湖北省松滋市建筑工程质量监督检测站 湖北
摘要：施工中的协调管理是一个全方位的系统工程，其中可探讨的问题很多，需要我们在实际工作中不断地加以发现和完善以至解决。协调是统一的前提，统一是协调的目的，协调管理的重要性、科学性就不言而喻了。
关键词：建筑施工；协调管理；组织协调；技术协调
引言
协调工作，面广且又琐碎，各专业之间的协调尤为重要，只有不断加强这方面的管理，才能做好每一分部的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，达到预期的质量和安全目标。本文探讨了建筑施工中的协调管理，针对施工协调过程中的常见问题进行了分析，分别阐述了施工中协调管理的重要性及加强协调管理的具体措施，以指导施工企业提高协调管理水平，顺利实现预期的质量安全目标。
一、出现问题原因分析
1. 管理体制方面
在现行的管理体制中，专业分包是施工单位的普遍现象。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到“无缝接合”。各专业分包单位在利益的驱使下，往往造成工序上的简化，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
另外，施工组织管理体制不健全，存在着人员责、权、利不对称和不合理，或者是专业人员思想麻痹，加之施工人员、管理人员的素质参差不齐、思想守旧、缺乏创新，都会给施工中各专业的协调工作增加难度，也是产生问题的重要原因。
2. 技术方面
现代建筑的科技含量不断提高，涉及范围也越来越广，有建筑土建、水电、消防、视频监控、电视电话、宽带网络等。每一专业都有它特定技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求，如果在技术上不能全面充分考虑各专业工种的协作，则产生时空上施工问题，影响工程的质量和进度。
二、充分认识协调工作的重要性
1）建筑施工过程中，总包是核心，他是联系业主、监理、设计、各专业分包方和材料供应商等的纽带。作为工程总包方，其责任不是单一的，而是贯穿整个工程的各个方面和环节；2）管理有主次，问题无大小，只要存在，都应及时协调处理。如施工过程中各专业的交叉部位虽是些小的问题，但对工程影响却不容忽视，如果事先不设法考虑解决，事后处理起来也很麻烦，有时甚至要花上几倍，甚至几十倍的代价，而且还会影响工程的质量；还有在施工中，存在些小的安全隐患，因责任划分不清，相互推诿，不去及时整改，可能会酿成重大的安全事故，造成有形的经济损失和无形的公司声誉损失。
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3.1 组织方面存在的问题
3.1.1 与业主方的协调
1）未能及时提供相关资料，协助业主办理报建；2）不积极配合业主完成现场定位放线及“三通一平”工作；3）未得到业主的许可，随意变换投标时的项目管理人员；4）投标时未标明品牌的材料，未经业主看样认可便进行采购；5）施工中需要更改，未征得业主同意，自行报设计院认定而组织施工；6）每月不及时向业主报告工程进度，对业主的建议视而不听；7）工程质量不符合合同约定的标准；8）对业主提出的质量和安全问题消极应对。
3.1.2 与监理工程师的工作协调
1）未能积极配合监理工程师及现场监理代表履行他们的权利和义务；2）单位工程、危险性较大的分部分项工程施工前，未及时提交施工方案供监理审批，或虽报审，但对监理提出的正确的整改建议不及时修改，便仓促组织施工；3）未按照监理工程师审核批准的施工方案组织施工；4）对监理工程师下发的整改通知单不及时整改回复；5）所有进入现场的成品、半成品、材料、器具，未主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，未按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备给工程造成浪费；6）不严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师不能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一情况，未遵循“先执行监理工程师的指导意见后予以磋商统一”的原则。
3.2 技术方面的问题
由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
3.3 管理方面的问题
1）由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，各分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性；2）施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因；3）由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其他专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的就是本专业的问题，也由于是新产品、新技术，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。
4 施工中加强协调管理的主要措施
通过对建筑工程施工中各专业协调问题进行分析，针对其出现的问题，从专业特点和制度角度查明产生的原因，探讨做好协调工作的方法和加强协调管理的具体措施，从而保证工程质量和工程进度。
4.1管理协调
协调工作不仅要从技术上下功夫，更要建立一套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方代表、项目总监、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调问题，作为甲方代表、项目总监、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求，这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。管理协调要避免“多头出口”、条块分割。
4.2组织协调
建设工程项目包含了三个主要的组织系统：项目业主、承包商和监理。而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，即政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。
4.3 技术协调
1）技术协调工作要避免交叉繁琐，提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会审关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作不一定能够衔接。这就需要在图纸会审时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决；2）图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点，进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题；3）技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调出现的问题。
5 结语
随着社会的进步和经济的迅速发展，建筑工程管理的理论水平不断提高，管理的模式也在不断革新。本文对建筑工程施工中各专业协调问题进行了浅析，针对其出现的问题，从专业特点和管理的角度分析了产生的原因，提出个人的见解，供大家参考。
论文作者:李勇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/29
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