人力资源的弹性管理
文/纪可妍
人力资源管理对企业的发展有着非常重要的作用，直接关系着企业员工的凝聚力以及工作积极性，对于企业的经营绩效也产生直接影响。企业在进行人力资源管理时，需要结合企业发展战略，充分发挥企业工作人员的才能，提升工作效率。人力资源弹性管理是指对人力资源管理的原则进行灵活应用，在组织内使得各个环节可以进行自我调整、自我管理。企业在进行人力资源管理时，需要采取弹性策略来灵活地对员工的工作时间、工作任务、薪资等多个方面进行安排，提升工作效率。
人力资源弹性管理的重要意义
弹性管理指的是在组织内部使用灵活的管理原则来对员工工作任务、工作时间以及薪资进行合理分配。弹性管理具有较强的独特性，是一种高层次的管理办法，需要根据企业实际情况、管理者和被管理者的素质等决定。弹性管理是在硬性管理的基础上进行的，尤其是需要在工作稳定有序的情况下，对于不同的情况进行灵活处理，使得弹性管理与运营管理结合在一起，互相弥补，提升企业整体的工作效率。企业需要结合人力安排的实际情况，对于投入生产的员工进行安排，同时需要根据业务的需求来对员工的工作时间进行分配。另外，企业需要建立以个人绩效考核为基础的弹性薪资体系，结合外部环境的变化以及企业自身发展的需求，来弹性安排不同人群的工作范围。
在弹性管理制度下，企业需要对人力资源管理规定制度做出相应调整，尤其是对于员工的数量、员工的工作时间以及薪资等方面进行调整。近年来，我国众多企业开始运用弹性化的人力资源管理方式，这对于企业、个人都产生了重大影响，有利于提升整个劳动力的灵活性，可以优化劳动资源配置，不断地优化企业的投资，提升企业竞争力，促进实现企业的经营目标。人力资源弹性管理办法有利于提高工作人员的灵活性，提升企业对于市场变化的应对能力，同时可以降低人力资源管理成本，帮助企业更好发展。另外，弹性的人力资源管理制度，可以促进更多灵活就业人员获得较多的自由，协调工作以及员工之间的关系。
样品中阿多尼弗林碱的限量比较小，对仪器灵敏度要求高。液相色谱-质谱联用技术以液相色谱作为分离系统，质谱为检测系统，具有灵敏度高、分析时间快、分离效果好的优点[6]，可适用于含千里光中药制剂中阿多尼弗林碱的检测。
需要注意避免采用人力资源弹性管理引起的消极影响。一方面，企业实行人力资源弹性管理是给企业自身带来了较大的发展机遇，但是也存在着一定隐患。尤其是过分追求弹性管理制度而考核制度没有充分发挥机制时，可能会使得员工的工作水平降低，容易出现管理松散的问题，对于企业的稳定发展也会产生不利影响。另外，企业实行人力资源弹性管理，也可能会让一些工作主动性不强的员工感到难以适应，导致企业员工队伍出现了不稳定状况，对企业长期稳定发展是不利的。
第二，数量弹性化。数量弹性化指的是企业对于劳动力数量的调整，适应企业不同部门人员情况的变动。企业根据实际工作特点及需求来对现有人员进行增加或者是减少的适度配置，使得组织编制呈现灵活性特征。企业实行数量弹性化管理包括对于员工人数的调整，同时也包括对于员工内部时间的调整，在数量调整的基础上可以通过外部数量弹性化以及员工外部化两个方式来进行。外部数量弹性化，指的是通过灵活的雇佣数量来对企业的人工进行安排；员工外部化则指的是企业使用其他企业的员工或者是个人劳动力，但是并不订立相应的劳动合同。在企业员工外部化的情况下，企业的劳动力提供者并没有员工身份，是通过大量使用非长期用工合同来实现企业对于劳动力数量的控制，实现企业员工数量的弹性化。通常情况下大多数的企业都会使用季节工、临时工或者是其他用工等。这种灵活性用工的方式对于成本控制非常有利，同时也可以提升企业的经济效益。
第三，功能弹性化。功能弹性化指的是企业通过人事编组的方式来使得内部的人员更具有效率，组织方式更加灵活。企业不需要改变劳动力的数量，在原有组织的基础上通过不同的主题而建立相应的工作小组，使得员工的工作组织呈现多样化形态。功能弹性化需要训练不同员工具有多样化的工作技能，让员工掌握多项技能，满足不同岗位的需要。员工的功能弹性化，主要是由于企业的经营组织改变而引起的，企业实行功能弹性化的组织方式可以通过独立团队、工作轮岗、培养多技能员工以及让工人参与到计划组织等多种方式。在这种功能弹性组织方面，不同的员工可以在不同的岗位以及场所之间进行流转，企业可以在不改变劳动力数量的情况下，根据工作需求对于员工工作的内容进行调整，及时地提升生产效能，并且应对不同季节业务量的变化。功能弹性化安排是企业内部的管理方式，在企业内部运用也相对顺利，同时产生的负面效应小，对于实现弹性化岗位安排非常有利。
