云南省盐津县建设工程质量监督站
摘要：随着经济的发展，房地产建筑工程发展非常迅速。现在房地产建筑工程施工管理中存在问题，需要施行合适的措施进行解决。本文主要讲解现在建筑施工管理的现状，并针对建筑工程施工管理的进度管理，质量管理，安全管理以及成本管理中讲解有效方法。
关键词：房地产；建筑工程；施工管理；有效方法
随着房地产建筑工程的发展，越来越多的人们关注建筑的质量以及安全问题。很多建筑工程的施工管理中存在一些问题，从而影响建筑质量以及安全，或者影响施工的进度，成本等[1]。严重的建筑工程施工问题，会造成建筑事故，建筑质量不合格等情况。增加建筑工程施工的管理，提高建筑质量，保证施工人员的安全非常重要。本文主要讲解现在建筑施工管理的现状，并针对建筑工程施工管理的进度管理，质量管理，安全管理以及成本管理中讲解有效方法。
1 建筑施工管理的现状
现在，很多房地产的建筑施工企业的施工管理内容是根据经过审核的施工图纸进行施工，另一个是对施工材料以及施工人员进行统计。这样的粗放式的管理方法不能很好的控制成本，不利于建筑施工的公司的发展。有些建筑企业由于建筑方的资金没有及时到账，或者对于市场的利益最大化的追求，从而导致施工进度比较慢，或者质量较差的情况[2]。
1.1建筑施工管理中缺乏专业的管理人员
在建筑工程的施工的管理中没有专业的管理人员，只有技术人员会对施工的程序进行管理以及验收。但是技术人员没有足够的管理经验，从而降低建筑工程施工管理的效率，也不能控制管理质量。在建筑工程施工过程中使用粗放式的管理方法，不利于施工成本的管理，会降低市场的竞争力，无法保证施工的安全以及质量。
1.2建筑施工管理中缺乏项目安全投资
在建筑工程施工管理过程中很多企业追求利益，但是却忽略了对安全方面的投资，导致建筑工程施工的过程中存在安全隐患，影响建筑质量[3]。
2 建筑工程施工管理的有效方法
2.1施工质量管理
2.1.1建立质量保证体系，完善施工管理制度
在建筑工程施工管理中需要建立质量保证体系。在施工前，组织好施工人员，并进行管理，建立奖惩措施与建筑质量相挂钩。根据国家的相关规定以及企业的要求制定适合的建筑工程施工管理的质量保证措施，并进行监督工作[4]。对施工的材料以及使用配件，器械等的质量进行严格的检查。对各个技术管理人员进行明确合理的分工，并让技术管理人员能够各司其职，有利于保证建筑工程的施工质量。
2.1.2严格控制好施工的工序
派专人负责施工的关键的工艺，对各个节点进行质量监控。控制建筑工程的施工质量与技术水平具有重要的关系，需要对新技术进行足够的重视，才能更好保证工程的质量，还可以提高新工艺的适用性。在施工的过程中需要建议合适的质量标准，并符合新技术的工艺流程，对新技术，新工艺进行改进，并提高技术水平以及工艺水平，对于技术要求中需要建立严格的考核制度，有利于保证建筑工程的质量。
2.1.3加强施工的现场管理
在建筑施工工程的施工过程中需要控制管理现场的质量，对各个施工阶段的质量控制的情况进行明确。在现场质量管理中需要进行控制事前质量，控制事后质量，控制事中质量三部分。在控制事前质量中，需要在施工前，准备好施工现场中需要事物，将各项的准备做好。控制事中质量，在施工的过程中，对施工的质量进行控制，控制事后质量，在施工完成后，需要控制产品的质量。在竣工准备验收的资料时，需要按照相关规定的质量评定标准对工程进行评定[5]。
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2.2施工进度控制
2.2.1编制合理的施工进度计划
在施工前，需要针对工期以及施工的情况进行编制施工的进度计划，其中计划主要包括施工选择的工艺，准备工作，组织流水作业，配合各个专业的施工，安排施工人员，供应施工的材料，确定施工的工期等。编制施工进度计划后，需要实施以及组织施工进行，配合以及安排施工人员，建设的成本以及施工材料，保证建筑工程施工的进行，有利于提高施工工程的进度以及效率。
