佳，导致在市场经济的影响下，建筑领域的竞争越来越激烈，因此企业要提高自身的竞争实力就必须加强全面预算管理。
参考文献：
[1]程石彬.浅析建筑装饰企业全面预算管理现状及其建议[J].行政事业资产与财务，2015，（2）：73-74.
[2]丁荆成.浅谈全面预算管理在建筑装饰工程造价控制中的应用[J].建筑与装饰，2019，（16）：45.
[3]田春梅.建筑施工企业实施全面预算管理的要点[J].装饰装修天地，2019，（10）：126.
[4]李树振.探析建筑成本控制中的全面预算管理策略[J].装饰装修天地，2019，（14）：76.
[5]王天焕.对于建筑成本控制中的全面预算管理认识[J].装饰装修天地，2017，（14）：299.
论文作者:冉利民
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/24
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