黄志红
广州海山游乐科技股份有限公司
摘要：伴随着我国建筑行业的不断发展，工程项目管理模式在整个项目建设中占据重要地位。现如今，人民的生活水平不断提高，建筑企业接到的建筑项目越来越多，但对整个建筑的质量要求也越发严格。为适应市场变化，迎合业主的需求，企业必须优化工程项目管理模式，并采取有效对策，才能在竞争的压力下达成业主的要求。本文就针对我国建设工程项目管理的发展趋势展开深度分析，以供广大同仁参考。
关键词：建设工程；项目管理；发展趋势
建设工程项目管理其实是对人的管理，在科学技术发展的新时代下，管理人员通过自身充分的经验积累以及良好的监管能力，实现工程项目的有效发展。根据近年来的工程项目建设中，许多项目如期竣工，但也存在部分因项目管理不到位而出现延期的情况。为推进我国建筑工程项目管理在未来的发展道路上能够呈现可持续性趋势，就必须加强管理人员的综合能力。
一、建设工程项目管理的概述
对于建设工程项目管理，是项目经理与建筑企业在共同协商、努力下制定而成。其中，科学的系统理论、方法以及资源调度方案在合理的运用下，实现项目管理体系的形成。在我国建筑行业的经济发展过程中，项目管理一直是企业、社会重点关注的对象，也是建筑工程施工最依赖的部分，只有两者间的紧密配合，方能实现建筑质量的提升。
项目管理时保障大型项目、复杂性高的项目能够顺利开展的首要前提，目前已被政府和企业所采用。但随着人们对建筑的质量要求越发严格，建设工程项目管理也相应提升了难度。因此，无论是建筑企业，还是政府、大型企业，都必须审时度势，在激烈的市场竞争中不断完善项目管理体系，并利用科学的对策加以实现，实现项目管理的有效运用[1]。
二、我国建设工程项目管理的发展现状
从改革开放到现在，几十年的发展时光促进了我国建筑行业的快速发展。然而，虽然在项目管理上已经获得了一定的成就，但实际上仍存在许多问题，主要体现在以下几点。
（一）、复合型管理技术人员太少
现阶段，我国建筑工程项目管理尚处于初步成形的时期，要想优化工程项目的管理模式仍需很长的路要走。其中，一些从事学习项目管理的技术人员在掌握部分管理经验后便直接进行现场性的管理，没有经过系统化的指导以及演练。由于他们实际的管理经验较弱，在与施工团队合作、交流等反面也难免存在意见上的分歧，影响了项目管理的进行。另外，工程项目管理人员追求复合型，不仅需要掌握准确的项目管理模式以及具备深厚的管理经验，也要在管理学、法律学、信息技术等领域均要有所建树，就从当前的管理人员能力上看，这些要求能够达到的人是凤毛麟角的。所以，当代的管理技术人员若无法紧跟时代节奏、缺乏先进的管理方法等等，都会导致建筑项目的建设质量难以提高。
（二）、项目管理模式的理论研究不充分
由于我国的建筑工程项目管理模式起步较晚，在理论研究以及实践环节都没有得到充分的体现，使得国内的项目管理模式仍与发达国家存在一定的差距。而产生该现象的原因主要有这几方面：其一，建筑企业在工程项目管理模式上没有投入过多的精力，导致项目管理得不到有效的发展，相关的定义、参数、范围等存在差异。其二，企业制定的相关政策与实际工程相背离，一些细节性问题得不到有效解决，导致管理时漏洞百出。其三，我国的管理模式大部分借鉴于他国，只是单纯在原有基础上进行模式的创新，但没有在根本上加以创新。
（三）、工程项目管理体系不全
工程项目管理的体系需要时刻保持系统性和专业性，项目管理员时刻进行工程建设的监管，将安全事故以及材料不过关、技术操作失误等潜在危险因素的发生概率降至最低。同时，通过完备的管理体系促进工程项目能够保质保量完成，并且返工、维修的情况也会减少，从而节省项目建设的工程造价。然而，我国多数建筑企业在项目管理体系上都是临时建立的，缺乏专业的经济管理架构，不利于建设项目的有效进行[2]。