人力资源弹性管理的策略
第四，薪资体系弹性化管理。薪资体系弹性化管理指的是企业对于劳动者报酬方式做出调整，包括采用绩效薪资、日薪、月薪、周薪以及计件等多种不同的方式。企业通过对薪资报酬制度的设计，可以根据工作项目的可变性来做出不同调整，满足不同工作类型劳工薪资的需求。薪酬制度的弹性化，使得劳动报酬与岗位之间的纽带逐渐弱化，而是将员工的工资建立在员工自身的贡献基础上来进行，使得工资的随机性变得更大。在实行弹性薪资管理制度时，企业要加强市场调查，同时根据不同企业的薪资结构以及薪资水平来进行调整。在弹性薪资管理要求下，企业要加强薪酬以及绩效考核之间的关系，根据员工日常的绩效水平来进行调整，对于员工的收入水平进行合理分配，体现内部公平的情况。另外，在弹性薪资管理时，企业也可以通过奖金、利润、福利等多种制度来体现薪资的多样性，提升员工工作的满意度，提升企业内部的生产力。
尖锥掉落在地，散开，精钢的节足和硬甲碎裂成无数的碎片。唐飞霄的身体从中滚落，他趴在地上，努力抬头，望着天葬师，想要说些什么，却突然呕出了一口鲜血。
因此，企业在应用弹性人力资源管理时，要结合企业的实际发展情况以及市场环境变化的要求来进行合理安排。另外，企业的相关的职能部门要加强对于企业员工的工作效率监督，尤其是重点关注实行弹性人事管理的关键部门，避免出现员工借口弹性管理疏忽工作的情况。企业在实行人力资源弹性管理制度时，要结合自身结构的创新，逐渐转变竞争的方式，确认各个员工的相应职能，有效地转变人力资源的管理方式，应用创新的人力激励体制，协调内部的管理情况。
问题2：汽车油箱储油3升，每分钟流出0.002升，求油箱剩余油量P升和流出时间t（分）之间的函数关系式。（再从发展的角度找到问题源）
第一，弹性工作时间管理。弹性人力资源管理的主要特点是以员工为中心，根据企业的发展需求以及精神文化氛围来进行人格化的管理。因此，进行人力资源弹性管理最主要的方式就是工作时间的弹性管理。企业在不改变员工数量的情况下，实行灵活的工作时间，根据企业的发展目标来适应整个市场的变化，提升工作效率。工作时间的弹性化，主要包括工作时长、工作时间段安排等，主要是通过非全日制用工、调整上下班时间、倒班或者是周末劳动、年内灵活工作时间安排以及其他休假等多种方式。工作时间的弹性化，可以满足企业灵活用工的需求，满足员工个人安排时间的需求。另外，企业实行弹性化的工作时间，也有利于提升员工的个人利益，这对于企业的发展以及员工自身的发展有着重要的作用，企业需要注意员工个人的利益，并且根据实际工作的类型来安排弹性化的工作时间，提升员工的创造力。
人力资源弹性管理的注意问题
企业在实行人力资源弹性管理时，要注意保护员工自身的利益，要根据企业的发展战略来进行。人力资源弹性管理不仅仅是人力资源管理部门自身的事务，而是需要与其他的部门之间进行合作。在进行人力资源弹性管理时，要通过成本效益来进行衡量，如果企业采用人力资源弹性管理的成本大于带来的收益，那么企业要考虑人力资源弹性管理是否适合企业自身需要。
因此，企业需要结合经营环境的变化来寻求更加适合自身发展的人力资源管理体系。在应用人力资源弹性管理制度时，要提升自身的核心竞争力，对优秀的人力资源进行合理配置，这对于企业的长期人力资源规划提出了较大挑战。
人力资源弹性管理是一种相对灵活的人力资源管理方式，可以根据企业发展的需求以及员工自身的要求来合理安排员工的工作时间、薪资等多方面的内容。企业在进行人力资源弹性管理时，需要以员工为中心，合理地安排企业员工的数量，结合企业自身的发展战略来对企业员工的人事组织进行弹性化管理，实行薪资的多样化管理。
3）锌肥。基肥可亩施硫酸钾10～15 kg，每3年施1次；喷施可用0.3%硫酸钾+0.3%尿素在萌芽至落花后2周混合喷施，或在萌芽前用3%～5%硫酸钾进行枝干涂抹。
（作者单位：长春工程学院）
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