摘要：在建筑工程的施工现场中，其进度控制管理属于一项重要工程，并和工程质量、项目投资等环节密切相关，如果开发商采取提前竣工形式，以获取更多经济效益，则会向施工方提出相应要求，即加快施工进度与缩短工期，使其两者相互出现矛盾，是当前管理人员重要研究话题。对此，文章首先分析进度控制管理相关内容，然后对其影响因素予以阐述，最后研究建筑工程施工现场进度控制管理措施，以促进建筑工程的顺利进行。
关键词：建筑工程；施工现场；进度控制管理
任何工程施工时，在施工现场中均会出现较多立体作业、临时作业，同时施工环境具有多变性和流动性特点，极易对建筑工程的施工进度造成影响。因此，在对建筑工程进行施工现场的管理时，应该将进度控制管理作为重要工作内容，使其与企业经济效益进行有效结合。若是某项工程由于各因素的影响出现工期延期的情况，则会造成巨大经济损失，甚至承担较重债务负担，需要企业对该项工作予以重视。
一、施工进度控制管理的浅析
就建筑工程来讲，对施工现场开展进度控制管理工作，不仅可以保证该项工程的顺利开展，而且还能为企业获取相应综合效益，而该项管理工作内容主要包括以下几点。
第一，对进度方案予以管理。其具体流程包括：施工顺序的明确，根据工程项目进行各项环节的确定，以此为施工进度方案的重要依据；施工进度方案主要包括总进度方案与装置进度方案等，以便于进行施工现场的进度管理；在进行施工计划图绘制的基础上，对实际施工进度予以调整；按照年度与季度，对施工进度方案予以编制，将其作为设备和材料等施工进度方案重要编制依据。
第二，按照现场管理部门所提交“进度周报”与“进度月报”，对建筑工程给予综合研究，对于影响施工进度相关因素，需要作出有效指导与支持意见，并进行项目经理、部门报告的定期了解，只有在对施工现场实际进度予以掌握后，才能避免相关问题的出现，使其施工进度监管工作可以顺利开展。
二、施工进度控制管理影响因素
在建筑工程施工时，可能会对施工活动造成影响的因素较多，通常可以将其具体分为六种，即人员方面、技术方面、组织方面、投资方面、设计变更以及其他因素。为了对其进行更好掌握，下文对其影响因素进行具体阐述。
（一）人员方面
在进行建筑工程的施工时，人员方面可能对施工进度造成影响的因素比较常见，而项目参与者主要包括：工程分包商与业主，物资供应部门以及设计单位等，若要保证此类因素得到有效控制，则应认真做好配合协调工作，确保项目管理工作的正常进行，使参与者可以协调完成建设工作，以实现施工进度控制的目的。
（二）技术方面
就建筑项目而言，技术因素具体包括：在对施工技术进行选择时，并未结合实际进行技术难度的评估；部分设计与施工过程，没有进行全面分析和考量；项目设计与技术要求出现偏差；技术措施的制定存在漏洞；普遍缺少科研、实验等手段。此类问题均会对工程建设造成不利影响，不仅导致工程质量的下降，而且还会阻碍施工进度方案的实施。
（三）组织方面
建筑工程进行施工现场的进度控制管理时，可能会对其造成不利影响的组织管理因素包括：平面布置存在不合理情况，如现场材料随意堆放、运输不畅等；劳动力与机械设备进行分配时，普遍出现不合理现象，即资源不均衡等。此类影响因素均会导致组织管理失控，并对工程施工进度造成阻碍。
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（四）投资方面
当对建筑项目进行投资时，如果该项环节存在问题，同样会对工程进度管理造成干扰，其影响因素具体包括：施工前期预付款未进行拨付；施工后没有予以进度款的拨付等。与此同时，此影响因素还会造成严重资金短缺情况，使其材料和设备管理工作无法开展，最终阻碍工程的正常施工。
（五）设计变更
建筑工程的施工过程中，设计变更的出现比较常见，往往会对工程施工进度造成影响，其主要表现为：业主随意改变原有设计；设计图纸出现漏洞等。此类问题的出现均需要进行设计变更，使原有进度要求发生变化，需通过施工进度存放慢、停工得以实现。
（六）其他因素
其他因素主要是指不利条件、不可预见所造成的影响，如洪水等自然灾害，因为此类因素不具有可控性，所以，在其施工过程经常发生工人罢工等现象，最终对工程质量埋下较大隐患，阻碍进度控制管理工作的开展。
三、强化建筑工程施工现场进度控制管理措施
（一）加强施工前期准备工作
在建筑工程的施工过程中，若要避免出现影响施工进度的因素，则应该将施工前期准备工作的开展作为重点，通过物质准备和技术准备等，以实现资源的科学配置，从而达到加快工程施工进度和提升工程质量的目的，发挥其在施工安全方面的重要作用。
（二）组织计划与进度方案的制定
在工程建设中，组织设计应该结合工程情况进行，避免计划流于表面，使其成为进度控制管理基础条件，只有制定相应技术和方案，才能更好进行控制和管理。当对施工进度方案予以制定时，明确控制工期标准，同时对其进行贯彻落实，可以实现按照合同工期竣工的目标。除此之外，在制定过程中，还需要对以下几点进行重点考虑：人力、施工设备的运用应该满足计划标准；分析工作程度的合理性与实用性；材料与劳动力供应需达到进度方案要求等。
（三）进度方案的贯彻实施
为了确保施工进度方案得到有效实施，需要采取以下措施得以实现：第一，各层次制定相应计划，使其形成计划保障体系。工程项目整个施工进度方案，均需要围绕总任务目标进行编制，因此，在进行贯彻落实时，需检查其是否相互一致，以及计划目标的衔接情况等。第二，方案交底工作的开展。施工队、作业班组与承包组间需要分别进行承包合同的签订，在进行施工方案实施前，应该开展方案交底工作，然后根据方案目标进行合同工期的确定，确保各阶段的任务目标、施工进度可以高效完成。第三，在建筑工程的施工过程，认真做好相互协调工作，属于进度控制管理工作开展的关键，要求相关工作人员对其予以重视。
结束语
在建筑工程的施工中，进度控制管理属于综合性工程，需要相关单位协调进行，如建设单位与施工单位等，一旦某环节出现问题，则会直接造成工程延误情况。对此，和参建单位及时取得联系，并在相互协调与沟通的前提下，对建筑工程施工进度方案进行相应调整至关重要，只有保证施工进度满足当前施工要求，才能有效避免影响因素的存在，使其施工进度得到有效控制，进而为建工程的更好施工提供保障。
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论文作者:葛天降
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/7
标签：进度论文; 施工进度论文; 建筑工程论文; 方案论文; 因素论文; 施工现场论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第19期论文;