（四）、项目信息不匹配
建筑在施工前，业主会向建筑企业进行委托任务，同时将建筑物的样式、各种参数、造价一并交于建筑企业。在委托管理模式下，业主与建筑企业已经产生了相应的联系，建筑企业也会根据业主的投资与要求进行施工。但现实并不如此，业主在托付完相关项目后，便不再过问工程的施工情况，而建筑企业也没有经常性的与业主进行良好的沟通，这就容易导致项目建设的信息数据出现不匹配，导致最终的建筑达不到预期指标，双方的合作也无法继续进行下去，严重影响了项目管理的发展。
三、我国建筑工程发展项目管理的意义
（一）、有利于提高项目施工技术水平
现代化的城市建筑在施工过程中，大量的投资成本、施工人员、质量水准成为工程项目管理的难点，也向项目管理技术人员提出了更高的要求。通过工程项目的有效控制，能够实现各个施工部门间的合理分配，使得安全施工得以高效进行。同时，在科学的项目管理期间，施工人员、管理人员以及其他工作人员在默契的配合下实现团队合作，避免因施工技术的失误造成项目管理的损失，确保工程项目管理得到显著提升。由此看来，在高施工技术水平支撑下，工程项目管理能够被有效实施，人力、资源、财力等均可在合理配置下达成最优目标，推动项目施工技术管理的水平逐步提升。
（二）、有利于加强对建筑成本的把控
建筑项目在施工之前，企业会进行招标与制定施工计划，但由于投入量的庞大，各种数据错综复杂，必须进行建筑施工成本的有效把控。在程项目管理中，管理人员需要事先了解合同的具体内容、造价成本以及市场情况等，经常性的与业主沟通，确定最终成本。倘若在施工过程中出现某些因素使得资金额度增高，项目管理人员必须进行现场的确认，及时指出不合理的地方，达到高度监管的目的；同时，管理人员与预算人员、招标负责人进行交流，尽力将资金的使用效率实现最优化，这也是项目管理对建筑成本把控的最直接的体现[3]。
（三）、有利于提升工程项目的质量与进度
施工质量是决定工程验收成败的关键，只有切实提升工程项目的质量与进度管理，才能确保委托的任务在预期周期内竣工。作为工程项目的管理人员你，除了日常的监管工作，也需要利用自身的工作经验与技术对建筑工程的施工部署进行谋划，实现施工进度的稳步推进。另外，管理人员通过对施工过程的实时监管，并与施工计划进行对比，若出现问题后需要及时召开紧急会议，在商讨确定后修正错误的地方，促使工程施工与计划相一致，工程项目的质量与进度也能与项目计划相吻合。
（四）、有利于实现工程项目的安全防控
任何建筑工程项目都存在一定的风险，但如果项目管理在安全方面没有做到充足的准备，只会让更多的潜在风险暴露，不仅影响施工人员的人身安全，更是企业建设成本投入的一大损失。因此，项目建设需要一套完整的管理体系，通过过程监督、把控，及时发现存在的安全隐患，并采取预防性措施，将经济损失降低至最小，从而确保人员的安全与工程的稳定推进。
四、我国建设工程项目管理发展趋势
（一）、项目管理的国际化发展
伴随着我国经济体制的不断升级，企业改革的步伐也在不断加快，我国的经济与企业在世界终有一席之地，其市场的竞争也越发激烈。海外投资与经营逐步成为近些年的热潮，越来越多的企业家选择发展海外的项目，其管理方式也越发的国际化。在全球经济一体化的趋势下，各国的经济开始逐步接轨，各类的跨国企业与公司也不断增多，其管理的模式更趋于国际化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆鉴于国外建筑企业具有较高的技术、资金力量也雄厚，管理模式也更为严苛，导致我国建筑企业就需要面对也来越中的竞争压力，就必须改善其项目管理的模式，可以从以下几个方面进行强化：一、必须巩固其项目管理的理念，充分认识到项目管理的重要性，从而对建筑企业的管理人员进行专业化的培训，进而提升其整体的管理水准；二、建立完善的建筑企业管理机制，组建专业的建筑项目分析团队，对其建设项目进行可行性分析的报告，以此帮助建筑企业确立发展的方向。三、国家还需要不断完善其建设单位的法律管理条例与规定，为今后的建设项目打下坚实的法律基础，严格去规范今后的建设项目管理，进而提升其建设项目的整体水平。
