关键词：水利工程；施工现场；管理关键
1导言
所谓水利工程就是运用合理恰当的方式，对自然界中包括地表水以及地下水在内的水资源进行相应地调配以及控制来达到除害兴利的目的。在重视水利工程的同时水利工程的管理工作还是存在着一定问题，需要被充分重视起来。对于水利工程的相关实施者来说，积极分析问题总结经验，将有助于提高水利工程管理工作的质量，更好地发挥其对国家经济发展的推动作用。
2水利工程施工现场管理中存在的问题
在水利工程的建设过程中，科学的现场管理具有非常重要的作用，既能够整体保障水利工程的建设质量，同时也能够在很大程度上优化水利工程的建设效率，还能够整体保障水利工程各个工序的有效衔接，整体优化水利工程的各项功能的发挥。然而现阶段在水利工程施工现场管理实践中，存在着较为突出的问题。
2.1缺乏科学的施工组织以及标准化管理
在水利工程的施工过程中，由于施工环节比较多，为整体优化施工质量以及施工效率，应该积极开展科学的施工组织工作，同时不断强化标准化管理。但现阶段水利工程施工现场管理，明显缺乏系统全面的施工组织体系，同时也缺乏施工标准化管理机制。一方面，施工组织相对无序和混乱。在水利工程施工现场管理中，没有建构完善的施工组织体系，也没有明确不同部门的工作职责，这就容易出现工作交叉以及现场秩序的混乱。比如在施工机械设备的入场、存放以及维修养护等过程中，由于缺乏施工组织体系，容易造成机械设备的管理混乱，既影响水利工程的施工效率，同时也制约施工质量。另一方面，水利工程施工现场标准化程度比较低，缺乏标准化管理体系。水利工程的技术要求高，在现场管理中只有明确建设标准以及工艺标准，才能切实提升施工质量与安全。由于缺乏统一的标准化体系，使得在水利工程施工现场管理中出现问题。
2.2缺乏科学的技术管理以及技术交底工作
在水利工程施工现场管理中，由于涉及非常多样化的施工技术，为提升各项施工技术的应用成效，必须优化施工技术管理工作，同时还应该结合施工设计方案等来做好设计交底工作。但现阶段，在水利工程的施工过程中，技术管理不到位，技术交底工作也不科学。一方面，施工技术管理存在明显的漏洞和缺陷，没有结合水利工程不同区域的施工特点和要求来配置差异化的技术管理体系，也没有做好施工工艺的优化与创新。同时，施工人员的技术素养参差不齐，现场管理中缺乏对施工人员的人力开发以及技术培训。另一方面，在水利工程施工现场管理中，技术交底工作没有做到位。水利工程的设计方案中存在不同的标准和内容，只有做好技术交底工作，保障技术人员充分明确施工要求，才能整体提升水利工程的建设质量。但现阶段，在水利工程建设过程中，技术交底工作并没有做到位。
2.3缺乏科学的质量管理体系以及安全管控
在水利工程的建设过程中，质量管理以及安全管理是非常重要的内容。只有整体优化水利工程的质量管理，科学做好安全管控工作，才能切实提升水利工程的整体建设成效。然而现阶段在水利工程建设过程中，质量管理不成体系，安全管理形同虚设。一方面，在水利工程的建设过程中，并没有建构完善系统的质量管理体系，也没有明确质量管理的职责和分工，一旦出现质量问题，无从问责。同时，水利工程的质量监理也没有做到位，质量监理工作存在“走马观花”的问题。另一方面，在水利工程的建设过程中，安全管理整体成效不高，既缺乏专门性的安全管理机构，同时也缺乏完善的安全管理措施。与此同时，施工人员的安全意识也整体不高，这些都在很大程度上影响着安全管理的整体成效，也容易产生不同程度的安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3水利工程施工现场管理的关键
3.1建立科学管理制度，提高施工现场人员素质
