摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，各个行业也都加快了发展的步伐，电力企业的规模化和信息化的发展，使电力企业成本核算面临着较大的挑战。针对目前的电力成本核算情况看来，其中涉及的内容相对比较复杂，对此，本文就对电力企业成本核算中存在的问题进行分析，同时提出有效的核算对策。
关键词：电力；企业；成本；核算
随着社会发展进程的加快，人们不仅加大了对电力资源的需求量，而且对电力资源需求的质量也随着社会现代化进程的发展而不断提升。目前，我国的电力行业面临着需求大于供给的不平衡状态，为了满足社会对电力资源的需求，电力行业中的很多企业开始关注对企业内部的财务管理，希望通过成本核算优化企业自身的管理来促进电力行业的创新发展。成本核算是电力企业经济管理的基础与核心内容，并且在降低企业成本与提高企业资本利用率中具有重要作用。但目前很多电力企业在成本核算的实际应用中存在一些问题，因此本文主要针对电力企业经济管理中的成本核算进行分析与探讨。
1、电力企业经济管理中，成本核算的重要性
1.1控制经营成本，提高管理水平
众所周知，成本核算主要是针对企业生产经营全过程产生的各项费用进行核算，合理的成本核算能够有效控制日常经营成本，避免资金浪费。不同于一般企业经营，电力企业较为复杂，其中某一个环节缺乏合理的核算，都会造成成本浪费。由此，加强成本核算，能够有效避免浪费现象的发生，另外，通过科学核算，能够获取更为准确的信息，为管理者科学决策奠定基础，同时，及时发现管理存在的不足，并采取针对性措施，调整和优化管理方式，从而提高管理水平。
1.2提高经济利益，增强企业综合实力
电力企业经济管理作为一项具体、复杂性工作，涉及范围较广、且内容繁杂，例如:员工薪资、材料费及维修费等，需要现代信息技术给予支持，且在成本核算过程中，极易受到人为因素的影响，另外，电力企业从本质上来说是国家公共基础设施企业，其电价高低直接影响社会稳定，使得电力企业不能够随意提高电价，为了能够提高自身经济利益，就需要企业从控制成本入手，将成本核算贯穿于企业经济管理全过程，最大程度控制成本，为扩大再生产奠定技术，从而有效增强企业实力。
1.3有助政府监督，提高服务质量
市场经济影响下，电力企业经营逐渐朝着自主化方向发展，但以往遗留下来的问题仍存在，例如:机构臃肿等，在一定程度上造成资源浪费，而通过科学的成本核算，能够将企业经营状况真实的呈现出来，为政府进行有效监督和调整提供支持，电力企业在政府指导下，精简机构，加强人员培训等，为社会、经济发展提供支持，另外，成本核算后，能够帮助企业进行资源整合和优化，规范企业日常经营行为，有效提高服务质量，从而为国家和人民创造更大财富。综上所述，电力企业加强成本核算管理，将其纳入到日常管理中势在必行。
2、电力企业成本核算过程中存在的问题
2.1相关人员认识不足，缺乏与时俱进的核算和管理技能
就目前的状况来看，电力企业得到了非常快速的发展，通过当前大的市场环境下，大多数的电力企业都存在过于追求规模的现象，而最后忽略了企业的成本会计控制最后的核算阶段，最后使得很多的电力企业变得负债累累。另外，成本计算者的知识和技能都存在着比较大的差异，其中最主要的问题时大部分企业核算者的年龄都是比较大的，因发展上存在着很大的缺乏，对于比较传统的成本计算方法来讲，一般大多的工作人员在专业的技能上都缺乏专业的培训，致使工作人员的发展僵硬地点没有方向，这需要电力企业给以足够的重视。
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2.2成本核算的管理工作流于形式
成本核算人员在编制核算计划与方案的过程中没有对企业的实际情况进行充分的了解，那么核算计划就不仅不能为具体的核算工作提供有效的指导，而且在进行成本核算的实际执行过程中也就不能有效地协调各个部门之间的经济利益。除此之外，很多电力企业在成本核算的过程过于对经营成本方面的控制进行关注，而对于投资与消费成本的关注较少，而且也缺乏严格的核算。
