摘要：在当前我国社会经济不断快速发展的背景下，我国建筑行业的整体发展状态普遍比较良好，受到了人们的广泛关注和重视。尤其是近年来，我国城市人口数量普遍增多，土地资源面积越来越匮乏，在这种背景下，建筑行业为了在市场中占据有利位置，实现经济效益的最大化，逐渐将工程建设的重大转移到高层建筑的规划和建设方面。本文对此进行分析，只有对管理当中的问题进行妥善处理，才能够提高高层建筑工程管理水平，为高层建筑的未来可持续发展打下良好基础。
关键词：高层建筑；工程管理；常见问题；应对措施
前言：
随着市场经济体制的成熟，传统建筑工程管理模式和质量控制体系已无法满足新时期的新要求了，企业必须探寻新的措施和方法解决问题，着力提高企业的工程管理水平和质量控制效果。建筑工程管理水平的高低对建筑行业长久发展起着至关重要的意义，而建筑工程管理是实现建筑行业长远发展的重要基础，管理水平的高低将直接影响企业的发展前景。
一、高层建筑工程管理存在的问题
1.1技术管理方面
所以，为了保证建筑物的质量，必须对施工技术进行有效的管理。施工活动涉及到的问题具有很大的综合性，专业性较强，要求施工人员对多个领域、多个方面的技术常识进行了解。施工进程所关联到的专业的特性也各不相同，假如工程技术人员不注重彼此间的合作，而是片面地强调本专业的技术需求，那么高层建筑施工活动的整体质量就会下降，同时也降低了工程的建设效率。此外，如果施工人员不能正确运用相应的技术手段和建筑材料，忽视了知识结构的更新，就会造成工程质量的降低。
1.2在建筑工程中质量管理的问题
目前我国很多建筑企业在机械设备与工艺上都接近于世界先进水平，但是在企业的内部管理上又存在不科学的管理，在很多的建筑企业遇到一些问题往往会凭借感觉去进行处理，从而引发了很多的质量问题。在实际的施工过程中需要大量的建筑材料运往施工现场，而这些建筑材料的好坏如果没有经过严格的审查就进入施工现场就会降低建筑工程的整体质量。比如：没有对于一些例如水泥类的需要专门进行防潮、防湿进行安放的建筑材料进行防潮防湿，也没有进行专门的标记；运来的建筑材料没有经过按照类别、型号、种类进行安排，都是统一堆放；对一些有使用期限的建筑材料没有进行定期检查，并且超过使用期限的建筑材料依然投入使用，在堆放上也没有进行标记；对于容易被损坏的建筑材料、设备设施没有进行合理的保护，造成材料的污染与设备设施的损坏，增加经济投入。
1.3安全管理方面
在高层建筑物施工领域，近几年来的安全事故频发，使工程管理人员提高了重视，在很多施工场地悬挂警醒的安全标语。但是，一些高层建筑物施工单位只做表面的安全管理工作，根本没有落到实处。高层建筑物施工的高空作业频繁、施工活动任务繁重，风险也比较大。一些工程监管人员缺乏对安全机制的完善，建设项目的安全指导人员缺乏，施工保护设施滞后，施工的安全防御措施不健全等。
1.4工期方面
在建筑业快速发展的影响下，施工项目的数量也在不断增加。确保建筑项目达标的基本要求就必须要严格遵守工期。但是，某些高层建筑项目却只注重施工速度，超赶工期，但对建筑物的性能完善缺乏重视。这种行为不仅造成施工事故频发，还不能为工程质量提供保障。片面地追求施工速度，就会加大施工企业的质量安全风险和收益损失。
二、高层建筑施工管理措施
2.1加强建筑工程技术管理
一方面，施工技术管理要有健全的施工技术管理体系，使得工程管理人员在对施工技术管理过程中有一定参考，防止施工进行过程中出现一些技术问题。另一方面，要对图纸会审工作重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆图纸作为设计人员设计意图的体现，其中不可避免会出现一些跟施工现场出入的地方，这就要求施工进行前做好图纸会审工作，将图纸中的问题解决在工程开始前。同时，因为工程项目的施工工序比较多，所以要做好施工的技术交底工作。施工人员在完成自身的每到工序后，都要进行技术交底，使下道工序的参与人员了解工程情况，防止工序衔接过程中出现问题，对整体的施工质量造成影响。
