1.洛阳市昶明路桥建筑工程有限公司 河南省洛阳市 471000；
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摘要：工程施工阶段造价控制的好坏在很大程度上取决于项目现场实施阶段所采取的控制措施，施工企业要根据自身的特点，正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程。逐步建立和完善适合本企业的施工管理工作体系，使现场施工管理人员知识多元化，优质、高效地完成所承接的施工任务，在施工管理中实现最大的经济效益。
关键词：施工现场；管理；工程造价；影响
1施工项目现场管理对工程造价的影响
1.1对施工现场的人员难以实现全面监督
建筑现场施工的操作型工序杂乱，劳动密布性较强，难以完成对每一个工序的实时掌握和管理，在施工部队中，人员构成构造杂乱，难以对每个操作人员完成有用操控。因为单个操作人员违规操作使得施工质量问题层出不穷，然后致使工程后期的质量验收和保护呈现额外的开支，增加了工程成本；因为难以完成对每个工序的全部监控，单个人的错误操作致使工程质量不过关，使得承包商及监理单位名誉遭到损耗，同时处理质量问题的工程开支代价更大。因而，怎么完成对施工现场人员的全方位立体化多层次的监督和管理仍然是施工现场管理难以掌握的难点。
1.2施工现场签证管理影响工程造价
施工现场签证是在施工进程中关于某些特殊状况进行承认的一种书面手续，施工现场签证不同于施工合同和图纸规划，施工本身就具有临时性和缺少规律性，可是全部工程施工期间出资操控的要点。特别在工程规划和出资都较大、工程技术含量高和工程设备材料价格改变快的状况下，工程合同不能够彻底猜测到全部施工活动呈现的状况，这样一来，工程预算也就不行能对全部施工期发作的费用作翔实的猜测，再加上实践施工进程中会遭到很多要素的影响，给全部施工进程带来很多不确定的要素。因而，在项目施工全部进程中，要加强现场签证的管理，确保工程造价的合理。
2建筑工程施工阶段对建筑工程的造价影响
2.1合理制定建筑工程的工程造价
合理制定建筑工程的工程造价，需要遵循实事求是原则，即建筑工程企业在进行建筑工程施工时，需要从建筑工程项目的实际需要出发，制定科学合理的工程造价。鉴于建筑工程项目具有涉及面广、项目动态性强的特色，建筑施工企业在制定工程造价时，需要根据不同施工环节的实际情况，合理调控各个阶段的工程造价，要注意避免工程造价不能一成不变，也不能产生大起大落的变动。
2.2工程现场管理中的材料采购与价格管理对工程造价的影响
建设工程的材料一般要占工程总成本的60%以上，显然控制材料成本是控制施工阶段造价的一个重要方面。首先，施工企业应关注政府等相关机构公布的价格。建立企业自身的价格信息网络，保持信息渠道的通畅，及时准确的把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证造价人员可随时随地地调用，做到资源共享。还要进一步建立与商家及厂家的经济往来关系，寻找物美价廉的产品；其次，要控制材料的采购单价，在参照价格信息的基础上，增加理性分析的因素，把握材料价格的走行趋势，将材料采购价格控制在合理范围内。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程施工中，由于材料的采购也存在建设单位管理部门参与材料采购合同的制定环节，对于材料的装卸、采购、运输等价格是否真正包含运输、售后服务、保修等内容并不能及时了解。这就容易造成重复计价、待料误工等问题，这些问题的出现无疑对工程造价产生了严重的影响。。
2.3 健全工程责任制度
建筑工程由不同的小项目结合组成，施工人员在进行施工时，要将控制工程造价落实于各个小项目中，以便实现全面控制工程造价。而健全工程责任制度：①建筑工程企业的工作人员和管理人员应该承担相应的造价责任，且进行施工过程中，工作人员和管理人员之间不能相互推脱责任，以保证工作人员的向心力，保证施工效率。②建筑工程企业不能忽视小项目所对应的的责任，无论是小项目还是大项目，建筑工程企业都应该规定相应的负责人，让相关负责人对施工项目进行管理与统筹。③鉴于不同管理部门与不同施工环节，其所需要实现的工程造价目标不同，因此，建筑工程企业管理者应该从实际情况出发，以降低工程造价为目标，严格监督与管理工程施工的全过程。
2.4隐蔽工程的验收对工程造价的影响不容忽视
一项工序在隐蔽前，必须要求施工单位及时告诉建设单位抵达现场，两边一起查验签认。在查验过程中，一定要以规划图纸为根据，进行实际丈量、查验、承认，例如：根底钢筋的尺度巨细、距离的多少；基槽的宽度、深度；防腐补口的方法、方法等，这些主要的数据都是作为终究结算的根据，一旦工程被隐蔽之后，倘若没有进行及时的查验，在没有数据记载的情况下，会对今后的工程造价审阅作业形成晦气的影响，所以做好隐蔽工程的查验作业，不仅能非常好的确保工程质量，并且也为工程造价的准确性供给保证。
2.5监督与控制工程造价
针对不同的施工环节，建筑工程企业要制定与其相对应的成本管理计划方案，同时要将方案与建筑工程造价目标相结合，以便制定出最优预算方案。一旦建筑工程项目发展期的成本管理方案与工程造价目标不相符，建筑工程企业应该及时对成本管理方案进行调整，对原本的成本管理方案进行分析评估，找出不相符的原因，并积极探寻其改善方案，为施工的下一步内容指出合理的方向。另外，对于施工的监理，还可以通过项目责任制度来明确各个施工项目的责任。即各项目负责人应该对其负责的项目与施工环节进行定期检查，针对项目的造价方案进行实时监测，一旦项目造价出现较大的波动时，项目负责人应该及时找打造价出现波动的原因，并将其原因进行上报，得到上层批准后，采取有效的解决措施进行处理，防止由于问题而增加项目造价，进而保证建筑工程企业项目的经济效益。
2.6健全组织机构
根据项目特点建立健全项目组织机构，从而为造价管理打下坚实的基础。万事开头难，项目施工也不例外，工程项目组建的好与坏直接导致工程造价成本的高低，而一个在管理上有很多漏洞的项目要想多挣钱是很难的，甚至赔钱都有可能的，所以拿到项目后一定组织好项目班子，认真了解这个项目的特点、概况并收集所有和此项目有关的信息。针对本工程施工条件的特点，根据地形地貌和施工要求对整个标段进行合理分段，项目部建立统一管理、分工负责的管理指挥系统，在项目经理直接领导下决策重大事宜、下达总体计划、调配设备人员、指挥具体行动、协调内外关系、控制各项指标的完成；各专业施工机组经理根据项目部的统一调配和安排，负责组织本机组全面运行，管理内部各项作业、协调与其他各专业机组的工作衔接，确保工期正点和施工安全，只有这样搞好项目管理，合理科学的组织施工，才能便于工程造价的更好控制，提高企业效益。
3结论
总之，影响工程造价的因素是多方面的，而这些因素之间又存在相互影响的关系，我们在工程造价控制过程中要善于发现、分析这些因素并找出相应的控制措施才能更加有效地控制工程造价。
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[3]岳晓红.浅谈影响工程造价的因素[J].南北桥，2011（5）.63-64.
论文作者:张江辉1,王小贝2
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/8/1
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