（二）、项目管理专业化和集成化发展
在工程项目建设的过程中，大致被分为设计图纸、前期准备、施工阶段、竣工验收等多个阶段，而在各个阶段都需要不同的专业管理人员进行规范。但是如果将各阶段都单独出来，会造成大量的人力物力资源浪费，而且各个阶段的管理人员也很难有统一的决策性意见，会导致较大的分歧。基于此点，在建设单位建设较大的工程项目时，其项目必须实现专业化与集成化的发展，管理人员必须将各个阶段的观念进行一定的整合，保证各个阶段是独立的，但又不失协调与完整，将权利与责任问题具体到每个部门的人员身上，以防止后期问题出现的推诿。另外，管理人员还需要进行一定的稳定军心作用，将各个部门的人员团结起来，共同朝着建设高质量的工程项目努力。这样一来，就能很好地实现项目管理的专业化与集成化的发展，进而降低工程项目中的问题风险，例如材料品质的滥竽充数、建筑工程的漫不经心以及事故责任的相互推诿等。
（三）、项目管理信息化发展
建筑项目的管理有多方的参与机构，例如建设监理机构、咨询专业机构、施工承包单位、图纸设计机构以及业主方等。伴随着建设工程项目的格局不断扩增，其复杂度与规模化也越发增长，加上国际化的项目管理也逐步深入建筑企业之中，因此，传统的项目信息管理已经无法跟上当前的管理进程了，网络信息化发展的迅速，已经逐步成为建设项目管理的核心内容。
在进行建设项目管理的过程中，需要将各个阶段所涉及的一些应用技术、开发信息资源进行一定的整合，进行网络信息的管理，建立相关的建设项目数据库，进而使得项目管理资料在管理者面前处于透明化的状态。另外，伴随着网络技术的不断发展，其海量的数据不断渗透进人们的日常生活中，人们的生活越来越离不开信息，这与建设项目管理的信息管理一致。例如检索设备、存储设备、网络信息交换设备以及自动化设备等已经逐步被运用在当前的工程项目信息管理之中。这样一来，建设工程项目管理的信息化不仅是将传统的人工信息管理进行了一定的升级，更是很大程度上提升建设信息管理的效率与经济效益。目前，我国已经开始逐步建设相关的建筑项目工程化管理的数据平台，将项目建设的各种资料都进行公开透明，使得项目建设的质量达到更高的水准。
（四）、项目管理一体化发展
建设项目管理的三大要素便是质量、安全与环境，也是决定一个建设工程项目好坏的评价标准，目前我国较为流行的便是与国际接轨的ISO14000环境管理体系与OHSM18000职业健康安全管理体系的认证工作[4]，这两者管理体系的认证，便是实现建设项目管理三要素的最好手段，能够做到这两个认证体系的建筑企业，都是能够做到原则、规范、指南、审核员要求的，是拥有项目管理一体化发展的基矗另外，建设项目管理体系的建立是现在建设单位发展的必经过程，而要实现这一种过程，就必须要将项目管理的过程进行一体化的发展，将质量、安全与环境这三要素作为项目管理的核心内容，以质量为基石，安全为要素，环境为准则进行项目的管理，将这种一体化发展理念深入各个部门员工的思想与培训之中，让他们以更热情、更高效的姿态去进行项目的建设与管理。这样一来，项目管理全面一体化的发展不仅能有效为建设单位今后的发展打下良好的基础，也能全面提升建筑企业的工程项目管理整体质量水平。
五、我国工程项目管理的对策
（一）、实行可持续经营战略
