摘要：随着我国社会经济的不断发展，现代人力资源管理的理念和模式正在向各大企事业单位渗透，面对国内外局势的不断变化，如何在新的历史时期提高我国事业单位人力资源管理的水平，是当前业界所面临的重要挑战。本文对我国事业单位人力资源管理中存在的问题进行考察，在综合分析的基础上，针对性的提出一些解决措施，以期推动我国事业单位人力资源管理水平的提升。
关键词：企事业单位；人力资源；激励机制
1激励机制概论
激励机制就是企业为了取得经济效益，在满足员工物质、情感等要求下，调动员工工作的积极性和创造能力，使员工努力为企业发展做出贡献。即在某个特定的工作环境系统中，为了促进员工进行自我突破而对员工采取适当手段的过程就是激励机制，目的在于对员工的精神和物质进行鼓励，比如在精神上鼓励和表彰员工，在物质上奖励员工等，以促进员工的进步。事业单位不同于企业，它在中国拥有独特的社会地位，它是国家机构的分支，涉及卫生、教育、科学、文化等社会的方方面面，是一种公益性较大的社会组织。在事业单位中，人力资源管理下的激励机制是一种较为科学的管理方式，管理着员工的奖励与酬金以促进员工工作的积极性。激励机制对员工的行为进行了规范的同时，设立了相应的奖惩制度，员工有了工作的目标，激励机制才能提高员工的工作效率和工作积极性，产生积极的激励效果。好的激励机制需要全面考虑员工的真正需求，结合员工自身的主动性和创造性发挥每个岗位的真正价值。
2信息化工程基本特性和激励机制的现状
信息化工程有三个基本特性：即工程特性、信息特性、知识特性。信息化的工程特性决定信息化工程造价与传统建设工程造价有一定共通性和相似度，因而可以采用工程造价的指标体系、度量基准和度量标准。信息化的信息特性和知识特性使得信息化工程造价又与建设工程造价有明显的不同，决定了信息化工程的信息特性和知识特性的要素度量和计价方法有别于建设工程造价，因此信息化工程应建立自有的指标体系、度量基准和度量标准。信息化工程作为事业单位，对于其管理人员而言，尽管其职责身份特殊，具有公共服务的特性。但其同样需要一定的物质保障来实现自身的发展，这一物质保障的来源便是单位内部完善的激励机制。然而，从当前我国事业单位人力资源管理的现状来看，其在激励机制的制度安排上并不是很乐观。首先表现在没有形成一套系统完善的绩效考核机制，考核目标不明确、考核流程不科学、考核内容缺乏针对性等一系列问题使得事业单位绩效考核机制不科学合理。其次，对于员工的激励多停留在物质层面。随着现代人力资源管理理念的不断更新，对员工的激励往往注重物质与精神的双重效果，但当前我国事业单位在对员工进行奖励仍旧未能走出传统激励模式，重物质轻精神。
3激励机制在人力资源管理中的作用
3.1激励机制的实施可以调动员工工作的积极性
事业单位市场竞争力的判断依据就是其单位绩效，因此，事业单位要想具有一定的生存和发展条件，就要确保绩效的完成与提高。因此，事业单位对于员工的绩效是有一定的要求的，这样才能更好地提升事业单位的市场竞争力，而激励机制的应用能使员工通过自身的努力满足自身对于各方面的需求，大大提升了员工的工作动力，促使员工不断开发自身潜能，投入到工作中去，进而提高绩效。
3.2激励机制能挖掘员工潜力
激励及智能挖掘员工潜力，人力资源的管理质量。对于员工工作潜能的相关研究表明，员工在不同外部条件下，所发挥出来的工作潜能也是不同的。如果员工有了激励机制的监督与管理，员工工作时的自身潜能比员工丧失工作动力时的潜能高得多，高可达70%。当员工在缺乏工作激情的情况下，员工自身的潜力只能发挥30%。因此，激励机制对于开发员工工作潜能具有重要的作用。它能有效调节和控制员工的行为，使员工不断学习，提升综合素质以及工作热情，提高事业单位的员工管理质量，对于事业单位提升市场竞争力和经济效益有着突出的贡献。
