[摘 要]线损是供电企业一项综合性经济技术指标，是企业利润的重要组成部分。随着电力体制改革的深入推进，供电企业盈利空间被逐步压缩。同时，传统的、依赖高耗能行业拉动售电量持续高速增长的格局不能为继，电量和收入下滑与成本刚性增长间的矛盾越来越突出。向内挖潜，强化线损管理成为供电企业经营管理提质增效的必由之路。本文就低压台区管理线损异常影响因素进行了分析和探讨，提出通过加强计量管理、采集建设、反窃电、台区基础档案管理等措施，促进台区线损精益化管理提升，有效降低低压线损率。
[关键词]台区 线损 精益化管理 提升 方法
一、引言
当前，在线损“四分”管理工作中，台区线损管理是一项重要但又及其枯燥的工作。造成低压台区线损不合格的原因诸多，在本文中，笔者将和大家共同分享在台区线损管理工作中，如何通过台区可视化和数据分析相结合的方式，对台区线损进行有效管理，以期在增强台区管理的规范化、标准化水平的同时，从根本上解决台区线路降低损耗的目的，为提高我国经济效益和社会效益做出贡献。
二、可视化
（一）概念介绍
可视化（Visualization）是指利用计算机图形学和图像处理技术，将数据转换成图形或图像在屏幕上显示出来，并进行交互处理的理论、方法和技术。它涉及到计算机图形学、图像处理、计算机视觉、计算机辅助设计等多个领域，现在已经成为研究数据表示、数据处理、决策分析等一系列问题的一门综合性技术。
（二）应用领域
可视化技术最早应用于计算机科学，并逐渐形成了可视化技术的一个重要分支——科学计算可视化。科学计算可视化能够把科学数据（包括通过测量获得的数值、图像或是在计算中涉及到的、产生的数字信息）变换为直观的、用图形图像信息表示的、随着时间和空间变化的物理现象或物理量呈现在研究者的面前，使他们能够观察、模拟和计算。
（三）台区线损管理现状
1、台区线损指标波动。
现实工作中，台区线损的波动很大、表现不正常。其主要原因表现在以下三个方面：第一是管理线损上升，计量装置本身不准确，加之表计本身接线错误等。第二是营抄管理不到位形成的损耗，如估抄、漏抄、错抄等原因都会引起电量损失，另外，用户窃电等也会造成损耗。第三是抄表不同步，工作人员没有严格按照抄表顺序和规定的时间抄表，甚至抄表顺序相反，这些都会引起线损的波动。
2、台区基础资料难以收集。
由于城市建设、配网改造工程等大多是在抢进度、揽资金、重技术的情况下完成的，加快配网建设的同时，台区的管理工作却考虑很少。台区的用户信息、计量资料、合同书和业务单等不齐全的现象普遍存在。而由此引发的计量、债权纠纷屡屡发生。这些情况在很大程度上增加了基层供电企业的经营风险，同时也在一定程度上造成企业效益的流失；营销环节在出现问题后，也常常由于基础资料难以收集等原因造成责任不清、难以处理，使制度失去了原有的约束力。
3、台区营销指标制定缺乏科学依据。
工作人员的个人能力和台区的硬件资源目前暂未实现充分的优化组合。传统的台区营销过分地重视指标结果，却忽视了过程的控制。传统的营销观念是以完成上级指定的经营责任制或经营指标为最终目标，在年底结算时，只要预定的指标完成就达到了目的。对于在完成指标的过程中出现的问题缺乏思考，工作过程也缺乏有效的监督，这些现象导致许多工作标准没有严格执行到位。
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三、可视化在台区线损管理中的优势
（一）直观反应线损情况
在台区线损管理中，通过对台区线损的可视化管理平台，可以将台区线损情况采用不同颜色进行标注，通过颜色的区分，管理可以非常直观地掌握各台区的线损情况，与过去管理者站在台区内部分析，然后管理台区线损的方法相比，可视化管理从全新的视觉角度对台区线损情况进行了掌握分析，这种方法操作简便、可行性强、效果明显。
