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摘要：在城市化不断发展的背景下，土木建筑工程项目规模不断扩大，施工难度不断提高，对土木建筑工程项目管理的质量和施工技术提出更高的要求。为了确保土木建筑工程施工的安全和提供土木建筑工程施工质量、促进建筑工程行业的发展和加快城市化的建设。本文分析了项目管理在土木建筑施工中的应用。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理；应用
近年来，建筑工程行业的发展为我国社会经济的建设做出了巨大的贡献。作为确保土木工程建筑施工安全和提高施工质量的重要保障，工程项目管理不仅关系着建筑工程行业的发展，而且对于我国社会城市化建设也具有重要影响。
1土木工程建筑施工应用项目管理存在的不足
1.1安全意识不足
在工程进行的过程中，安全问题是一项极其重要的内容，通过对其进行强化，可以使项目的进行更加有序。但是直到今天，安全管理依旧存在很多不足，在进行管理的过程中，依旧使用传统的方法，没有实现创新，缺乏一套完整的管理体系。在我国目前的安全管理发展中，建筑工程中建立了完善的管理体系，但是在其落实方面，还需要进行不断的加强，使其可以更好的落到实处，推动土木建筑工程的前进。
1.2成本管理质量有待提高
成本管理在土木建筑工程建设中具有重要的作用，但在土木工程项目管理的过程中，部分管理人员并未给予成本管理足够的重视，将成本管理定义为财务管理。在施工的过程中将成本和质量分开管理，忽略成本管理和质量管理的联系，重视质量的管理，导致在管理的过程中，出现职权不明确，管理人员责任心不强，同时缺乏管理人员奖惩制度的建立，降低了项目管理应有的作用。
1.3工程进度控制有待加强
在土木建筑工程项目建设的过程中，加强施工工期和流程的控制能有效确保施工的顺利进行。在实际的工作中，严格控制工程进度。由于工程施工本身存在一定的难度和复杂性，在施工的过程中难免会出现许多预期之外的情况，影响施工的进度，例如：施工设备故障、施工材料运输未到位等情况。并且，由于土木建筑工程项目建设周期性长，工程进度若未能按照流程进行，则会延长工程施工周期，增加施工成本。
1.4无法对全程质量进行控制
施工场地中的工序较多，并且作业面比较大，若是对施工场地进行全面控制，会耗用大量的时间与成本，并且实现也存在一定难度。如果利用抽查的方式会使一些质量问题被忽略掉，而施工质量是建筑企业的长期发展的关键，建筑企业若想在经济市场中含有较强的竞争力，务必要把质量控制好。所以，在施工项目场地中施工质量管理十分重要，但在我国土木建筑施工中质量管理依然存在诸多问题，所以如何对产品质量进行有效控制是建筑企业日后需注重的核心问题。
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1.5设备及技术管理不到位
在土木建筑施工管理问题上，其核心要素主要还在于设备及技术管理不到位，相关人员及现场施工人员的技术短缺则导致了一系列现场问题的出现，由于相关技术人员的专业技能不强，在处理一些突发事件的时候，不能进行专业化地判断，进而造成施工事故出现。另外，施工设备也在一定程度上制约着建筑施工现场的整体质量，且在实际管理中，多数工程项目所采用的施工设备不先进，也不能对设备进行有效的管理及维护，进而造成施工设备出现了很严重的质量问题，在一定程度上影响着施工管理的整体水平。
2提高项目管理质量的优化策略
2.1土木建筑施工的安全文明施工控制