2.3成本预算管理不佳
就目前的电力企业发展和管理情况来看，存在着诸多问题，主要表现在以下几方面：①成本预算目标不明确，多注重短期目标，缺乏长远预算目标，同时过于注重编制指标和形式，最终导致责任落实困难。②缺乏内部监控和管理。成本核算是财务核算的基础工作，所以只有做好成本核算才能进一步确保财务核算的准确性和高效性。但是由于电力企业的行业垄断现象，导致企业内部部门冗繁，部门之间利益牵扯过多，最终导致内部成本核算出现困难。加之企业内部的行政官僚主义较为严重，所以致使内部控制较差。一系列的原因导致成本核算信息和数据的失真。③成本预算编制方法落后。目前电力企业的成本预算方法多为增量预算法和固定预算法，这两种方法在实际应用中缺乏一定的客观性，所以编制方法有待创新。④成本预算缺乏相关考核。企业缺乏成本控制责任制，对责任没有确切的细分，责任成本管理较为缺失，此外，对成本预算的考核也不甚科学，过于注重结果指标，忽视成本核算环节的真实性和可靠性。
3、加强成本核算控制和管理的相关措施研究
3.1建立责任与成本挂钩的管理机制
当前许多的电力企业下属的施工企业实行的都是垂直管理，这个垂直的项目部主要负责项目的管理工作。电力企业的成本核算对项目的成本管理也十分重要。笔者认为工程项目的成本管理主要是分以下几个方面:一方面就是电力企业对项目所属的项目经理进行管理;二方面就是我们的项目经理在对这个项目中的部门或者工地进行管理。一般都是我们的公司对项目经理下达指标，项目经理再向我们的项目工地或者项目部门下达经济指标，这样逐级下达的经济指标但是必须要保证在可控制的范围内，通过自己的努力来实现。因此，这就需要我们建立一个责任与成本挂钩的管理制度，不但保证企业顺利的完工也要保证企业能够控制相关成本，促进电力企业的发展壮大。
3.2提高电力企业的成本核算理念和意识
第一，电力企业的管理层要加强对成本核算理念的学习与培训，从而增强成本核算的意识，这样也就有助于管理层对企业各项成本核算工作的严格落实与监督，在一定程度上为企业成本核算工作的顺利落实提供保障。第二，采取有效措施在企业内部进行成本核算理念的宣传，并且对企业的成本核算人员进行相关的教育培训，增强成本核算人员对成本核算工作重要性的全面认识，这也为企业经济管理中进行成本核算工作的顺利进行奠定了坚实的思想基础。
3.3加强电力企业员工的培训力度
电力企业经济管理中成本核算对电力行业的意义重大，甚至决定了电力行业未来的发展，因此对于电力企业员工的培训应当加大培训力度，防止因员工意识薄弱而造成的严重后果，对员工进行传统的理论教育，结合实际情况加深企业员工对理论和实践的学习，电力企业按照严格的规则和标准对员工进行实地培训，提高员工整体的综合素质，提升员工的技术水平，培养良好的道德理念，加强员工对人民和企业的责任心，定期开展思想教育讲座，总的来说为员工创造一个良好的精神环境也为企业创造一个积极向上而又富有智慧的团队。
4、总结
综上所述，电力企业的发展规模正不断壮大，其发展速度与日俱增，成本核算环节的重要性也日渐凸显，就目前的企业成本核算来看，仍然存在多种问题，所以今后的发展过程中应该积极采取措施解决这些问题，从根本上调整并完善电力企业的成本核算过程，最终提升成本核算效率，保证电力企业的可持续发展。
参考文献：
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[3]赵婷.浅谈供电企业成本核算中的问题与对策[J].决策与信息旬刊,2013(4):169-169.
论文作者:李晓丽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/3
标签：成本核算论文; 电力企业论文; 企业论文; 成本论文; 员工论文; 经济管理论文; 电力论文; 《基层建设》2019年第10期论文;