为迎合新时代的发展特点，不仅需要进行网络化经营，也要在适当情况下进行经营战略的部署。在网络全球化的时代中，虚拟经营、合作经营等成为企业项目管理的重要途径，是实现经营可持续发展的必要保障。对于虚拟经营，是经济时代的一种管理潮流，企业只有在控制住有限的资源、人力下，科学运用自身的发展优势提高企业的竞争能力与项目管理质量。而合作经营的目的是在面对急剧变化的市场中进行双方合作，在保证赚取更多的利益下，促进双赢。建筑企业的工程项目管理在这些可持续性经营战略的帮助下，工程施工建设不仅能够如期完成，使得业主的满意度提升，更有效节省了企业消耗的成本，为实现可持续发展奠定了良好基矗
（二）、提高项目管理制度的创新
项目管理制度的创新是加强建筑企业对施工监管的有效前提。其一，业主与项目负责人就项目承包合同需谨慎签订，明确项目管理人员的职责与权力，保证管理人员在施工进行时拥有一定的话语权。其二，接管的施工项目可实行单独核算的方法，促成项目管理人员进行科学的管制，从而降低整体的支出成本，实现企业的经济效益与施工管理进行衔接。其三，建筑企业要进行完善的质量与管理体系，并让管理人员严格按照制定的制度执行，这无论对项目施工人员，还是管理人员，都能起到一定的约束作用，从而为创造优质工程、树立建筑企业形象做出重要保障。
（三）、强化政府在项目管理中的干预
政府在城市经济建设中占据重要角色，可适当引导建筑企业进行严格的项目管理。政府要提倡建筑企业积极引进和学习发达国家的项目管理技术，并认真总结我国当前的管理经验，实现二者的有机结合，从而推动工程施工的效率。例如：政府在颁布《招标投标法》后，为建筑企业的投标工作指明了方向，也为其提供了法律保障[5]。各级政府以及相关企业要时刻贯彻该政策的思想，严格按照"六制"的要求进行，提高监管范围、力度，若发现施工过程中存在一些不合理的现象，及时修正，并将责任落实到人，杜绝各种暗箱操作等违法事件，促进我国的建设工程项目在有序的管理下顺利开展。
（四）、加强对项目管理人员的综合培养
工程项目的管理人员是项目管理的直接负责人，其综合素养也决定着监管的效率。因此，建筑企业在选择管理人员时，必须考虑到候选人员的工作经历、技术操作、沟通能力等方面，在综合性的评判下，选择出最优人员从事项目的管理工作。另外，工程项目在正式施工前，企业需要对所有的管理人员进行统一的培训，强调他们在监管时应注意的事项，从而确保在实际施工过程中潜在的隐患不会影响到建筑工程的进度与安全。相应的，企业可适当建立奖惩制，以此用来激励管理人员努力进行工程的管理。
结束语：
综上所述，我国建筑行业正快速发展，工程项目的管理成为把控市场的有效手段。虽然当前仍存在一些问题影响着项目管理的质量，但总体而言，工程项目管理会发展的越来越好。只要建筑企业愿意坚持创新发展、不断总结经验，我国的建筑工程项目管理会以新的方式呈现在大众面前。
参考文献：
[1]蒋春霞,龙丽芳.浅谈我国建设工程项目管理的发展趋势[J].轻工科技,2019,35(03):102-103+107.
[2]周遵平.我国工程项目管理的发展趋势及对策[J].黑龙江交通科技,2019,42(03):209-210.
[3]王侠.关于建设工程项目管理现状及发展趋势探索[J].城市建设理论研究(电子版),2018(13):151.
[4]石海洋,沈海华,许兵.浅谈我国工程项目管理的未来发展趋势[J].南方农机,2018,49(07):233.
[5]屈毅.我国工程项目管理的未来发展趋势[J].四川水泥,2018(01):191+219.
论文作者:黄志红
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/27
标签：项目管理论文; 建筑论文; 管理人员论文; 项目论文; 企业论文; 工程项目论文; 我国论文; 《中国西部科技》2019年第23期论文;