摘要：从当前电力物资调配管理现状来看，仍然存在着很多问题，对电力企业的正常生产带来了不利影响。为此，本文从电力物资管理的工作内容入手，对电力物资智能化调配管理进行了简要的分析。
关键词：电力物资；智能化；调配管理
1电力物资管理现状及意义
1.1电力物资管理现状
电力物资管理包括电企业在具体运行过程中的一般管理活动，组织、计划、实施、控制等多项重要环节。近几年，从我国电力行业的实际发展情况来看，电力企业在电力物资管理方面取得了巨大进步，这对电力产品质量的提升，以及降低电力物资管理来说都有着重要作用。同时，电力物资管理在方式和手段上等方面也都取得了不错的成绩。但是，需要相关人员注意的是，我国电力企业现在，以及未来一段时间的发展，在电力资源管理方面存在的问题都较为严重。
1.2电力物资管理意义
电力物资管理是一门系统、科学、细致的工作，同时该项工作也是电力企业在生产经营过程中一个关键环节，与电力企业的运营以及最后取得的经济效益也都有着密切联系。电力企业做好物资管理工作，可以大幅度提升产品的最终质量，并且可以使电力企业中的资金周转变得更加；流畅，降低成本，实现物资的合理化应用，针对于促进电力企业的健康发展来说意义重大。
2电力物资管理所面临的问题
2.1采购管理水平较低
部分电力企业由于采购管理意识淡薄，在物资采购过程中，未结合自身的实际状况进行采购计划的制定，导致物资紧缺或是物资堆积的现象时有发生。尤其是在物资短缺时，只能通过采用替代品进行，使得生产成本大大增加，并在一定程度上提升了生产安全隐患。另外，由于对市场价格变化情况缺乏关注度，使得购进物资价格较高，成本效率低下。加之各部门之间缺乏有效沟通，无法实现信息的共享，导致各部门间实际物资耗损状况无法进行有效管理，极大增加了成本支出。
2.2物资仓储管理不当
由于电力企业采购的物资种类较多，且数量庞大，价格较高，很多大型企业为了便于管理，便直接将物资管理工作交由一些小业主进行。而在这个过程中，由于小业主缺乏系统、专业的采购管理技能，且没有专门仓储管理体系，仅仅依靠人工操作进行，导致管理水平低下，且容易出现诸多错误。另外，在询价采购中，由于未进行严格的供应商管理，也没有选择至少三个以上的供应商予以比质比价，而是直接将订单发至某一供应商，导致物资供应质量无法得到保障，并增加了物资成本。
2.3物资利用率低下
电力企业在在物资收支、年初报计划以及年末指标考核等管理中，由于施行纵横管理、相互制约考核等，导致考核指标只能落入基层管理部门上。很多部门为达到考核目标，多选择购入新的物资设备，使得闲置物资无法得到妥善利用，物资越积越多，在占据库存空间的同时，也增加了物资管理难度。
3电力物资管理的措施
3.1制定合理的电力物资采购计划
在物资采购之前，企业应根据具体情况，制定合理的电力物资采购计划，对于物资采购计划，应充分考虑各项因素，如企业的投资计划、企业的物资消耗情况，在计划中明确物资的质量、数量以及种类，保证采购计划与实际情况相符合，满足电力企业的需求。同时电力物资定期询问资源消耗情况，对于计划制定应高效、及时，相关工作人员应严格按照制定的电力物资采购计划进行执行，同时还应时刻关注物资价格的变动，对电力物资采购计划及时的做出调整，以此保证电力物资计划的科学性以及合理性、
3.2加强物资仓储管理
对于物资仓储管理，对电力物资的管理也具有重要作用，所以应安排专门的管理人员对物资仓储进行有效管理，并且应对仓储管理人员进行教育培训，提高对物资仓储的管理能力。在具体的工作中，仓储管理人员应对充分了解仓储的情况，同时还应及时的记录每项物资的消耗计划，对于不同的部门，应及时的进行沟通，对于仓储中的物资都应记录清楚，这样为物资采购计划的制定提供重要基础，使得物资采购做到合理、及时，避免电力企业出现物资紧张的情况发生，使得电力企业的工作顺利的进行。
3.3加强合同管理
企业与生产厂家应严格按照相关要求，签订合同，同时应明确合同内容，包括合同双方的权利和义务、物资价格以及售后服务等，并且严格按照合同内容执行，对于合同内容执行的情况，还应进行监督，避免出现合同内容未执行的情况。另外还应注意合同中一些细节地方，对其进行优化，加强合同管理水平，做好电力物资管理工作。
