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摘要：建筑行业在我国城市化的快速进程中取得很大成绩，步入新时期人们对建筑工程质量提出更高的要求，建筑工程管理是提升工程质量的有效手段，因此管理手段需要紧跟时代步伐，加大对智能技术与思想的应用，不断实现我国建筑工程行业的整体质量。本文通过对新时代建筑工程管理方法的智能化应用进行分析，希望为提升建筑工程的整体质量提供一些参考意见。
关键词：建筑工程；管理方法；智能化
在我国建筑行业的不断发展中出现很多问题，这些问题对建筑工程质量的提升造成极大问题，尤其是步入新时期，我国建筑行业的发展在管理方法的创新上遇到极大挑战。由于在建筑工程管理过程中出现管理目标不清晰、管理不够严格等问题，使得建筑工程的整体质量受到极大影响。为提升建筑工程管理质量与效率，需要与时俱进，通过管理制度的智能化与建筑智能化的施工管理，提升施工质量与效率，促进我国建筑行业的可持续发展。因此对新时代建筑工程管理方法的智能化应用进行研究具有重要意义。
1建筑工程管理中存在的问题
1.1管理目标不够清晰
新时期人们对建筑工程质量提出更高的要求，因此管理目标的确定十分重要。但是在实际建筑工程管理过程中，很多建筑企业未能对自身的管理目标进行明确，造成在施工过程中出现诸多质量与安全问题。由于建筑工程施工具有一定的专业性与复杂性，建筑工程单位必须对管理目标进行明确，确保管理目标实现数字化与指标化，提升管理人员的工作质量与效率，减少对建筑工程质量造成极大影响。同时在不清晰的管理目标下，管理人员无法对建筑工程进行精细化的管理，导致在施工过程中对一些细节无法进行有效的控制，对施工质量与安全的提升产生一定阻碍[1]。
1.2对施工过程中的管理不够严格
施工过程对建筑工程质量具有直接的影响，也是保证施工质量与效率的重要保证。在建筑工程施工过程中会受到很多因素的影响，这些因素一旦未能进行严格的管理，很容易在施工过程中出现一些问题。施工人员在施工过程中，未能严格按照施工方案进行施工，导致施工质量与效率出现很多问题[2]。
在施工过程中，施工队伍的整体质量会对施工质量造成极大影响。由于目前很多施工单位的施工人员综合素养较低，导致在施工过程中施工人员未能对施工技术、施工方案、施工设备进行严格的、精准的操作，对施工质量与效率的提升造成极大影响。很多管理人员在管理过程中也由于管理水平有限，导致管理质量与效率得不到有效提升。在施工过程中还会受到资金的限制，导致在施工过程中资金的使用效率较低，同时还会存在资金的挪用显现，导致资金的综合使用效率无法得到有效提升[3]。
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2新时代建筑工程管理方法的智能化应用
2.1管理制度的智能化
制度是保证建筑工程有序进行的基础，也是确保建筑工程管理智能化的有效手段。因此建筑工程企业要紧跟时代步伐，在应用智能化管理技术与方法时，需确立智能化管理制度，积极落实智能化管理方法。因此建筑工程单位要确保智能化的管理制度在管理中的核心地位，通过全面化的管理制度，对目前的管理方法进行优化，不断提升管理制度的智能化。第一，权责一致。权责一致是落实管理制度智能化的有效手段，因此建筑工程企业要将施工企业划分为网格，确保每一个工作人员都有自己的责任，保证在施工过程中工作人员能有效执行自身的责任。不断提升管理人员的管理权限，确保管理人员能有效落实管理制度，提升管理制度执行的有效性；第二，完善监督控制机制。由于在建筑工程施工过程中，会存在很多不确定性，比如施工人员的不断调整、施工材料的难以控制、施工进度的难以控制等，这些因素都会导致施工质量与安全问题，因此就要对建筑工程质量进行严格的控制，通过精细化、制度化的监督与控制，减少在施工过程中发生的质量与安全问题。对施工人员进行及时的考核与测评，确保施工人员能在施工过程中对自己的行为进行严格的控制，不断激发员工的工作积极性；第三，对管理人员的权限范围进行严格规定，根据实际情况制定管理人员的管理范围，减少在施工管理过程中发生管理交叉的情况，保证管理人员能有效执行自身的职责。
2.2建筑智能化的施工管理
建筑工程管理方法的智能化应用，需要对施工人员、建筑工程施工方案的设计人员等的意见进行综合考虑，在统一的意见下，不断提升施工管理管理质量。第一，需要在建筑工程施工过程中，将智能化进行合理融入，不断提升建筑工程施工的整体质量，在设计过程中也要对智能化应用的适用性进行综合分析，确保在设计过程中对智能化技术进行合理应用。比如在施工前期的设计阶段，需要对地质进行勘察，在勘察过程中需要对智能化技术进行合理应用，确保提升设计方案的整体质量；第二，需加强对施工人员的严格管理，确保施工人员能熟练掌握新设备、新技术的操作流程，不断提升建筑工程施工的整体质量；第三，在施工过程中为对施工进行有效的监管，需要对施工的不同阶段、不同部位布置监测点，确保智能化技术在施工过程发挥其良好的监测效果；第四，在施工过程中需要对施工现场与实际要求进行合理分析，确保机械设备等的布置符合施工要求，加强对设备稳定性的检测，确保设备的可靠运行。在智能化管理方法的应用下，能有效提升管理质量与效率，确保管理的现代化、智能化、精细化，减少在建筑工程管理过程中出现的质量与安全问题。
3结语
建筑行业是我国社会经济的支柱型行业，也是确保我国经济稳定发展的基础之一，同时在建筑行业的不断发展过程中，人们对工程质量提出更高的要求，因此需要在建筑工程管理过程中，不断提升管理质量与效率，确保建筑工程质量满足当代人们的实际需求。智能化的应用无疑是当下最为有效的方法之一，不但能提升建筑工程的施工质量与效率，还能降低施工成本，实现建筑企业的经济效益与社会效益，促进我国建筑行业的现代化改革。
参考文献：
[1]解学芳. 人工智能时代的文化创意产业智能化创新：范式与边界[J]. 同济大学学报（社会科学版），2019，30（01）：48-57.
[2]邵庆祥. 新时代，新技术，新挑战，新商职——基于浙江经济职业技术学院的实践与思考[J]. 高等工程教育研究，2018，172（05）：129-135.
[3]汪红蕾. 数字技术引领建筑业迈入新时代——第四届工程建设行业互联网大会闭幕[J]. 建筑，2018，No.861（13）：24-26.
论文作者:严雄慧
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第21期
论文发表时间:2019/7/9
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