(1)加强施工人员的自身修养素质，鼓励其不断的学习，增加相应的知识水平，使一线施工工作人员必须掌握必要安全意识，所以施工单位不仅要重视对施工人员的施工技术水平做出严格考核与培训，同时也要加强施工人员安全三级教育(公司安全教育；分公司安全教育；项目部安全教育)与安全意识；(2)现场要进行严格的监督，施工单位的安全员、监理单位的安全工程师要不停巡视现场施工部位，监督施工人员做好安全措施，一经发现违反安全规范的现象，要立让其现场改正，严重的必须停工整改，并处以规定数额的罚款。专职安全员要对现场情况每天记性记录，做到有迹可循。不定期的组织多方人员进行联合安全检查，不停的查缺补漏，避免安全事故放生；(3)施工单位要建立符合现场实际情况的安全管理制度。建立、健全现场安全生产管理责任制；组织制定工程现场安全生产规章制度和操作规程；保证现场安全生产投入的有效实施；督促、检查施工现场的安全生产工作，及时避免或消除生产安全事故隐患；组织制定并实施符合施工现场的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。
2.2提高成本管理质量
成本管理贯穿整个土木工程项目施工的全过程，加强对人员成本的管理，建立完善的成本管理体制，增强对管理人员奖罚的力度，例如，建立完善的绩效考核制度，不断建立和完善公正、公平、公开的企业绩效考核与激励体系。采用管理人员的薪酬直接与职称、工龄、等级等挂钩的制度，根据人员的工作能力、努力程度、技能水平等依据来判断，从而建立了完善的保障体系。在管理人员出现错误时，应给予惩罚，建立明确的奖罚制度，有效提高成本管理质量，从而节约施工的成本。
2.3注重对施工进度的管理
一方面，在工程项目施工的前期，应进行详细的施工方案设计，包括材料招标、施工招标等等各方面都要进行细致的计算。另一方面，应及时督促施工单位的施工进度，需要严格遵守施工合同进行施工，确保土木建筑工程项目施工能够顺利进行。从而保证工程项目如期完工，降低施工的成本，提高土木建筑工程经济效益。另外，还需要加强施工现场硬件和安全的管理，由于土木建筑工程项目施工现场有大量的大型设备，如吊装机械、混凝土混合机械等，应确保施工安全，最终实现土木建筑工程顺利施工的目标。
2.4运用新兴管理方法来管理全程质量
合理利用动态监管方法能够及时发现存在土木项目施工场地中的问题，从而制定优化措施将其优化掉，以此来保障项目施工各环节质量，这是增强建筑企业核心价值的关键。因此，在项目施工中应用创新管理方法尤为重要，通过对施工各环节质量进行控制，来推动企业全面发展。运用新兴管理方法来管理是施工项目整体质量，这对土木建筑工程长期发展而言尤为重要，只有保障事前、事中、事后各阶段施工管理质量，才能使土木建筑工程整体质量得到保证。
2.5土木建筑工程施工技术管理
在土木建筑工程项目施工管理中，通过对各项施工技术的掌握，实现对施工技术的管理，可以保障土木建筑工程项目的质量。通常情况下，土木建筑工程具有施工周期性长和工艺复杂的特点，施工技术的掌握程度和实施程度，将会在一定程度上影响施工的进度。在对施工技术实施管理时，首先要对施工图纸进行管理。施工单位要与施工图纸设计部门进行合理的交接工作，根据施工现场的实际情况，尽可能的优化施工工序，保证施工中各项环节的有序进行。此外，施工单位应以施工现场条件为基础，对各项施工技术进行严谨的准备，使各项新技术能够与土木建筑项目有效的连接起来。
3结语
在时代的不断发展中，人们对项目管理的认识不断增强，在进行其不断发展的过程中，各项问题也开始不断显现出来。通过对其管理工作的不断加强，对问题进行全面分析，从而实现合理的解决，使工程质量得到更大的保证，进一步推进了土木建筑工程的发展。
参考文献:
[1]袁军.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].建材与装饰，2017.
[2]傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].工程技术研究，2017.
论文作者:向焰
论文发表刊物:《防护工程》2017年第33期
论文发表时间:2018/3/26
标签：土木论文; 建筑工程论文; 质量论文; 建筑论文; 项目管理论文; 工程项目论文; 现场论文; 《防护工程》2017年第33期论文;