要做好水利工程的施工现场管理工作，就需要施工单位建立科学的施工现场管理制度，通过多种途径提高施工现场的工作人员职业素质，提高施工现场管理工作效率。施工单位根据不同水利工程的实际情况，分别从人员配置、材料取用、现场违禁物品及工作制度等方面入手，建立与实际情况及施工需求相符合的施工现场管理制度。人员的管理仍旧是水利工程管理工作的重要一部分，所有的管理制度以及方案的实施，都需要工作人员来进行，才能使相关的制度方案得到实质性的落实，因此，工作人员的素质提升是很重要的，只有从业人员的专业素质得到提升，水利工程的管理工作才能更好地开展起来。对于相关的领导者来说，要根据具体的管理工作内容以及工作人员的实际情况，制定出合理的管理计划方案，让工作人员能够在管理实践中不断地进行自我提升，要加强对管理部门员工的专业素养与技能培训。此外，施工单位还要制定现场工作人员奖惩措施，细化具体的违禁行为和鼓励行为，对表现优异的员工给予以此一定的经济奖励，同样，对违反规定的施工人员要给予警告处分和经济处罚，激励员工积极主动配合现场管理，提高施工现管理效用。
3.2遵循经济效益原则，保证工程质量
施工现场管理人员在工作过程中要遵循水利工程建设项目的经济效益原则，控制施工成本，在保证工程施工质量的前提下，避免施工资金浪费。在激烈的市场经济竞争中，“物美价廉”已经成为消费方选择产品的主要指标，施工单位要严格控制施工现场的成本消耗，对劳务人员、现场耗材、建筑材料及现场水电能源等进行综合管理，将施工现场成本消耗控制在一定范围之内，从而提升自身竞争力。此外，一般情况下水利工程的主要资金来源是政府财政资金，水利工程的各个环节均有着严格的资金预算及预控。施工单位严格控制施工现场成本，避免出现超出预算或是资源浪费的情况，既可以提升自身在水利工程施工市场中的竞争实力，又可以杜绝超出甲方给予资金的情况。
3.3完善施工现场人员配置，提高现场管理效用
在施工现场管理中，管理人员要结合实际工作经验，充分考虑水利工程的特殊情况、建设需求及资源配置情况，优化配置施工现场人力资源与岗位，提高施工现场管理效用，保证水利工程建设顺利推进。施工现场管理人员可以根据“因岗选人”的工作原则，制定具有针对性的岗位需求、岗位基本工作、岗位职责、岗位义务，充分发挥现场人员的长处，保证每个人都处于自己擅长的岗位，共同促进水利工程顺利建设。
3.4对管理设备进行更新
就目前的情况来看，我国水利工程的管理设备相对来说还比较落后，对其使用的效率也不理想，因此，先进设备的引进对于水利工程的管理工作顺利开展来说很有必要。要根据管理工作的实际水平将新的管理设备引进来，有效地提升水利工程的管理工作效率，有利于水利工程事业的整体发展进步。
4结束语
总之，水利工程施工的现场管理是一项复杂而又系统的工作，其贯穿于水利施工的始终，并且管理水平的高低直接决定水利工程的整体质量。因此，必须要加大对水利工程管理的重视程度，加强对水利工程施工质量与安全的管控，从根本上解决一切不规范施工而导致的质量与安全问题，为全面提高水利工程施工质量保驾护航。
参考文献
[1]杨进华.水利工程施工现场管理及优化措施[J].科技风,2019(09):189.
[2]宋明家.水利工程施工现场管理及优化措施[J].居舍,2019(05):143.
[3]韩园.水利工程施工现场管理及优化措施[J].农民致富之友,2018(24):64.
[4]王佩.试论有效控制水利工程现场施工管理的措施[J].建材与装饰,2018(45):281-282.
论文作者:李振海
论文发表刊物:《建筑实践》2019年16期
论文发表时间:2019/11/20
标签：水利工程论文; 施工现场论文; 现场论文; 工作论文; 过程中论文; 管理工作论文; 水利论文; 《建筑实践》2019年16期论文;