摘要：时代的进步与发展离不开优秀人才的供给，同样对于企业的发展也是如此，在企业发展过程中为实现强化自身发展，企业应不断引进新兴高等人才的加入，来提高自身的竞争实力，此时就体现出人力资源管理存在的重要意义。企业应通过引进先进科学的人力资源管理理论，并结合企业自身的管理特征，有效的发挥人力资源管理理念，为企业引进及培养更多的优秀人才，为企业未来发展提供坚实有力的资源支持。本文对人力资源管理理论及应用现状进行分析。以供参考。
关键词：人力资源；管理理论；应用现状
引言
传统的人力资源管理模式已经很难满足社会的需求，“以人为本”的人力资源管理模式开始逐渐取代传统的人力资源管理模式。人力资源管理作为企业管理的核心有着重要的作用，它对于企业整体的经济效益产生了深远的影响。因此，可以说目前人力资源管理是企业在市场竞争中的主要手段和工具，我们有必要对人力资源管理理论研究的现状进行合理的分析，以保证人力资源管理在企业中的有效发挥。
1人力资源管理理论研究
1.1人力资源管理模式不适用现阶段管理模式
由于人力资源管理理论进入我国时间较短，致使其原有存在理论形式不能较好地与我国现有人力资源发展形势相融合，以至于人力资源管理理论不能全完发挥其效用。随着经济发展，企业规模不断增大，对于人力资源的需求也日益增加，人力资源管理应用条件的限制与企业对于人力的需求，两者间不能较好地融合以至于严重影响到人力资源管理工作的效益及水平。
1.2人力资源管理理论应用效益低
导致人力资源管理应用效率低下的原因具体表下与以下两点：其一，由于社会发展现状限制，致使许多企业管理者无法对人力资源管理存在的重要性产生充分的认识，以至于人力资源管理理论无法进驻企业管理层面，导致人力资源管理工作无理可依，人力资源管理者工作盲从，最终导致工作效率减低；其二，对于已对人力资源管理重要性有所认知的企业来说，由于人力资源需求量不断增大，但现有人力资源管理理论并不完全融合企业特点，不适用于现阶段企业发展求，致使人力资源管理理论应用效率较低。
2工作与家庭冲突研究
在人们的固定印象当中，工作与家庭经常是不能够两全的，在社会当中的健全人往往扮演着两种角色：员工和家人的角色，但是人们的精力往往是有限的，人们如何妥善地能够处理好工作与家庭之间的关系就显得格外重要。站在工作的角度，如果员工不能够处理好和家庭之间的关系，就会让员工产生怠工思想，影响员工的身体健康；站在家庭的角度来看，工作如果不顺利，会影响员工家庭生活的幸福感，导致家庭矛盾的出现。在之前的研究当中，如何正确处理这两者之间的关系已经有了很多的前车之鉴，其中包括角色理论、溢出理论、补偿理论和边界理论。这些理论在不同的角度上得出了工作和家庭两者关系不同的结论。在人力资源管理当中兼顾好工作与家庭的双重角色问题就显得非常重要，只有将这两者的关系处理得恰到好处，才能够保证工作的高效率和高质量，才能让员工有良好美满的生活，从而达到两全其美的效果。最终随着研究的深入，研究者发现增加员工福利、提供陪产假、努力创造家庭友好型工作环境这样的措施，对于平衡家庭和工作的关系有非常大的帮助。
3人力资源管理现状分析
3.1竞争压力大
如今，随着社会经济水平的不断发展，人力资源管理的实际情况并不乐观，所面临的市场竞争压力相当大，一方面来源于市场竞争，另一方面源于企业自身的发展情况。由于人力资源管理属于对企业内部经济资源的统筹与归纳，同时也能够对其产生严格的管控作用，因此受到了国家的高度重视与扶持。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆近些年来，很多专业机构纷纷举办相关讲座，使企业管理层进一步加强对人力资源管理理论的理解，促进企业在强烈的竞争发展过程中逐渐达到预期发展目标。
3.2专业能力强
由于人力资源管理对企业自身发展有相当重要的推动作用，该理论也是企业可持续发展的重要基石。因此，在企业中从事人力资源管理工作的人员，要具有较强的专业能力，不断丰富自身资源管理经验，为企业带来更好的服务。此外，人力资源管理具有一定严谨性，需要根据资源管理的不同分类进行客观分析，制定相应的可持续性发展目标。以国际资源管理为例，主要侧重于对销售目标的设定，进而提高国际人力资源的管理效率，不仅有利于加强企业自身的市场竞争力，也能够有效扩大企业的知名度。
4完善人力资源管理的相应措施
4.1规范型人力资源管理
规范型人力资源管理所突出的特点即为规范性。以我国研究学家林泽严的规范型人力资源管理模式为例，提出了针对我国企业的两种人力资源管理方式。其一是以自我为中心的家族企业模式，这种模式下的弊端较多，其所更多强调的是集权，缺少“以人为本”的核心理念，在员工内部缺乏有效的激励制度和考核制度，进而不利于充分调动起员工的工作积极性和兴趣，造成企业内部制度的混乱，会在一定程度上阻碍企业的发展。其二更多的是注重对员工的民主性。这种管理模式贯彻以员工为中心的管理理念，重在调动员工的积极性和兴趣，与此同时还科学合理地采用有效的激励制度和薪酬制度等手段，保证员工能够为企业带来更多的经济效益，促进企业的快速发展
4.2全面探索企业信息化管理
企业的综合管理工作是保证企业正常、高效运行的基础和前提，大数据背景下，企业的人力资源管理工作应该坚持人本理念，保证人力资源工作模式转变，确立信息化的管理探索方向，旨在发挥大数据优势创新管理路径，提升人力资源管理工作效率，满足企业实际发展需求。同时，信息化人力资源管理平台建立能够为企业管理者和决策者提供客观的支持，对人力资源管理政策制定能够产生很大意义。由此可见，建立信息化人力资源管理工作平台对企业的创新发展能够提供指引，这是促进企业整体发展水平提升的有效契机。
4.3运用人力资源管理理论调动企业员工的积极性
对于现代人力资源管理理论在我国企业的具体发展而言，通过对该理论的有效应用，能够充分调动员工的积极性。首先，建立现代企业文化强化企业员工的“一体感”，让员工认识到自身与企业的可持续性健康发展关系密切，深化企业员工对自身岗位工作的认知，只有当企业全体员工都具备深厚的凝聚力与向心力，才能够推动企业的深远发展；其次，通过科学授权尊重人才才能发挥的“成就感”，最大化发挥企业员工的主观能动性，有助于员工积极贡献个人力量。
结束语
随着社会的进步与发展，企业为获得更好的发展前景，应通过加深对人力资源管理的重视，不断地通过人力资源管理理论与实践的结合，强化企业自身竞争力，实现未来长远、稳定的发展目标。
参考文献
[1]楚成忠.人力资源管理理论联系实际效果不佳的原因及对策[J].企业改革与管理,2018(21):121-123.
[2]刘永红,雪倩.人力资源管理实践与组织绩效研究[J].现代商业,2018(30):73-75.
[3]谷建光.人力资源管理在企业管理中的地位与应用研究[J].青年与社会,2018(30):199.
[4]夏德峰,李林霖.人力资源管理专业实践性教学改革探究[J].河南教育(高教),2018(10):101-105.
[5]田迪强,李志.人力资源激励理论在企业中的应用研究思考[J].财经界(学术版),2018(20):130-131.
论文作者:郝丽珍
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/20
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 理论论文; 员工论文; 人力资源论文; 工作论文; 资源管理论文; 《基层建设》2019年第23期论文;