3.4建立完善的监督管理体系
为了保证采购工作的规范性，还应建立完善的监督管理体系，制定严格的管理制度，应对各个环节进行跟踪，包括查询、谈判以及采购等，保证各个环节的规范化、程序化，对于大量物资以及特殊物资，可以采用招标方式进行购买，做到物资购买透明、公开，避免出现购买人员收受好处的情况发生。另外还应通过管理制度的实施，规范采购流程，可以将信息化技术应用到管理中，实现电力物资管理的信息化，提高管理人员的管理效率，减少管理人员的工作量，避免出现影响电力企业发展的行为发生。
3.5采取特殊方式管理应急物资
应急物资管理是电力物资管理中一项重要构成部分。应急物资包括预警程序，预警系统等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在发生紧急情况时，应当配合应急协调机制和保障体系，及时对遇到的问题加以解决。应急物资的科学管理和合理运用，在出现突发情况时，能实现对人们安全的有效保护。电力应急物资管理中，要依据合理的方式对突发事件的等级进行划分，针对不同等级的突发事件，应当进行合理归类分析，并且要依据实际情况，制定相应的应对措施，并且要应急突发事件的物资进行分类存放，从而确保发生突发事件时，能够快速的取用相应的应急物资，提升电力物资管理水平，提高应急物资使用效益。
4电力物资智能化调配管理方案
4.1需求计划
①招标计划批次“班车”提报预警。
开发招标计划批次提醒模块，导入招标批次预警表，设置预警值，进行批次上报提醒。按照物资部确定的预警方式在批次截止时间前进行提报提醒。
②协议库存完成率推送。导入协议库存完成结果，通过APP推送相关供应商。
4.2招标采购
①招标结果及时推送项目单位控。导入招标结果，通过APP推送项目单位。
②招标文件共享。
项目单位提出具体的招标文件查阅申请，物资公司把项目单位申请的招标文件技术部分提供到后台，供项目单位查阅。
4.3合同管理
①技术交底备忘录、图纸、大件运输方案共享。通过微信共享图纸交互信息，由采购部履约人员负责下载结果，上传到招标辅助平台档案管理模块。未来通过平台共享图纸交互信息。
②合同交货期变更提醒。
根据计划交货期进行交货期变更提醒，APP推送项目单位。
③合同变更进度跟踪。
开发合同变更状态跟踪模块，由相关部门填写变更状态。
④合同交货期变更提醒。
根据计划交货期进行交货期变更提醒，APP推送项目单位。
⑤重点物资运输监控。
利用物联网监控设备及GIS系统，通过手机和平台端，开展对设备运输路径、状态的实施跟踪。
⑥收货评价。
收货人员对收货任务进行评价，分为质量、物流和服务三个角度打星。
⑦履约实时评价。
提供订单列表供选择，对应订单填写评价内容，收货任务评价与订单履约评价建立关联查询关系。
4.4质量监督
①配变备货封样抽检。
供应商维护配变备货信息，质监部登记配变备货封样抽检信息。
4.5仓储应急
①应急储备信息共享。
备品备件、防台防汛协议储备的物资，供应商后台文件上传，汇总后导入平台，供查询，实现供应商在线填报协议储备信息。
4.6全环节
①基于导期的重点物资供应监控预警。图纸确认脱期预警、电缆盘长提供脱期预警、供应商产能、质量等问题预警、物资订单生效脱期预警、物资招标需求退回预警等，由采购部提供数据导入平台供查询。
5结语
优化电力物资调配管理，对于降低库存成本，提高调配质量，确保电力企业建设生产有着极为重要的作用。在电力物资调配管理中，要积极整合配送流程、业务流程与信息系统，实现对物流配送各环节的统一调控，同时还要配备高素质的管理人才，不断提高调配管理效率。
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论文作者:林洋
论文发表刊物:《电力设备》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/19
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