（二）红绿灯法对台区线损进行有效管控
在台区线损管理中，可视化管理方法的介入，使台区线损管理的分析工作更加有序，达到化繁为简的目的。在实际操作中，将线损异常区域根据严重情况标注为红色和蓝色，管理者只需要重点关注标注为红色和蓝色的台区。这样就可以非常有效地对窃电、漏电行为进行精确打击。同时可以通过不同周期内台区线损的变化，对造成台区线损异常的原因进行详细分析。
（三）合理管理台区划分
在台区线损管理中，通过可视化方法的实施，管理者在地图上可以十分清楚地看到台区的位置、形状和面积，从而能够迅速地观察到产生线损异常的台区形状。这对于跨区域供电、同一台区跨抄表期和表期划分等情况进行迅速识别，并及进做出应对，达到有效指导台区的合并、拆分工作的目的。
四 台区线损精益化管理提升措施
4.1 建立台区线损管控机制。
加强组织领导，落实管理责任，明确工作重点，建立线损管控体系，健全市、县、供电所三级线损管理网络，建立线损管理监控机制，定期召开线损稽查工作例会，定期发布通报，确保工作目标和管理要求落实到位。
4.2 扎实开展台区线损管理。
加快关口及低压采集的安装和维护工作，及时完成老旧、故障表计的更换，加强与移动公司的合作及时消除信号盲区，保持用采全覆盖的前提下确保采集成功率在99.5%以上；认真做好户变关系的核对工作，综合利用户变关系测试仪应用、人工核对等措施确保户变关系准确率100%；加强台区关口及配电间自用电管理，重点解决关口表计接线错误、互感器极性反接、倍率错误等影响线损统计和计算的问题，认真分析配电柜显示屏、开关接触器、空调对线损统计的影响，解决新上小区和低负荷台区线损合格问题；及时清理营配台区资产，及时清理废弃台区和拆迁台区；加强台区现场稽查，通过对零电量、反向电量、抄表比对异常、违约窃电户的查处来提升线损合格比率；及时完善工作考核制度，加强工作考核，要针对不同的工作阶段有针对性的修订和完善本单位的线损管理考核制度，强化线损指标考核，推进线损管理提升。
4.3 深入推进台区线损精益化管理。
完善理论线损计算工作，精确计算结果，充分发挥理论线损的实际运用，依托理论计算成果，对实际线损差异较大的台区进行核查整治；开展营销系统统计线损与用采系统在线线损比对，对差值在±2%之外的台区开展核查整治，确保实现零差异；合理利用现有技改资金，优化供电网络，对严重超载配变，卡脖子线路，三相负荷可调性差的公变进行整改，继续加大对淘汰表计的轮换力度，加大对计量装置封闭性改造的投入；充分发挥营销线损综合功能，加强统计分析和监测，及时发现和处理表计故障、表计异常、时钟超差、采集故障等问题，加大用电稽查力度，预防和打击各种违约用电和窃电行为发生；规范开展营销线损管理，对线损管理中暴露出的问题组织相关专业追根溯源，完善规章制度，堵塞漏洞，促进抄表、计量、采集运维、用电检查、档案资料等营销业务管理提升。
4 总结
台区线损管理精细化一方面能够实现电网企业线损管理整体管控能力的提升，另一方面能够实现企业资源利用的最大化。电网企业应该在未来的工作中对现代企业管理进行适应，进一步促进精细化管理的深入，实现台区线损管理评价考核体系的建立与完善，实现台区线损管理的更加详细、真实的精细化管理方向不断前进。
参考文献:
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[2]王佳，张杨，顾岳峰，蒋世维.基于线损数字化平台的台区管理线损影响因素判别库的建设与应用[J].华东电力，2014，04（25）：738-742.
论文作者:邓珺
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
标签：线损论文; 工作论文; 目的论文; 抄表论文; 在台论文; 指标论文; 情况论文; 《电力设备》2018年第27期论文;