2.2.2合理配置施工资源，缩短施工的时间
在建筑工程施工过程中对施工的资料进行合理的配置，有利于减少施工的时间。很多资源的对均衡以及限制具有不同的要求，实行不同的资源配置。先要做好均衡人力资源的时间，之后需要限制以及均衡施工的机械的时间，让尽可能多的机械同时进行工作，从而提高施工的最大强度，有利于推动施工进度。需要对于大型施工的机械的转移以及进场的情况考虑好，在各个工序上需要保证衔接，防止出现有些机械无法工作或者需要停工的情况[6]。
2.2.3引进新型施工工艺
在建筑工程施工的过程中需要添加新的技术，新的材料以及工艺，并确定新技术以及工艺的顺序。对于关键的工序会对以后的施工工作产生影响。当出现施工技术的难点时，需要使用各种措施进行，从而促进工程顺利进行。
2.3施工成本控制
2.3.1做好工程成本预算控制
在建筑工程的投标的过程中需要进行控制好成本，将各种预测投标工程的成本以及各项条款的情况研究好。根据建筑工程的施工图计算工程的工作量以及成本的情况，并询问材料的价格，对于施工工程中的材料费，人工费以及机械的费用进行认真的分析，从而制定合理的投标的报价的情况。编写好标书，提高施工人员的法律意识。
2.3.2注重施工成本控制以及审核竣工结算
在建筑工程的施工成本的管理过程中需要对施工的方案进行优化，组织设计好投标的文件中的施工的情况，选择并对比各个阶段施工的方案的情况，对施工的方案进行优化。合理控制好材料费，人工费以及机械费的情况。控制人工费时，需要控制人工的数量，减少消耗的工时，提高工程效率。在控制材料费时，需要保证质量的同时降低材料的消耗。在控制机械费时，需要保养好机械。
2.4施工安全管理
2.4.1制定安全生产制度，提高施工人员的安全意识
在建筑施工过程中需要将安全生产制度控制好，将各种安全的规章制度进行落实好，并定期实行安全工作的检查，将安全隐患问题清除掉。对施工人员进行安全教育，提高施工人员的安全意识，建立安全员，防止出现安全事故。
2.4.2做好安全生产检查，并进行严格奖惩制度
在建筑施工过程中，需要进行定期的安全生产检查，将安全问题落实到个人，对于出现安全隐患的情况，进行严格的惩罚以及奖励，及时处理违规的人员，并要求赔偿，对于安全模范的人员进行奖励。
3 结语
在建筑工程的施工过程中需要进行合理的管理，主要需要进行成本管理，进度管理，安全管理以及质量管理。现在很多建筑工程施工过程中使用粗放式的管理方法，不能很好的控制成本，不利于建筑施工的公司的发展。在实行质量管理中建立质量保证体系，完善施工管理制度；严格控制好施工的工序；加强施工的现场管理。在安全管理中，提供施工人员的安全意识，做好安全生产检查，并进行严格奖惩制度。
参考文献
[1]廖祝平.建筑工程的施工管理实践技术探析[J].中国建筑金属结构，2013，（6）：122-123.
[2]杨杰，李志强.浅谈房建施工管理及成本控制[J].建筑工程技术与设计，2016，（14）：2716.
[3]赵桂红.建筑现场施工管理中存在的问题及有效方法[J].房地产导刊，2015，（15）：384-384.
[4]江燕君.关于建筑施工管理与控制方法探讨[J].房地产导刊，2014，（18）：365-365.
[5]王昌娟.建筑工程质量安全管理的有效方法探讨[J].建筑工程技术与设计，2016，（23）：1444-1444.
[6]顾熙杰.探讨建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].河南建材，2015，（5）：56-57.
论文作者:麦方艳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年20期
论文发表时间:2020/1/7
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