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3.3激励机制可以提升事业单位的凝聚力
激励机制不只是对事业单位中的个人产生一定的积极影响，还会对整个单位的群体都产生一定的影响。举例来说，当激励机制促使一名员工积极工作时，同样会促进周围员工的工作积极性，进而对整个事业单位的工作氛围产生影响，提高整个事业单位的工作效率以及整个单位的凝聚力。因此，事业单位应对激励机制加以运用，多举行各种有益的、能提高身心健康的业余活动，促进事业单位的团结协作，促进员工之间的良性互动，使整个事业单位朝着更加健康的方向发展。
4激励机制在人力资源管理中的具体应用
4.1构建“以人为本”的企业文化和良好的工作环境
“以人为本”的企业文化和良好的工作环境会使员工工作的时候更加轻松，提高员工的工作热情，可以满足员工多样化的精神需求，增强员工的荣誉感和使命感，进而提升员工的工作效率。因此，事业单位构建优秀的企业文化，为员工提供良好的工作环境也是非常有必要的。第一，单位要让员工认识到自身的价值，感受到领导的重视。从人性化的角度多为员工考虑，为事业单位留住优秀人才，进一步提高事业单位的市场竞争力。另外，要积极贯彻和落实以人为本的人才管理理念，充分认识到员工对单位发展的重要意义，搭建平台让员工充分展示才能。营造一种利于员工学习和成长的环境氛围，鼓励员工创新和进取，发挥榜样带头作用，通过以人为本理念的构建与实施，促使事业单位的凝聚力和战斗力得到有效增强。
4.2建立合理的福利待遇薪酬体系
构建科学合理的薪酬体系，可以有效的吸引和激励员工。福利待遇薪酬具体而言就是对员工物质方面的奖励，体现了事业单位的人性化。相同工作岗位和工作环境的两家单位相比，员工会更想留在福利待遇好的单位，这是毋庸置疑的。因此，要通过工资与薪酬来充分反映员工个人绩效，鼓励员工勤奋努力，积极上进。对业绩优秀的员工提高薪酬、福利待遇，充分体现绩效薪金的激励作用，实现员工和事业单位的双赢发展。
4.3建立教育培训激励机制
随着我国科技水平的提升，新技术、新产品的不断涌现，就需要与时代发展相适应的员工。因此，构建完善的继续教育与培训机制，不断更新员工的知识结构，提升职业技能，才能满足企业发展的需求。现阶段，已经有很多企事业单位充分重视了员工的专业素质和工作技能，并且构建了相应的继续教育平台，将继续教育、培训等作为一项福利待遇奖励给员工，这样员工业务水平可以不断得到提升。
4.4情感鼓励机制
情感反映着人们对一件事务的主观印象。情感具有多面性。积极的情感对于员工自身的发展具有促进作用，能有效提高员工工作效率。消极的情感不仅会降低员工的工作积极性，还会对部门的工作氛围造成不良的影响。因此，人力资源部门应积极对员工进行情感鼓励，认真帮助员工解决实际问题，积极开展各项活动，营造和谐的工作氛围。
5结语
人力资源管理，尤其是事业单位人力资源管理在时代发展的进程中会面临诸多方面的问题，作为行业中的一员，有必要也有责任为当前我国人力资源管理工作的发展作为自己的一份贡献。文章简单的梳理当前我国事业单位人力资源管理激励机制的作用和具体应用，以期为激励机制的进一步研究为抛砖之玉，引起更多业内人士和专家的关注和研究。
参考文献：
[1]王玥.浅析事业单位人才激励机制问题[J].人才资源开发，2017（4）.
[2]彭楠，王飞.浅析事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].才智，2014，（13）：220-221.
论文作者:周丽华1,罗云2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/20
标签：员工论文; 激励机制论文; 事业单位论文; 工作论文; 人力资源管理论文; 特性论文; 物质论文; 《基层建设》2017年第34期论文;