2.2加强质量管理
企业管理的生命所在，就是高层建筑的质量。建筑单位要想提高自身的竞争优势，必须严格控制施工质量，高层建筑建设工程资金投入较多，建筑物构造形式复杂，技术要求高。所以，为了确保民众的生命安全，必须对建筑物的质量进行严格控制。
首先要对施工材料的准入进行控制。质量不达标准的施工原料，要严禁进入施工场地进行使用。高层建筑过程中所需的水泥、混凝土、挂到线路、钢筋等，都要按规定规范对其质量进行检测。
第二，要对施工的流程进行控制。要对高层建筑施工的隐蔽环节和关键环节进行重点检验，对于钻孔灌注、预埋构件、楼板浇筑等工序，对施工的全过程要进行监管、记录和改进。
第三，要对成品的质量进行控制。例如：在施工安装过程中，不能随意改动建筑物的基本构造，要对已经完工的部分进行保护。施工结束后，验收工作一定要严格，同时收集整理施工材料信息。
2.3将安全生产落实到实处
安全生产作为高层建筑施工管理的重点，高层建筑施工安全存在较大的风险。深基坑的安全防护这两个方面。高层建筑施工的安全管理措施有：1）项目的安全生产第一负责人是项目经理，同时，要把安全生产的责任明确到每个施工队伍、每个人。完善安全保证体系。整个生产活动的组织都必须依照整个工程的安全目标。2）树立“安全第一，预防为主”的安全方针，提高施工人员的安全意识。安全知识问答。3）施工前、中的安全管理要加强。施工前，安全生产管理工作的进行要循序渐进、分段进行。勘查现场的地貌、并进行记录。施工过程中，为防止出现结构安全问题，对施工规范的各项要求以及设计文件的含义进行充分理解。
2.4控制施工进度
高层建筑工程具有结构复杂、施工工艺复杂、技术含量高、规模庞大、施工周期长等特点，导致了影响施工进度的因素繁多，进程的控制工作也十分复杂。施工前制定合理的施工进度计划时，要依照设计文件、合同工期、一些具体条件；施工过程中，要尽可能依照已制定好的施工计划，尤其要保证工程按照计划完成。。
2.5控制施工成本
建筑工程施工项目管理的核心内容是对成本的控制，其控制效果将对企业的市场竞争力和经济效益产生直接意义上的影响。在施工开始之前，要制定相应的成本制度和成本监督机制，让施工人员明确材料、设备的使用方法，确保施工人员不浪费材料、不随意使用设备，并且要安排监理人员专门对施工过程中的人员操作和材料使用进行监督，防止操作不当导致的机械设备和材料的损害。同时，人力资源管理部门要对施工中的人员进行实时的监控，对缺失的技术人员进行及时的补充，防止施工过程中人力的损耗影响施工的进度。
结束语
高层建筑工程包含了很多的相互关联的环节和工作，是一个管理的综合体。在对管理相关流程的关键点进行分析的过程中，不能采取独立的思维模式，而要把这些彼此关联的环节和工作考虑进去。在高层建筑的施工过程中，要在保证建筑物质量的前提下，保证施工的工期和进度。因此，为了提供高层建筑的施工质量，为高层建筑施工的顺利进行提供保障，需要分析高层建筑施工的管理要点。
参考文献：
[1]郑建国，潘凌.高层建筑施工技术与质量控制[J].经营管理者，2010（08）.
[2]张洪彬.对高层建筑工程管理常见问题的一点看法[J].城市建设理论研究（电子版），2013（09）.
论文作者:由旭龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/19
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